人力资源管理体系建设方案(ppt)

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

人力资源管理体系建设方案(ppt)
人力资源管理体系建设方案
导 读
人力资源体系建设的原因(目的、意义)
人力资源体系建设导读
部门设置
岗位设置
岗位分布图
人力资源体系建设导读
人力资源体系建设导读
薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划
薪酬制度设计的原则
薪酬定位:领先策略
未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构
鼓励不同职系人员专精所长,在自己本职工作领域努力进取,而不是为了加薪去争取管理职位
营销职系的收入要做到使方案透明公开, 拿的人安心,其他人放心
年终奖的发放
项目奖金发放需要考虑项目预期效益、部门绩效和个人表现,分公司的奖金发放参考总公司发放方法
人力资源体系建设导读
考核驱动着整个人力资源管理流程的运行,对人力资源管理的顺利进行有重大意义
考核体系设计的原则
整个公司从上而下建立起全面考核的观念,健全各项考核制度,完善各层次人员的考核职能
不同考核对象的考核主体与考核频率
不同考核对象、不同要素的指标权重
总经理由董事会考核
对中高层管理者(总经理除外)的评价采取多角度的考评方法,考核主体的考核要素及权重各有不同
对主管级(C类)、职员级(D类)考核方法,考核主体的考核因素及权重各有不同
考核结果的确定
考核结果作为确定员工绩效工资的依据
考核的结果作为人员变动的根本依据
月度考核流程图
申诉流程图
人力资源体系建设导读
人力资源体系中各个组成部分要有机结合在一起










人力资源管理体系建设方案(ppt)
 

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