xx顾问—集团主要职位说明书
综合能力考核表详细内容
xx顾问—集团主要职位说明书
职位名称:总裁
职位编号:
主要任务:
总裁统率集团所属人员,督导执行董事会决议,并为集团战略、战术决策提供支持与建议。必要时可设助理若干并有权授权分工
其主要分项工作为:
主持集团预算大纲的拟定
主持制定集团年度、季度业务计划和集团预算,主持制定部门预算和月度业务计划
主持制定集团人力资源规划及下属重要业绩考评指标
领导各部门和各下属企业的经营和管理工作
审阅各部门管理制度
决定任用部门经理、区域公司副职人选,并提名总裁助理和区域公司经理人选
决定直接下属的工作职责
领导直接下属开展各项工作,并提供必要支持
组织处理集团内紧急事件
召集集团工作会议并主持集团经营状况分析
对直接下属实施绩效考评(关键业绩指标和其他能力指标)
最终审定集团内员工业绩考评结果和奖惩决定
作为集团董事参与董事会会议,汇报集团运营情况并接受工作质疑;对公司发展战略、重大投资计划和运作规划提出建议和意见
其他由董事长指定与自行发展的工作
工作关系:
平行关系:与其他董事保持信息互通和协作关系
向下关系:领导集团各部门经理、区域公司经理地域公司经理及总裁助理、总裁办开展工作
任用资格:
由董事长任命。其资格为大学本科以上学历,管理、经济、化工及相关专业毕业,并具有五年以上企业高级主管工作经验,管理协调和领导能力强。
职位名称:总裁助理
职位编号:
主要任务:
作为总裁的高级幕僚,在总裁的授权下,处理集团有关事务
其主要分项工作为:
参与集团预算大纲的拟定
主持拟定集团年度、季度业务计划,并参与集团预算的制订
协助总裁完成集团绩效考评和奖惩决定
监督各部门管理制度执行情况,并负责处理各部门投诉
在总裁的授权下,主持召开中层工作会议,制定工作计划和方案,并督导工作计划的完成
随时给各部门提供必要的工作支持
协助总裁处理集团内紧急事件
根据权限设置,参与部门经理选拔、任用、晋升等事宜
随同总裁参与董事会会议,汇报分管工作并接受工作质询;对公司发展战略、重大投资计划和运作规划提出建议和意见
其他由总裁指定与自行发展的工作
工作关系:
向上关系:直属总裁,向总裁负责
平行关系:与其他总裁助理保持信息互通和协作关系
向下关系:集团各部门及总裁办经理、区域公司经理等
任用资格:
由总裁任命。其资格为大学本科以上学历,管理、经济、化工及相关专业毕业,并具有五年以上企业高级主管工作经验,管理协调和领导能力强。
xx顾问—集团主要职位说明书
职位名称:总裁
职位编号:
主要任务:
总裁统率集团所属人员,督导执行董事会决议,并为集团战略、战术决策提供支持与建议。必要时可设助理若干并有权授权分工
其主要分项工作为:
主持集团预算大纲的拟定
主持制定集团年度、季度业务计划和集团预算,主持制定部门预算和月度业务计划
主持制定集团人力资源规划及下属重要业绩考评指标
领导各部门和各下属企业的经营和管理工作
审阅各部门管理制度
决定任用部门经理、区域公司副职人选,并提名总裁助理和区域公司经理人选
决定直接下属的工作职责
领导直接下属开展各项工作,并提供必要支持
组织处理集团内紧急事件
召集集团工作会议并主持集团经营状况分析
对直接下属实施绩效考评(关键业绩指标和其他能力指标)
最终审定集团内员工业绩考评结果和奖惩决定
作为集团董事参与董事会会议,汇报集团运营情况并接受工作质疑;对公司发展战略、重大投资计划和运作规划提出建议和意见
其他由董事长指定与自行发展的工作
工作关系:
平行关系:与其他董事保持信息互通和协作关系
向下关系:领导集团各部门经理、区域公司经理地域公司经理及总裁助理、总裁办开展工作
任用资格:
由董事长任命。其资格为大学本科以上学历,管理、经济、化工及相关专业毕业,并具有五年以上企业高级主管工作经验,管理协调和领导能力强。
职位名称:总裁助理
职位编号:
主要任务:
作为总裁的高级幕僚,在总裁的授权下,处理集团有关事务
其主要分项工作为:
参与集团预算大纲的拟定
主持拟定集团年度、季度业务计划,并参与集团预算的制订
协助总裁完成集团绩效考评和奖惩决定
监督各部门管理制度执行情况,并负责处理各部门投诉
在总裁的授权下,主持召开中层工作会议,制定工作计划和方案,并督导工作计划的完成
随时给各部门提供必要的工作支持
协助总裁处理集团内紧急事件
根据权限设置,参与部门经理选拔、任用、晋升等事宜
随同总裁参与董事会会议,汇报分管工作并接受工作质询;对公司发展战略、重大投资计划和运作规划提出建议和意见
其他由总裁指定与自行发展的工作
工作关系:
向上关系:直属总裁,向总裁负责
平行关系:与其他总裁助理保持信息互通和协作关系
向下关系:集团各部门及总裁办经理、区域公司经理等
任用资格:
由总裁任命。其资格为大学本科以上学历,管理、经济、化工及相关专业毕业,并具有五年以上企业高级主管工作经验,管理协调和领导能力强。
xx顾问—集团主要职位说明书
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695