商业计划书
综合能力考核表详细内容
商业计划书
商业计划书
一、 什么是商业计划书?
(一)商业计划书的作用:
1.是创业家认清自己真实想法的必经之路
一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制定商业计划书,把正反理由都书写下来,然后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以说,商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给风险企业家自己。
2.筹集资金的有利工具
现代创业投资行为大多属于高风险的创新型事业,创业家除了需要拥有好的技术与产品构想,资金、市场、专业化管理都是创业投资成功的必要资源条件。此时一份好的商业计划书,对于创业投资行为就显得非常关键。因为创业家要想吸引投资者的资金,首先就必须显示这项创业投资不仅可以成功,同时还会带来很高的报酬。创业家需要很明确的说出事业经营的构想与策略、产品市场需求的规模与成长潜力、财务计划以及投资回收年限,同时创业家也要证明他对市场、财务的分析预测是有具体事实根据的。这时一份高品质且内容丰富的商业计划书,就成为创业家向投资者传递上述讯息的关键媒介。
(二)商业计划书的四个关键因素
一份出色的商业计划书应关注四个因素:人员、机遇、环境、可能的风险和回报。
1. 人员。指缔造和经营企业的人,同时也包括一些为公司提供重要服务或资源的外部人员,如律师、会计师和供货上等。
(1) 他们知道什么和认识谁,是有关洞察力和经验的问题。
投资者重视那些熟悉本行业的管理者。
(2) 投资者倾向于寻找一支比较熟悉本行业的管理者队伍。
(3) 计划中关于人员的部分应受到特别重视。风险资金界传奇人物阿瑟.罗克说:“我投资于人,而非投资于想法。”
2. 机遇。指企业自身的概况:卖什么产品,卖给谁,企业有无可能发展,发展速度多快,经济情况如何,通往成功的道路上有哪些竞争者和障碍。
一份好的商业计划书开篇就集中关注两个问题:新企业的产品或服务市场大不大?增长快不快?
(1) 吸引力
投资者要寻找那些能真正使企业赚钱的市场。创业者的第一步是确认自己正在进入一个巨大的或者正在发展的且行业结构颇具吸引力的行业。第二步是确认自己的商业计划书精确的描述是不是这么回事。
一旦对新企业所处的行业进行了验证,商业计划书就必须详细地描述公司将如何开发产品和服务并将其投入市场。
(2) 直接收益以及产品的生产和营销成本。
有意义的建议书还应从所需投资的角度考虑,对业务模式进行评价,亦即对资产负债表中所有者权益部份进行评价。同时还应解决以下问题,以便使投资者能对投资机会的现金流量含义有所了解:
…………
商业计划书
商业计划书
一、 什么是商业计划书?
(一)商业计划书的作用:
1.是创业家认清自己真实想法的必经之路
一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制定商业计划书,把正反理由都书写下来,然后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以说,商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给风险企业家自己。
2.筹集资金的有利工具
现代创业投资行为大多属于高风险的创新型事业,创业家除了需要拥有好的技术与产品构想,资金、市场、专业化管理都是创业投资成功的必要资源条件。此时一份好的商业计划书,对于创业投资行为就显得非常关键。因为创业家要想吸引投资者的资金,首先就必须显示这项创业投资不仅可以成功,同时还会带来很高的报酬。创业家需要很明确的说出事业经营的构想与策略、产品市场需求的规模与成长潜力、财务计划以及投资回收年限,同时创业家也要证明他对市场、财务的分析预测是有具体事实根据的。这时一份高品质且内容丰富的商业计划书,就成为创业家向投资者传递上述讯息的关键媒介。
(二)商业计划书的四个关键因素
一份出色的商业计划书应关注四个因素:人员、机遇、环境、可能的风险和回报。
1. 人员。指缔造和经营企业的人,同时也包括一些为公司提供重要服务或资源的外部人员,如律师、会计师和供货上等。
(1) 他们知道什么和认识谁,是有关洞察力和经验的问题。
投资者重视那些熟悉本行业的管理者。
(2) 投资者倾向于寻找一支比较熟悉本行业的管理者队伍。
(3) 计划中关于人员的部分应受到特别重视。风险资金界传奇人物阿瑟.罗克说:“我投资于人,而非投资于想法。”
2. 机遇。指企业自身的概况:卖什么产品,卖给谁,企业有无可能发展,发展速度多快,经济情况如何,通往成功的道路上有哪些竞争者和障碍。
一份好的商业计划书开篇就集中关注两个问题:新企业的产品或服务市场大不大?增长快不快?
(1) 吸引力
投资者要寻找那些能真正使企业赚钱的市场。创业者的第一步是确认自己正在进入一个巨大的或者正在发展的且行业结构颇具吸引力的行业。第二步是确认自己的商业计划书精确的描述是不是这么回事。
一旦对新企业所处的行业进行了验证,商业计划书就必须详细地描述公司将如何开发产品和服务并将其投入市场。
(2) 直接收益以及产品的生产和营销成本。
有意义的建议书还应从所需投资的角度考虑,对业务模式进行评价,亦即对资产负债表中所有者权益部份进行评价。同时还应解决以下问题,以便使投资者能对投资机会的现金流量含义有所了解:
…………
商业计划书
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695