管理制度篇-利润中心管理制度范文
06 利润中心管理制度范文
第一章 总 则

第一条 为加强公司各部门的管理，确保公司利润的最大化，特制定本利润中心管理制度。

第二章 组织原则

第二条 利润中心组织系统（如下图所示）。

第三条 根据公司业务及管理的需要，将公司分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各部的经营。
第四条 直销事业部之下，以独立工作的若干利润中心，依其所定的方针及分配的赢利目标，经营该中心所属资源，执行赢利活动。
第五条 管理（事业）部负责支援直销、经销事业部的经营，其下设：
1．总务人员：分别支援各部的常务、人事工作。
2．财务会计：为各部提供管理所需情报，协助办理有关账务及财务调度与收支。
3．资材：为商品、零件品、包装材料等提供采购与仓储服务。
4．修护：加强售后服务并为各部修护故障品。
5．企划：开发新产品，分析各部的经营管理状况，研究有效的经营管理方式，协助各部提高其经营效能。



















第三条 根据公司业务及管理的需要，将公司分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各部的经营。

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