XX薪酬体系设计现场宣讲
XX薪酬体系设计现场宣讲
上海交大 企业咨询有限责任公司
2005年1月
薪酬设计原则：
工资体系需要解决的重点问题：
现状构成：

新薪酬设计重点：

激励机制的内涵与要素
目标：激励人才、留住人才、吸引人才、
激发动机、鼓励行为、形成动力


建立动态的薪酬激励结构


岗位系列划分及拆分比例：
岗位系列划分及拆分比例：

交大 职位评估体系

工资等级示意图：


岗位系列分布及发展趋势：

人员适岗性评估：结果示例





绩效奖金（半年和年终）计算——集团本部人员
绩效奖金＝标准奖金基数×个人绩效评估系数
标准绩效奖金基数＝岗位年薪数×各岗位系列拆分比例
个人绩效评估系数＝个人绩效评估系数×a1+部门主管绩效评估系数×a2＋集团整体绩效评估系数×a3









说明：a1是个人绩效评估系数的权重，a2是部门主管绩效评估系数的权重，a3是集团整体绩效评估系数的权重；
绩效奖金计算——实例1 某集团中层年终奖
绩效表现 奖金计算

绩效奖金计算——子公司人员
绩效奖金＝标准奖金基数×个人绩效评估系数
标准绩效奖金基数＝岗位年薪数×各岗位系列拆分比例
个人绩效评估系数＝（个人绩效评估系数×a1+部门主管绩效评估系数×a2）×（子公司绩效评估系数×b1+集团整体绩效评估系数×b2）













说明：a1是个人绩效评估系数的权重，a2是部门主管绩效评估系数的权重，b1是子公司绩效评估系数的权重，b2是集团整体绩效评估系数的权重；

绩效奖金计算——实例2某子公司业务部助理经理半年度奖金
绩效表现 奖金计算

案例：某员工属于一般员工，固定与变动比例为60％：40％，其薪酬构成如下：
新旧工资对比分析：



后期实施计划：
第一步：整体性的薪酬体系宣讲
第二步：员工工资沟通：以部门为单位，由二级主管、直接主管及人力部门共同组织对员工进行沟通
第三步：薪酬体系修订与实施：本月25日实施新的工资体系。

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