成本知识讲座(ppt)
成 本 知 识 讲 座
成本讲座
1、成本的基本概念
2、成本的习性(性态）
3、成本管理的意义
4、成本的日常管理
5、物料管理
成本的基本概念
成本管理的意义
成本分解
例如：1、生产1辆摩托车用1台发动机，生产10辆摩托车用10台发动机
2、成车车间装配1辆摩托车支付工人25元，装1000辆同样的车，支付25000元。
3、注塑车间生产1套梦4护板，耗电20度，生产1000套，耗电20000度。
4、在10000--40000辆产量范围内，成车车间车间主任，技术员的工资不变。
成本习性

成本的日常管理 （一）成本控制
成本意识：做好任何一件事情，在付出多少代
价，有没有更节省的办法
成本控制的原则：系统、全面、效益
成本控制的途径：新品开发
制造技术
作业现场管理
成本控制的范围：研发、制造、销售
成本控制的系统：组织、信息、考核、反馈


成本控制范围













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