某公司人力资源--工作概要
人力资源工作概要
2006年主要工作回顾（一）
管理人员选拔任用方面，采用考察、民主测评、民主推荐、党组集体研究的方式，完成实施人力资源提升项目以来的第三轮中层干部调整，避免了大范围的人员思想波动和对公司正常运作的影响
人力资源管理规范化方面，根据SOX法案实施要求、人力资源专项内审中的审核发现，对人力资源内部管理的流程、制度进行改进和完善，提高人力资源管理的规范性

2006年主要工作回顾（二）
劳动用工管理方面，多角度、逐步进行劳动用工的规范管理、规避企业用工风险
加强对劳务中介机构的管理，利用续签劳务输出协议的机会，制定相应的劳务输出服务考核规范，提高劳务输出机构的服务质量
与财务部联合，规范了劳动用工的费用开支渠道，有效控制了不规范用工范围和风险的扩大
依法规范劳务工的各项薪酬待遇，确保劳务工的薪酬待遇符合法律、法规的要求
与业务部门联合，加大对业务代办、代销管理中可能涉及劳动用工的风险控制，从代办协议、业务行为管理、费用开支等方面规避用工风险
2006年主要工作回顾（三）
员工培训和技能提升方面
加强新员工入职培训和一线生产人员的储备班培训，缩短新人员入职的岗位适应期
针对业务、服务中的薄弱环节，分层次对一线生产人员进行针对性的技能提高训练，力图消除业务、服务中的短板
尝试对业务、管理骨干进行拓宽性的培训，为建立管理人员的培训体系进行有益尝试
2006年主要工作回顾（三）
人员招聘方面，尝试多种途径拓宽人员来源
继续保持一线生产人员的储备班形式的招聘方式，解决一线生产人员供需矛盾
尝试实习的方式，相应国家高校毕业生实习基地建设的号召，解决公司短期性人员需求，同时降低企业招聘、用人风险
当前存在的问题和困难（一）
公司在快速发展，新业务及业务模式不断出现，业务流程及组织架构尚未稳定，加上人力资源管理基础薄弱，对职位管理造成很大困难，目前稳定的职位体系建立难度很大，对与职位相关的绩效、薪酬、培训、人员梯队建设等人力资源管理工作带来许多不确定的因素，而且短时间内这种人力资源管理滞后于业务发展的情况难以有很大改善
当前存在的问题和困难（二）
企业快速发展，加上海南的特殊省情，导致人力资源无论从数量、质量上都存在供应不足的巨大压力
人口基数小，当地教育水平不高，经教育的劳动力储备较小，人员选择的余地小
海南属经济欠发达省份，外省的高素质人员不愿意来，考到外省就读的大中专毕业生毕业后不愿意回省内就业，造成高素质人才来源匮乏
电信分营后，留下的人才数量有限，公司本身存在人才比较紧缺、积累不足的窘境
员工薪酬在当地同行业内没有竞争优势，难以吸引同行业的人才，同时还面临着人才流失的威胁
海南当地社会配套机制不健全，许多业务难以通过业务外包的方式解决
当前存在的问题和困难（三）
海南公司规模小、历史包袱重、人工成本基数小，近几年业务发展迅速，员工的工作压力逐年增大，员工在付出汗水和健康的代价支撑企业快速发展的同时，对提高待遇的期望值不断提高，员工的期望管理陷入困境
公司内部人员紧缺和冗员同时存在，各岗位任职人员职业化程度不高，且在当前的社会环境和舆论下，对实施人员退出机制、优化人员结构、保持企业旺盛活力等人力资源管理机制形成多方位的障碍

某公司人力资源--工作概要