如何发展一个高效的国有企业董事会
股东管理的支点
董事会成员因该有独立判断的能力
监管企业管理成效
管理潜在利益冲突
确认会计核算体制的完整和诚信
全面指导公司战略
中国前100大上市公司治理情况评估.
关于中国国有企业发展高效董事会的几点想法和建议
评估报告见2005年8月的《中国证券》杂志
调查研究的方法
基于公开信息基础之上的调查结果
2004年7月《财富.中国》100个中国国有上市公司的成份股
基于2004年公开的信息
非企业意愿
尽管如此，内容仍没有内部评估详细丰富
受调查公司的公司治理情况的分平均为69.2分这就意味着中国前100大上市公司的治理水平仅为中等。
中国前00大上市公司在“股东的作用” 和“股东的权力”这两项评估中，其结果和最高水平仍有较大差距。披露和透明度水平方面相对较好，而董事会职责一项评估结果则为中等水平。


如何发展一个高效的国有企业董事会