数位营销策略规划(ppt)
综合能力考核表详细内容
数位营销策略规划(ppt)
数位营销策略规划
内 容
环境分析
网络营销资源分析
网络营销行动
环境分析:产业、区隔、与价值
ERA(环境、资源、行动方案,Environment, Resource, Action)架构
(次页)
产业分析 (1)
传统上,产业结构的衡量指针为「竞争者的数量」、「竞争产品的同构型」、以及「进入障碍」
简单的分法,可以分做四类:
独占产业(monopoly structure)
寡占产业(oligopoly structure)
独占竞争产业(monopolistic competition structure)
完全竞争产业(perfect competition structure)
产业分析(2)
(产业与竞争环境,任务环境)
区隔分析(同中求异) (1)
为什么要区隔
同中求异的道理很简单:避开主要(完全竞争)的市场,另辟区隔(独占与寡占)市场
营销的观念经历了三个阶段
大量营销阶段(mass marketing)
多样化产品营销阶段(product-variety marketing)
目标市场区隔(target marketing)
区隔分析(同中求异) (2)
区隔分析(同中求异) (3)
区隔、目标、定位
聪明的网站会确认市场中最具有吸引力的「小」市场,并提供最有效率的网站服务,使得网友们更容易记得并喜欢您,这就是所谓的「STP营销」:区隔 (Segmenting) 、目标(Targeting)与定位(Position)
区隔分析(同中求异) (4)
区隔化(Segmentation)与个人化(Personalization)
价值分析:价值、定价、成本(1)
价值决定客户愿意付出的价钱
如果知觉的价值大于价格,便是物超所值
成本则是影响厂商愿意卖的价格,如果成本高于售价,就叫亏本生意
价值分析:价值、定价、成本(2)
由企业的角度来看,因特网在营销上的价值有三:
1.接触更多的客户(reach)
2.降低交易成本(transaction cost)
3.客制化的服务(customization)
价值分析:价值、定价、成本(3)
附加价值?
产品的质量
服务满意
但真正赚大钱的附加价值,却是
感受(Experience) (次页)
价值分析:价值、定价、成本(4)
蚵仔面线,一碗 30 元
蚵仔品质好些,能卖到 40 元
服务好一点,能卖到 40 元
加了几颗枸杞与当归之后,成了药膳,能卖 90 元
因为「健康养生」的感受,让价格涨了三倍,这就是附加价值
诚品书局买书
感觉
星巴克喝咖啡
感受
化妆品
变美的希望
名牌包包(例如LV)
「尊贵」的感觉
价值分析:价值、定价、成本(5)
经验感受的塑造
需要人文素养(常常是:讲故事的能力)
故事的感受,容易被记忆
中秋节……嫦娥奔月的故事
NIKE鞋子……空中飞人Jordan
风景区……偶像剧、韩剧(冬季恋歌)
价值分析:价值、定价、成本(6)
网络营销资源分析:人、网、与关系
网络营销的九项资源
因特网竞争优势(透过下列资源)
人的资源
网络营销不是你做的,是由网友替你做的
一个人、一群人、虚拟社群
网的资源
网络如生态,生态经营永远重要于单一物种
一个网、一群网、虚拟企业
关系的资源
要注意网络中自然成长的法则,而不只是功能技巧
信任忠诚、获利定价、自然成长
人的资源(有三项策略)
一个人的策略
强调一个人的上网经验
一群人的策略
强调一群人上网的滚雪球效应
使用的人越多,价值越高
虚拟社群的策略
强调虚拟社群的经营模式
(近悦远来,攻心为上)
网的资源(有三项策略)
一个网的策略
电子商务科技发展,旧的方式不适用
(欲练神功,自废武功)
一群网的策略
与其它网站的联盟
(消费者希望一次购足)
虚拟企业的策略
信息越来越透明,许多可以委外
(客服委外、制造委外、销售委外)
人与网关系的资源(有三项策略)
信任与忠诚的策略
强调忠诚度与信任度的建立
定价获利的策略
如何吸引人潮、获利
生态成长策略
网络外部性;越多人使用,越有价值
网络营销行动:知道,喜欢,交易
本土化电子商务的三点误谬
谬误一
误以为网站内容多就是好
谬误二
误以为满意的顾客,会主动一来再来
谬误三
误以为常来的顾客,一定会产生交易
价值生命周期:三经验模式
三经验模式分成三阶段:
经验创造阶段(Staging experience)
我知道该网站阶段
经验学习阶段(learning experience)
该网站了解我阶段
客制化、黏住忠诚客户、建立喜好性忠诚
经验锁定阶段(securing experience)
该网站属于我阶段
建立使用者习惯(转换成本高)
三经验模式与网络营销策略
(知道、喜欢、交易)
让人知道策略
要先让人「知道」我(网站)的存在
让人喜欢的策略
接下来最重要的就是要让他们「喜欢」这个网站(乐意使用)
让人交易策略
让人执行「交易」
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数位营销策略规划
内 容
环境分析
网络营销资源分析
网络营销行动
环境分析:产业、区隔、与价值
ERA(环境、资源、行动方案,Environment, Resource, Action)架构
(次页)
产业分析 (1)
传统上,产业结构的衡量指针为「竞争者的数量」、「竞争产品的同构型」、以及「进入障碍」
简单的分法,可以分做四类:
独占产业(monopoly structure)
寡占产业(oligopoly structure)
独占竞争产业(monopolistic competition structure)
完全竞争产业(perfect competition structure)
产业分析(2)
(产业与竞争环境,任务环境)
区隔分析(同中求异) (1)
为什么要区隔
同中求异的道理很简单:避开主要(完全竞争)的市场,另辟区隔(独占与寡占)市场
营销的观念经历了三个阶段
大量营销阶段(mass marketing)
多样化产品营销阶段(product-variety marketing)
目标市场区隔(target marketing)
区隔分析(同中求异) (2)
区隔分析(同中求异) (3)
区隔、目标、定位
聪明的网站会确认市场中最具有吸引力的「小」市场,并提供最有效率的网站服务,使得网友们更容易记得并喜欢您,这就是所谓的「STP营销」:区隔 (Segmenting) 、目标(Targeting)与定位(Position)
区隔分析(同中求异) (4)
区隔化(Segmentation)与个人化(Personalization)
价值分析:价值、定价、成本(1)
价值决定客户愿意付出的价钱
如果知觉的价值大于价格,便是物超所值
成本则是影响厂商愿意卖的价格,如果成本高于售价,就叫亏本生意
价值分析:价值、定价、成本(2)
由企业的角度来看,因特网在营销上的价值有三:
1.接触更多的客户(reach)
2.降低交易成本(transaction cost)
3.客制化的服务(customization)
价值分析:价值、定价、成本(3)
附加价值?
产品的质量
服务满意
但真正赚大钱的附加价值,却是
感受(Experience) (次页)
价值分析:价值、定价、成本(4)
蚵仔面线,一碗 30 元
蚵仔品质好些,能卖到 40 元
服务好一点,能卖到 40 元
加了几颗枸杞与当归之后,成了药膳,能卖 90 元
因为「健康养生」的感受,让价格涨了三倍,这就是附加价值
诚品书局买书
感觉
星巴克喝咖啡
感受
化妆品
变美的希望
名牌包包(例如LV)
「尊贵」的感觉
价值分析:价值、定价、成本(5)
经验感受的塑造
需要人文素养(常常是:讲故事的能力)
故事的感受,容易被记忆
中秋节……嫦娥奔月的故事
NIKE鞋子……空中飞人Jordan
风景区……偶像剧、韩剧(冬季恋歌)
价值分析:价值、定价、成本(6)
网络营销资源分析:人、网、与关系
网络营销的九项资源
因特网竞争优势(透过下列资源)
人的资源
网络营销不是你做的,是由网友替你做的
一个人、一群人、虚拟社群
网的资源
网络如生态,生态经营永远重要于单一物种
一个网、一群网、虚拟企业
关系的资源
要注意网络中自然成长的法则,而不只是功能技巧
信任忠诚、获利定价、自然成长
人的资源(有三项策略)
一个人的策略
强调一个人的上网经验
一群人的策略
强调一群人上网的滚雪球效应
使用的人越多,价值越高
虚拟社群的策略
强调虚拟社群的经营模式
(近悦远来,攻心为上)
网的资源(有三项策略)
一个网的策略
电子商务科技发展,旧的方式不适用
(欲练神功,自废武功)
一群网的策略
与其它网站的联盟
(消费者希望一次购足)
虚拟企业的策略
信息越来越透明,许多可以委外
(客服委外、制造委外、销售委外)
人与网关系的资源(有三项策略)
信任与忠诚的策略
强调忠诚度与信任度的建立
定价获利的策略
如何吸引人潮、获利
生态成长策略
网络外部性;越多人使用,越有价值
网络营销行动:知道,喜欢,交易
本土化电子商务的三点误谬
谬误一
误以为网站内容多就是好
谬误二
误以为满意的顾客,会主动一来再来
谬误三
误以为常来的顾客,一定会产生交易
价值生命周期:三经验模式
三经验模式分成三阶段:
经验创造阶段(Staging experience)
我知道该网站阶段
经验学习阶段(learning experience)
该网站了解我阶段
客制化、黏住忠诚客户、建立喜好性忠诚
经验锁定阶段(securing experience)
该网站属于我阶段
建立使用者习惯(转换成本高)
三经验模式与网络营销策略
(知道、喜欢、交易)
让人知道策略
要先让人「知道」我(网站)的存在
让人喜欢的策略
接下来最重要的就是要让他们「喜欢」这个网站(乐意使用)
让人交易策略
让人执行「交易」
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