人事表格

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

人事表格
XZ-RL/BD---05
XX公司请假单

姓 名 部 门 职 务
请假类别 事假□ 病假□ 丧假□ 婚假□ 产假□ 护理假□ 探亲假□
事 由
请假时间 年 月 日 时至年 月 日 时止,共计 天。
分部主管意见 部门经理意见
系统总监意见 总经理意见
人力资源部意见
我于 年 月 日到岗上班,特此销假。 签字/日期:


XZ-RL/BD---01
XX公司
加班加点申请(通知)单

部门 人数 事由
加班人员名单
编码 姓名 加班时间 编码 姓名 加班时间



部门主管 部门经理 系统总监
办公室 人力资源部
注:本单一式三联,第一联申请或通知部门留存,第二联交办公室,第三联交人力资源部。

XZ-RL/BD---02
XX公司补休单

部门 姓名 加班事由
加班时间 补休时间
批准人意见
人力资源部意见


XZ-RL/BD---03
XX公司结构工资表
部门: 年 月 日

名 员工号 岗位工资 津贴 补贴 奖金 加班工资 代扣所得税 总计 扣款 实发 签

学历 职称 社会工龄 公司工龄 特别技术 特别环境 小计 住房 物价 其它 小计 效益 专项 小计 工资 奖金 其他









制表人: 审核人: 复核人: 批准人:

XZ-RL/BD---04
XX公司岗位工资表

岗 位 岗位工资 (元)
总 经 理
总 监
部门经理
主 管
员 工
特聘人员 (由董事会制定)


XZ-RL/BD---08
XX公司
员工奖励单

姓名 员工号 部门 职务
事由:
提出人/日期
有关数据:
奖励意见 经济:奖金□ 奖品□
行政:嘉奖□ 记功□ 记大功□
补充奖励:
批 准
本部门负责人: 签字/日期
上级部门负责人: 签字/日期
人力资源部经理: 签字/日期
总经理: 签字/日期
奖励执行情况: 经办人/日期


XZ-RL/BD---07
XX公司
员工过失单

姓名 员工号 部门 职务
过失性质 违纪过失□ 责任过失□
过失时间地点
过失描述
提出人/日期
惩戒意见 经济:罚款 元;扣工资 元;扣奖金 元
行政:警告□ 记过□ 记大过□ 辞退□ 开除□
补充处分:
本过失单已送达受处分人 受处分人/日期
批 准
本部门负责人: 签字/日期
上级部门负责人: 签字/日期
人力资源部经理: 签字/日期
总经理: 签字/日期
处分执行情况: 经办人/日期


XZ-RL/BD---10
XX公司
员工离职结算单

姓 名 部 门 员工号 职务/工种 入公司日期 备 注

事由
合同到期□ 辞职□ 辞退□ □开除
会计部 □欠款清理
□财务清算
经理:
日期:
人力资源部 □合同解除 □培训金签退
□档案调出 □保险手续
□工资发放 □员工手册 经理:
日期:
本部门 □借用图书
□文件资料
□办公室钥匙 部门负责人:
□办公用品 交 接 人:
日 期:
总务部 □胸卡
□工作服、帽子
□劳保用品
□宿舍退房及用品验收 经理:
日期:
离职本人: 我确认上述手续已全部完成,从此解除我与XX有限公司的劳动服务关系。 签字:
日期:
注:本单一式两份,离职者与公司人力资源部各执一份。

XZ-RL/BD---09
XX公司
员工终止合同通知单

XX人字第 号

先生/女士:
因下列原因,您已被公司解聘,望接到本通知后三日内到人力资源部办理离职结算手续,谢谢合作。
一、 合同到期 □ 三、辞退 □
二、 辞职 □ 四、开除 □

特此通知
XX有限公司人力资源部
年 月 日


XZ-RL/BD---11
XX公司专职检查表
编号: 检查员: 年 月 日


次数 时间 采购部 原料库 综合库 成品库 会计部 财务部 办公室 汽车班 人事部 培训部 食

堂 警卫班 保洁组 安保部 工艺室 调香室 应用室 质管室 微检室 评香室 理化室 香料部 标计室 档案室 生产部 设备室 销售部 营业部 市场部




特别目标
检查记录
分析意见
说明 本表主要检查各部门行政检查的执行情况及其真实性,突出工作纪律项目。检查次数根据实际情况而定,建议每天两次(上、下午各一次)。各部门检查结果记为良好(√)、差(×)。特别目标每天由人力资源部经理根据工作需要填写;检查记录由检查员简要说明填差的原因和受检部门配合情况;分析意见由人力资源部经理汇总检查结果,必要时进行说明。


XZ-RL/BD---06
XX公司
员工年度绩效考核表
姓名: 部门: 职务: 年 月 日
部门工作目标
与任务计划
任务变迁情况
说 明 得 分



效 本职工作
质 量
本职工作
数 量
工作程序
执行情况
额外工作
任 务



效 组织纪律性

团队精神

创 新 性

年度考核评估意见 评分(满分35)
一季度考核 A:5分 B:4分 C:3分 D:2分 E:1分
二季度考核 A:5分B:4分 C:3分 D:2分 E:1分
三季度考核 A:5分B:4分 C:3分 D:2分 E:1分
(以上栏目由考核对象的直接上级填写) 累计分(满分 50)
隔级上级评估意见 评分(满分 20)
考核对象奖惩记录 评分(满分 30)
初步绩效考核结果 总评分(满分100)
最终绩效考核结果 总经理意见

XZ-RL/BD---19
XX公司
雄心计划实施表
员工姓名: 编号:
现岗位: 目标岗位: 员工所属部门:
测评项目
岗位常模
测评结果
测评结果分析

人力资源部经理/日期
员工意见

员工所在部门
负责人意见
实施方案

人力资源部经理/日期
培训部主管/日期
领导意见
行管总监/日期

总经理/日期
注:本表一式两份,一份存入该员工档案,一份培训部存查。
人事表格
 

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