厦门市资本营运顾问有限公司制度
综合能力考核表详细内容
厦门市资本营运顾问有限公司制度
1. 目的:为规范公司运作与行政管理,规范员工的行为,使公司之发展有制度上的保证,特制订公司管理制度。
2. 制订原则:
2.1 可行性原则:公司各项制度的制定讲求务实,不制定过高的标准。
2.2 有效性原则:公司的各项规章制度一旦制定,在被明令废止之前就必须得到一丝不苟的执行,未经特别豁免,任何人不得违背。
2.3 标准化原则:力求公司的行政行为和业务行为的标准化;
2.4 个性化原则:公司以人性化管理为主,强调员工的自律和自觉,充分尊重员工的个性。
3. 效力:本制度自公布之日起生效,原制度与本制度冲突的,以本制度为准。
4. 解释权:本制度的解释权归公司最高行政长官。
NO. 修订日期 修订内容 修订单位 核准 审查 制定
厦门市资本营运顾问有限公司
XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD. 企业文化 文件编号 CM-AS-002
版 次 1.0
页 次 1/1
发行日期 2002/1/23
1. 公司的宗旨:通过向客户提供全方位的服务产品,实现公司与客户的共同发展;通过充分尊重、挖掘和培养员工的潜能,实现员工与公司的共同成长。
2. 企业文化:
团队力量与资源共享
积极沟通与全面理解
目标明确与高效运作
专业素质与不断创新
3. 员工行为准则:
3.1 工作时间,必须称呼同事的职位(无职位者除外),不得直呼其姓名。
3.2 个人形象规范,待人接物文明;
3.3 办公秩序严肃、紧张、有序、安静;
3.4 学无止境,不断向书本、业务、同事、客户、社会学习;
3.5 爱惜公物,勤俭节约,提倡环保;
3.6 做事以做人为先,尊重理解他人,如同尊重理解自己;
3.7 不以损害公司及同事利益的方式谋取私利;
3.8 不断树立、维护与提高公司品牌与形象。
4. 工作制度和观念:
4.1 首问制:下级必须服从和完成上级的工作安排、指示和督导。若因故无法完成该项安排、指示或有不同意见,必须加以解释,并由上级决定后另行安排或处理。对于上级的另行安排和处理有异议的,可以越级申诉。
4.2 复命制:事必有复,复必有时;
4.3 时间观念:运用时间表进行时间管理,今日事,今日毕;
4.4 职业观念:处处体现专业素质和职业风貌;
4.5 保密观念:严守公司与客户商业秘密,保证商业情报安全;
4.6 双赢观念:个人职业规划与公司利益协调发展,实现个人与公司之共同发展。
厦门市资本营运顾问有限公司制度
1. 目的:为规范公司运作与行政管理,规范员工的行为,使公司之发展有制度上的保证,特制订公司管理制度。
2. 制订原则:
2.1 可行性原则:公司各项制度的制定讲求务实,不制定过高的标准。
2.2 有效性原则:公司的各项规章制度一旦制定,在被明令废止之前就必须得到一丝不苟的执行,未经特别豁免,任何人不得违背。
2.3 标准化原则:力求公司的行政行为和业务行为的标准化;
2.4 个性化原则:公司以人性化管理为主,强调员工的自律和自觉,充分尊重员工的个性。
3. 效力:本制度自公布之日起生效,原制度与本制度冲突的,以本制度为准。
4. 解释权:本制度的解释权归公司最高行政长官。
NO. 修订日期 修订内容 修订单位 核准 审查 制定
厦门市资本营运顾问有限公司
XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD. 企业文化 文件编号 CM-AS-002
版 次 1.0
页 次 1/1
发行日期 2002/1/23
1. 公司的宗旨:通过向客户提供全方位的服务产品,实现公司与客户的共同发展;通过充分尊重、挖掘和培养员工的潜能,实现员工与公司的共同成长。
2. 企业文化:
团队力量与资源共享
积极沟通与全面理解
目标明确与高效运作
专业素质与不断创新
3. 员工行为准则:
3.1 工作时间,必须称呼同事的职位(无职位者除外),不得直呼其姓名。
3.2 个人形象规范,待人接物文明;
3.3 办公秩序严肃、紧张、有序、安静;
3.4 学无止境,不断向书本、业务、同事、客户、社会学习;
3.5 爱惜公物,勤俭节约,提倡环保;
3.6 做事以做人为先,尊重理解他人,如同尊重理解自己;
3.7 不以损害公司及同事利益的方式谋取私利;
3.8 不断树立、维护与提高公司品牌与形象。
4. 工作制度和观念:
4.1 首问制:下级必须服从和完成上级的工作安排、指示和督导。若因故无法完成该项安排、指示或有不同意见,必须加以解释,并由上级决定后另行安排或处理。对于上级的另行安排和处理有异议的,可以越级申诉。
4.2 复命制:事必有复,复必有时;
4.3 时间观念:运用时间表进行时间管理,今日事,今日毕;
4.4 职业观念:处处体现专业素质和职业风貌;
4.5 保密观念:严守公司与客户商业秘密,保证商业情报安全;
4.6 双赢观念:个人职业规划与公司利益协调发展,实现个人与公司之共同发展。
厦门市资本营运顾问有限公司制度
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695