人力资源工作中的企业文化建设(ppt)

人力资源工作中的企业文化建设


企业文化建设的大背景
中国移动2006年提出强调“卓越”和“责任”、以“正德厚生，臻于至善”为核心价值观的企业文化体系。
按照集团公司的企业文化建设规划，文化落地在公司分“知、信、行”三步走。
所谓知，就是通过宣传的手段，让大家知道和理解公司的企业文化理念体系；
所谓信，就是让大家从心理认同公司的企业文化理念体系，并能把公司的价值观内化为自己的行动指南；
所谓行，就是让员工能按照集团公司的文化要求行事，企业能按照文化的要求经营。
通信集团浙江公司宁波分公司虽然宁波分公司在企业文化和经营管理上一直有着不错的积淀，但和集团公司的要求相比，还是有很长的路要走。
企业文化的具体化-四大文化品性
四大文化品性是对“正德厚生、臻于至善”的企业文化的解读与丰富，中宁波分公司具体化了的文化理念
企业文化的行为化—八大文化行为
企业文化的功能化—助推企业的核心竞争力

建立基于企业文化的人力资源管理体系的途径
对人：教化，使其对企业文化知、信、行

公司基于企业文化的人力资源管理架构
人事管理工作
基于文化的人才选拔和竞聘 -基于企业文化的招聘工作过程
基于文化的人才选拔和竞聘-价值观和品行的测评工具
基于文化的人才选拔和竞聘-选拔实践：竞聘的实施
结合不同岗位对素质项中企业文化理念的考查
基于文化的人才选拔和竞聘—实施效果
编写并下发关于加强中层管理梯队建设的指导文件
梳理和下发了《宁波分公司岗位提升管理办法》，以加强团队建设的梯度
颁布了《宁波分公司后备干部管理办法》，为公司后备人才队伍的建设提供了指导意见
建立员工特长档案库
让每一个员工的特长都能得到发挥，打造全能团队
从招聘员工开始，对每个员工的特长加以标注
当员工特长整理成员工特长档案，在团队活动中发挥个人长处
绩效管理工作
绩效管理工作—企业文化导向的绩效管理循环体系
绩效管理工作—操作落实（1）
立足人力资源管理活动，融入内部服务和对外服务理念的绩效考核工作

绩效管理工作—操作落实（2）
员工考核的“平衡计分卡”，不仅考察KPI指标，还要考察员工的临时性指标和全面表现，让工作真正能做到精细化
绩效管理工作—操作落实（3）
从原有的季度考核改为月度考核，大大加强了对过程的监控，及时地向基层反馈经营情况，提高了市反应速度
薪酬管理工作
薪酬管理工作—企业文化对薪酬的影响
薪酬管理工作—星级工资制
针对一线员工的待遇问题创新性的建立“星级工资制”
星级工资制：基层员工每个岗位基本工资划分为
五个星级，分别对应不同的基本工资
薪酬管理工作—融入的正向激励因素
工龄津贴：为提高工的企业忠诚度，一线员工的工龄每增加一年会对应更高的收入
积分奖金：对于绩效考核结果超过达标要求的部分计入个人积分，参与总的奖金分配
培训和能力开发
基于企业文化的培训—培训课程的开发
基于企业文化的培训—企业文化培训工作的开展
基于企业文化的培训—基于企业文化的其他培训工作
员工能力提升和职业生涯规划 —建立员工职业生涯发展的双通道
员工能力提升和职业生涯规划 —骨干员工的职业生涯规划

企业文化测量的总体思路
企业文化的测量—测量工具的开发（1）
企业文化的测量—测量工具的开发（2）
企业文化的测量—测量工具的开发（3）
企业文化的测量—测量结果展示（1）
企业文化的测量—测量结果展示（2）

人力资源工作中的企业文化建设(ppt)