《营销分析与决策》—定策
综合能力考核表详细内容
《营销分析与决策》—定策
定策之易经篇
太极——元气
两仪——阴阳
四象——太阴、少阳、少阴、太阳
八卦——乾、兑、离、震、巽、坎、艮、坤
五行——金、木、水、火、土
金生水,水淹土、土长木、木生火、火变金。
阴阳五行、变化万千、相生相克、生生不息。
定策之五行篇
5.1 金策——制定产品策略
5.2 木策——制定价格策略
5.3 水策——制定分销(渠道)策略
5.4 火策——制定促销传播策略
5.5 土策——制定人员推销策略
5.1金策——制定产品策略
金 —— 五行之首
产品—— 企业市场竞争力之根本
产品策略包括:
产品定位
产品开发
产品组合
产品服务
5.1.1产品定位
5.1.1 产品定位(续)
产品在市场竞争中的地位定位
领先者
挑战者
追随者
补缺者
产品的市场空间定位
地区产品
全国产品
国际产品
产品在目标顾客头脑中的定位
现有产品
潜在产品
5.1.2 产品开发
构想产生
筛选构想
概念形成
可行性分析
产品研制
市场试销
正式投放市场
5.1.3 产品组合
(1)产品组合的宽度、深度和互联
(2)产品组合决策
a. 产品组合延伸
b. 相关多样化
c. 产品线缩减与淘汰
5.1.4 产品服务——服务的类型
—— 纯粹有形产品(没有伴随服务);例如:肥 皂、毛巾。
—— 伴随服务的有形产品;例如:家电、汽车。
—— 有形产品与服务混合;例如:餐馆。
—— 主要服务但伴随小物品和小服务;例如:航空 旅行。
—— 纯粹服务;例如:保姆、盲人按摩。
5.1.4 产品服务——服务的特点
——无形性;(在被购买之前是看不见、尝不 到、摸不着、听不到、嗅不出)
——不可分离性;(服务的生产与消费是同 时进行的)
——可变性;(不同的人提供的服务是有差 别的)
——可消失性;(服务不能储存)
5.1.4 产品服务——服务的质量
——消费者期望与管理者感知之间的差距;
——管理者感知与服务质量规范之间的差距;
——服务质量规范与服务提供之间的差距;
——服务提供与外部传播之间的差距;
——感知服务与预期服务的差距。
5.2 木策——制订定价格策略
企业在制定产品策略之后,就要紧接着制
订价格策略。
价格策略包括:定价基础、定价方法、定
价策略、定价变更。
价格是把双刃剑,金者木所倚。
5.2.1 定价基础与定价方法 ——以成本为基础
根据生产成本+储运成本+销售成本定价。
成本加成定价法
目标效益定价法
5.2.1 定价基础与定价方法(续) ——以顾客价值为基础
根据顾客对商品价值的认知水平定价。
分析顾客需求,确定顾客价值;
根据顾客价值确定商品的初始价格;
预测商品的销售量;
预测目标成本;
比较与决策。
如果实际成本不高于目标成本,则可将初始价格定为实际价格。如果实际成本高于目标成本,要么降低目标利润,要么降低实际成本,否则只能放弃。
5.2.1 定价基础与定价方法(续) ——以竞争为基础
随行就市法
倾销定价法
垄断定价法
5.2.2 定价策略
撇脂定价法;
例如:英特尔芯片定价;
渗透定价法;
例如:温州皮鞋走向世 界;
满意定价策略;
例如:汽车出厂按生产 者与消费者都满意 定价;
产品系列定价;
例如:西装按高、中、 低系列定价;
5.2.2 定价策略(续)
心理定价策略;
例如:尾数为8的定价;
备选产品定价策略;
例如:酒店中食品定价低,酒类定价高;
差别定价策略;
例如:按时间、地点类别定价。
5.2.3 价格调整
—— 调高价格策略
如:树名牌、抗竞争、提质量;
—— 调低价格策略
如:增服务、送礼品、加折扣、 改性能;
—— 被动调整
5.3 水 策 ——制定分销(渠道)策略
分销犹如水形,快速移动,四处
出击,无孔不入,无所不在。
5.3.3 工业品分销渠道
5.3.4 联合系统渠道
5.4 火策——制定促销传播策略
促销要讲时效,促销要讲气势。
火势助销,满山遍野;
火不成势,威力陡减。
5.4.1 促销沟通的时效性
选择性注意:消费者注意对他有吸 引力的信息;
选择性扭曲:受讯者自身的态度会 扭曲信息;
选择性记忆:能保存在消费者头脑 里的信息,往往只有他认为重要的 一小部分。
5.4.2 促销沟通设计
确定目标接收者
决定所寻求的反应
设计要传播的信息
选择传播媒体
评估沟通效果
5.4.3 促销方式选择 ——广告:广而告知,快而传之
通知性广告
说服性广告
比较性广告
提醒性广告
5.4.3 促销方式选择 —— 销售促进:短时间、强刺激的 商品促销活动
针对消费者的促销:
优惠券、赠品、折扣、特价包、奖
品、免费试用。
针对中间商的促销:
价格折扣、折让、广告赠品等。
5.4.3 促销方式选择 —— 公共关系:销企业、销形象、 推动销产品
新闻公关
公开演讲
公关服务活动
形象识别公关
事件公关
公开出版物
5.4.4 促销效果评估
直接评分
(广告注意力、认知力、影响力、行为等)
消费者调查
态度测定
数据扫描
《营销分析与决策》—定策
定策之易经篇
太极——元气
两仪——阴阳
四象——太阴、少阳、少阴、太阳
八卦——乾、兑、离、震、巽、坎、艮、坤
五行——金、木、水、火、土
金生水,水淹土、土长木、木生火、火变金。
阴阳五行、变化万千、相生相克、生生不息。
定策之五行篇
5.1 金策——制定产品策略
5.2 木策——制定价格策略
5.3 水策——制定分销(渠道)策略
5.4 火策——制定促销传播策略
5.5 土策——制定人员推销策略
5.1金策——制定产品策略
金 —— 五行之首
产品—— 企业市场竞争力之根本
产品策略包括:
产品定位
产品开发
产品组合
产品服务
5.1.1产品定位
5.1.1 产品定位(续)
产品在市场竞争中的地位定位
领先者
挑战者
追随者
补缺者
产品的市场空间定位
地区产品
全国产品
国际产品
产品在目标顾客头脑中的定位
现有产品
潜在产品
5.1.2 产品开发
构想产生
筛选构想
概念形成
可行性分析
产品研制
市场试销
正式投放市场
5.1.3 产品组合
(1)产品组合的宽度、深度和互联
(2)产品组合决策
a. 产品组合延伸
b. 相关多样化
c. 产品线缩减与淘汰
5.1.4 产品服务——服务的类型
—— 纯粹有形产品(没有伴随服务);例如:肥 皂、毛巾。
—— 伴随服务的有形产品;例如:家电、汽车。
—— 有形产品与服务混合;例如:餐馆。
—— 主要服务但伴随小物品和小服务;例如:航空 旅行。
—— 纯粹服务;例如:保姆、盲人按摩。
5.1.4 产品服务——服务的特点
——无形性;(在被购买之前是看不见、尝不 到、摸不着、听不到、嗅不出)
——不可分离性;(服务的生产与消费是同 时进行的)
——可变性;(不同的人提供的服务是有差 别的)
——可消失性;(服务不能储存)
5.1.4 产品服务——服务的质量
——消费者期望与管理者感知之间的差距;
——管理者感知与服务质量规范之间的差距;
——服务质量规范与服务提供之间的差距;
——服务提供与外部传播之间的差距;
——感知服务与预期服务的差距。
5.2 木策——制订定价格策略
企业在制定产品策略之后,就要紧接着制
订价格策略。
价格策略包括:定价基础、定价方法、定
价策略、定价变更。
价格是把双刃剑,金者木所倚。
5.2.1 定价基础与定价方法 ——以成本为基础
根据生产成本+储运成本+销售成本定价。
成本加成定价法
目标效益定价法
5.2.1 定价基础与定价方法(续) ——以顾客价值为基础
根据顾客对商品价值的认知水平定价。
分析顾客需求,确定顾客价值;
根据顾客价值确定商品的初始价格;
预测商品的销售量;
预测目标成本;
比较与决策。
如果实际成本不高于目标成本,则可将初始价格定为实际价格。如果实际成本高于目标成本,要么降低目标利润,要么降低实际成本,否则只能放弃。
5.2.1 定价基础与定价方法(续) ——以竞争为基础
随行就市法
倾销定价法
垄断定价法
5.2.2 定价策略
撇脂定价法;
例如:英特尔芯片定价;
渗透定价法;
例如:温州皮鞋走向世 界;
满意定价策略;
例如:汽车出厂按生产 者与消费者都满意 定价;
产品系列定价;
例如:西装按高、中、 低系列定价;
5.2.2 定价策略(续)
心理定价策略;
例如:尾数为8的定价;
备选产品定价策略;
例如:酒店中食品定价低,酒类定价高;
差别定价策略;
例如:按时间、地点类别定价。
5.2.3 价格调整
—— 调高价格策略
如:树名牌、抗竞争、提质量;
—— 调低价格策略
如:增服务、送礼品、加折扣、 改性能;
—— 被动调整
5.3 水 策 ——制定分销(渠道)策略
分销犹如水形,快速移动,四处
出击,无孔不入,无所不在。
5.3.3 工业品分销渠道
5.3.4 联合系统渠道
5.4 火策——制定促销传播策略
促销要讲时效,促销要讲气势。
火势助销,满山遍野;
火不成势,威力陡减。
5.4.1 促销沟通的时效性
选择性注意:消费者注意对他有吸 引力的信息;
选择性扭曲:受讯者自身的态度会 扭曲信息;
选择性记忆:能保存在消费者头脑 里的信息,往往只有他认为重要的 一小部分。
5.4.2 促销沟通设计
确定目标接收者
决定所寻求的反应
设计要传播的信息
选择传播媒体
评估沟通效果
5.4.3 促销方式选择 ——广告:广而告知,快而传之
通知性广告
说服性广告
比较性广告
提醒性广告
5.4.3 促销方式选择 —— 销售促进:短时间、强刺激的 商品促销活动
针对消费者的促销:
优惠券、赠品、折扣、特价包、奖
品、免费试用。
针对中间商的促销:
价格折扣、折让、广告赠品等。
5.4.3 促销方式选择 —— 公共关系:销企业、销形象、 推动销产品
新闻公关
公开演讲
公关服务活动
形象识别公关
事件公关
公开出版物
5.4.4 促销效果评估
直接评分
(广告注意力、认知力、影响力、行为等)
消费者调查
态度测定
数据扫描
《营销分析与决策》—定策
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695