某公司市场经营部高管人才测评报告(doc)

一、整体评价
权威型领导风格，组织中的“领袖”角色。给团队指出大方向和总目标，并感染和带动全员朝该目标共同努力。性格外向，热情豪爽，真诚坦率，意志坚强，率先垂范，唯才是举，果敢决断，勇于变革。准备度成熟。
1.优点的典型表现
很强的把控全局能力和组织决策能力。激情尽责，不畏困难，务实肯干。面对困境，有很强的创新能力和推动变革的能力，执行力强。有不断追求卓越的勇气和决心。
2.缺点的典型表现
条理清晰，能够全面、系统地分析问题，但思维的缜密性稍有不足。
3.管理风格
权威型管理风格。管理风格雷厉风行，果敢决断。对实现组织目标和愿景有着清晰的认识和强烈的使命感，并能有效地感染和激励员工的热情以推动组织目标的达成。注重团队的年轻化建设和团队整体能力的提升。
二、能力项评价分析
1.个人能力曲线

2.具体分析
主要突出能力
果敢决断
有大将风范，坚韧不拔，不畏困难。在面临困境和复杂局面时，意志坚定，迎难而上，决策果敢，敢于担当，勇于承担可能的困难和风险。
团队建设
组织中的“领袖”角色，有人格魅力和很强的个人感召力，指出大方向和总目标，能够感染并带动全员朝该目标共同努力。注重团队的年轻化建设和团队整体能力的提升；经常深入基层调研，关心基层员工，体恤员工困难，注重问题解决的实效性。
资源整合
有丰富的社会资源，擅长公关。善于建立和维护客户关系,与当地政府机关、重大集团客户以及渠道供应商都有很好的高层关系。能将外部资源进行有效整合，为企业的持续发展服务。
主要差距能力
创新思维
目前角色对创新的紧迫性和重要性要求不高，工作中的创新举措和能力尚未得到明显体现。
三、素质项评价分析
专注执着
性格坚韧，意志刚强，有种不达目的誓不罢休的精神和气魄，勇于变革，敢于坚持和贯彻对组织发展有利的制度和举措。
激情尽责
热情洋溢，激情投入，率先垂范。自身的影响力和人格魅力极大地影响和激发了整个团队的热情和积极性。对组织的忠诚度高。
成就导向
有成就一番事业的信念和信心。随着职业角色的不断转换，不断迎接挑战，勇于迎难而上，有打“攻坚战”的魄力和决心。
分析判断
有很好的大局观和全局意识，能够站在更高的层面上看待问题，能全面、系统地分析问题和解决问题，但思维的缜密性稍显不足。
四、使用和发展建议
1、目标岗位准备度
准备度成熟。被测评者具备领导人所需要的全面潜质（专注执着、激情尽责、成就导向、分析判断），以及较多突出的关键能力（角色认知、创新思维、组织管理、资源整合等），能够胜任更高层面的工作。
2、建议发展领域
基于被测评者很强的果敢决断、团队建设和资源整合能力，有很好的职业素养和很高的组织忠诚度，较为适合担任对整体结果负责的高层管理职位。
3、改进方向
发展比较全面, 综合素质和能力都比较突出。未体现出明显改进方面。

某公司市场经营部高管人才测评报告(doc)