管理制度篇-
02 财务预算实施细则范文
第一条 为了加强各部门预算编制的科学管理，企业特制定本实施细则，各部门应共同遵守，认真执行。
第二条 产品类别销售计划。该计划以产品分类为主。
第三条 生产计划的说明。对产量及生产能力运用计划、质量计划、新产品或新技术的研究开发计划、机械修护计划、机械淘汰以及扩建计划、人员合理化计划、成本控制计划等加以说明。
第四条 营业计划说明。营业计划说明是经营部与内销部在预算年度中营业计划的书面报告，内容包括：市场的开发、新产品的开发、旧产品的淘汰、新客户的开发或原有客户的淘汰、广告或其他销售推广政策、价格策略及账款回收政策、业务人员的增减变动、销售费用限制、本年度营业方面可能遭遇的困难及克服对策等的说明。
第五条 客户促销计划。客户促销计划是由贸易部及内销部根据市场情况、客户往来情况预计各客户的销售量，以拟订的报价予以编制。
第六条 设定标准人工费用。各部门在标准生产能力下，配置的人员编制及用人费用标准。根据性质分为直接人工和间接人工两项，待确定生产计划后，作为编制人工费用预算及考核人工效率的依据。

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