人力资源三年规划
人力资源三年规划
主要内容
公司发展对人员总体的需求
未来三年人员比例变化情况
未来三年各业务群组人员的增长需求
未来各层管理人员变化趋势
主要内容
人力资源环境分析
主要内容
人力资源SWOT分析
人力资源SWOT分析
主要内容

联想的HR三年战略
根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程
综合的人力资源管理和激励机制中的示意流程
科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法
提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传
完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略
针对中高层管理者和技术人员的招聘策略
建立适应未来业务特点的多元化、灵活的薪酬制度
规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系
建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间

人力资源三年规划