如何做一名出色的主管
第一代时间管理——备忘录型
特点：纸条或备忘录本，一方面顺其自然，一方面追紧时间
安排。
第二代时间管理——事先规划安排行程
特点：制定合适的目标与计划，讲究效率、明确责任。
第三代时间管理——规划、制定优先顺序，、操之在我。
特点：明确价值观，制定中、长、短期目标，将每天的活动排出
优先顺序，有详尽的计划表、组织表。
第三代时间管理最大的贡献是将目标与计划置于价值观之上。
注重单位时间的价值，而非单位时间的效率
（一二象限）
超越时空（今天要管理明天的时间，第二象限）
以人为本的时间观（人的价值观统一）
系统的而非个人的时间管理
第一步 将各项工作按其价值的大小一分为二，1、2象限为重要；3、4象限为不重要。
第二步 根据各项工作的完工期限，远近分为1、4为急迫的；2、3为不急迫的。
重要
重要，不急 重要，紧急
紧急
不重要，不急 不重要，急
第四步 问题与措施
第一象限: 抓紧做;返回第二象限
第二象限: 重点做;按计划有步骤做;为明天准备
第三象限: 不花时间;少花时间;授权部下做
第四象限: 平衡好被支配的事情;不被迷惑,争取自由返回一、二
象限
第五步 时间价值=工作价值
将各项限时间合理的科学配置，将会遇到15项阻力。
第七步 有效运用工作日程管理表
•将每天工作内容列入此表
•分析每项工作的性质，排出优先次序
•拟定处理对策

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