组织结构设置、人事安排及激励政策(ppt)
综合能力考核表详细内容
议 题
1、愿景目标
2、年度工作目标
3. 年度工作纲要
4、组织机构设置方案
5. 人事安排
6. 部门职能简介
7. 激励政策
8、保障措施
9、结束语
愿景目标
以投资银行的服务型业务和资产型业务为重点,兼顾战略咨询和管理咨询业务,确立公司在投资银行领域中的核心竞争优势,通过资源共享和互补,实现超速发展,力争利用5-10年时间发展成为具有相当规模的金融控股型公司
业务拓展
深化挖潜既有资源:对现有的资源进行充分整合,创造新的业务机会,获得尽可能多的利润,用以支撑公司社会业务的开展,支持弱势战略方向业务项目或业务单元的发展,兼顾公司眼前盈利与持续发展潜力
开拓更多业务渠道:积极进行品牌宣传,提升行业口碑与企业形象;加强与同业的交往,寻求信息共享甚至资源共享,扩大客户范围。作为战略性规划,从长计议,强化市场部门的工作力度,增加经费预算,增加人员配备,力争在2-3年内取得显著成效
组织结构设置、人事安排及激励政策(ppt)
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