××工贸有限公司--企业文化及人力资源体系咨询项目建议书
目录
第一部分 君氏管理咨询公司介绍
第二部分 榆林宏兴工贸有限责任公司发展之路分析
第三部分 建设具有宏兴工贸特色的企业文化
第四部分 企业文化建设的步骤、内容及效果
第五部分 建设宏兴工贸企业文化的三个重要视角
第六部分 建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系
第七部分 人力资源管理咨询的步骤
第八部分 项目进程
第一部分 君氏管理咨询公司介绍
君氏管理咨询公司介绍
君氏管理咨询公司介绍
君氏管理咨询公司介绍
君氏管理咨询公司介绍
君氏管理咨询公司介绍
第二部分 榆林宏兴工贸有限责任公司发展之路分析
榆林市宏兴工贸有限责任公司发展之路分析
榆林市宏兴工贸有限责任公司发展之路分析
第三部分 建设具有宏兴工贸特色的企业文化
建设具有宏兴工贸特色的企业文化
建设具有宏兴工贸特色的企业文化
建设具有宏兴工贸特色的企业文化
建设具有宏兴工贸特色的企业文化
第四部分 企业文化建设的步骤、内容及效果
企业文化建设的步骤、内容及效果
企业文化建设的步骤、内容及效果
企业文化建设的步骤、内容及效果
企业文化建设的步骤、内容及效果
企业文化建设的步骤、内容及效果
企业文化建设的步骤、内容及效果
企业文化建设的步骤、内容及效果
企业文化建设的步骤、内容及效果
企业文化建设的步骤、内容及效果
企业文化建设的步骤、内容及效果
企业文化建设的步骤、内容及效果
企业标志是企业或商品的文字名称、图案记号或两者相结合的一种设计，用以象征企业或商品的特性。
企业标志可以依据不同的标准进行分类，就其基本构成因素而言，可分为文字标志、图形标志以及由文字、图形复合构成的组合标志三种。
企业文化建设的步骤、内容及效果
企业标志设计的主题、素材是标志设计的根本依据，其标志的主题一旦确定，造型要素、表现形式与构成原理才能展开。
根据企业的不同性质特色，企业标志设计主题的选择，可以分为以下几种思考方式：
企业文化建设的步骤、内容及效果
第五部分 建设宏兴工贸企业文化的三个重要视角
建设宏兴工贸企业文化的三个重要视角
品牌文化
塑造企业品牌及其品牌文化，要靠先进的企业文化建立品牌观；
企业文化是品牌文化的根源；
企业未来的竞争是品牌的竞争；
企业文化的发展和品牌文化是品牌经营所追求的最高目标，是企业发展的最高境界。
品牌文化
企业家作为企业文化的决策者，应当高瞻远瞩，审时度势，从历史文化的海洋中汲取丰富的资源，结合企业的发展与自身的品牌建设，把握客户的需求心理，优化配置文化资源，把品牌做响、做活，为企业塑造一个良好的品牌形象。

企业文化体现了企业的精神面貌和形象，树立良好的品牌形象，需要企业文化来支撑，一个良好的品牌，除了要有物质形态的组合，诸如产品的技术、工艺、性能、功能、外观等之外，还应赋予品牌的文化内涵，要想做响、做活品牌，先要使品牌人格化。文化内涵是无形价值，品牌的文化内涵越深，企业创造的无形价值便越多，有时企业文化创造的无形资产会大于企业的有形资产。

品牌是文化的载体，文化既是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到品牌经营全过程、全方位的理念、意志、行为规范和群体风格。企业文化通过产品、品牌将视野扩展到整个文化领域，以对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并努力将文化效应转化为市场效应和经济效益。企业未来的竞争是品牌的竞争，更是品牌所代表的文化竞争。文化竞争是企业间高层次的竞争。企业必须塑造独特的品牌文化来适应这种竞争局面，只有赢得文化竞争优势的企业及品牌，才可得到世人的瞩目和消费者的青睐。

品牌是文化的载体，文化是品牌的灵魂，是凝结在品牌上的企业精华。品牌与文化这对孪生兄弟，它一方面以文化支撑着品牌的丰富内涵；另一方面品牌又可展示其代表的独特文化魅力，二者相辅相成，相映成辉——品牌是物质和精神、实体和符号、品质和文化高度融合的产物，即品牌文化的最终结果。而文化则是品牌的生命、产品的精髓、企业形象的内核、产品品质的基础。所以，企业不能没有文化，产品不能没有文化，品牌不能没有文化，没有文化的企业及其产品、品牌是不具有品牌的生命、灵魂和气质的。
品牌文化
服务文化
执行力文化
执行力文化
将形而上形的文化，量化成形之有效的制度，使其演变成执行力。
文化因素是维持生产力增长的最终动力，也是一切的动力来源。要想让企业达成执行力，将企业塑造成一个执行任务组织，就必须首先在企业内建立起一种行之有效的执行文化。
企业文化变革框架应完全建立在现实的基础之上，从而能够真正在企业内部形成一种执行文化，而且这种方法非常实用，它所带来的效果也是可以直接被衡量的。
执行力文化
执行力文化
执行力文化
企业文化咨询后期跟踪
君氏管理咨询公司将不定期的接受贵公司进行企业文化导入答疑；

不定期的根据贵公司的战略规划、组织结构进行文化调整；

后期为贵公司提供公司战略规划、组织结构、人力资源的变革建议。
企业文化评估
《企业文化总则》制定完成后，应按项目策划先后顺序，依次推行企业文化，避免“只有制度、没有实施”的现象发生，在实施过程中应由企业文化建设委员对每一项内容均进行适时评估，对有成效的部分还要巩固及提升，欠缺部分应及时调整，以保证企业文化建设整体协调发展。
君氏企业管理咨询企业文化案例
第六部分 建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系
人力资源管理在现代管理中的作用

建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系
通过与榆林宏兴工贸有限责任公司的沟通，我们发现榆林宏兴工贸有限责任公司还没有建立完整的人力资源管理体系，这与公司的战略发展是很不协调的。

榆林宏兴工贸有限责任公司人力资源管理体系的整合咨询项目，君氏管理咨询有限公司将全力为榆林宏兴工贸有限责任公司的发展提供最良好的咨询服务，以此来促进榆林宏兴工贸有限责任公司的长足发展。

建设宏兴工贸特色的人力资源管理体系，君氏管理咨询有限公司将从以下几个方面加强对榆林宏兴工贸有限责任公司人力资源管理的系统整合。
建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系
项目内容
建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系
内部分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础
建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系
组织结构的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率
建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系
岗位分析与评价过程，将在保障公司业务顺畅的前提下针对其特点及所面临的问题进行系统的研究，从而对各岗位进行准确性定位。
建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系
建立完善的培训管理体系，提高人员素质，建立学习型组织与学习型员工，不断改进员工绩效，以达到战略规划的实现
建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系
在岗位分析与评价基础上，建立健全人力资源管理制度体系，为榆林宏兴工贸有限责任公司的战略发展服务
建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系
设计新的绩效考核体系，并在此基础上设计完善的薪酬激励体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力
建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系
项目的价值

项目将为榆林宏兴工贸有限责任公司制订一个成功的公司管理方案(1)
建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系
项目将为榆林宏兴工贸有限责任公司公司制订一个成功的公司管理方案(2 )
第七部分 人力资源管理咨询的步骤
人力资源管理咨询一般程序及时间安排
项目初期 工作安排
项目中期 工作内容
项目尾期的工作
一是提交方案和制度并根据榆林宏兴工贸有限责任公司的意见做一些调整和完善
二是对方案的实施提供辅助性工作
具体如下表：
项目成果主要内容
根据人力资源管理咨询项目的具体情况，君氏管理咨询有限公司将向榆林宏兴工贸有限责任公司最终提交如下项目成果：

《榆林宏兴工贸有限责任公司人力资源管理诊断报告》
《榆林宏兴工贸有限责任公司人力资源管理手册》主要包括：
（一）《岗位说明书》
（二）《榆林宏兴工贸有限责任公司人力资源管理制度》
人力资源咨询后期跟踪
我公司将不定期的接受贵公司进行人力资源管理导入答疑；

不定期的根据贵公司的战略规划进行人力资源管理调整；

后期为贵公司提供公司其他管理方面的变革建议。
第八部分 项 目 进 程
项目进程
项目进程
项目小组结构
项目成果及费用


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