企业文化建设过程(ppt)

企业文化建设的大背景
中国移动2006年提出强调“卓越”和“责任”、以“正德厚生，臻于至善”为核心价值观的企业文化体系。
按照集团公司的企业文化建设规划，文化落地在公司分“知、信、行”三步走。
所谓知，就是通过宣传的手段，让大家知道和理解公司的企业文化理念体系；
所谓信，就是让大家从心理认同公司的企业文化理念体系，并能把公司的价值观内化为自己的行动指南；
所谓行，就是让员工能按照集团公司的文化要求行事，企业能按照文化的要求经营。
中国移动通信集团浙江公司宁波分公司虽然宁波分公司在企业文化和经营管理上一直有着不错的积淀，但和集团公司的要求相比，还是有很长的路要走。

07年实施计划
企业核心价值观：


企业文化测评结果说明：


描述建立的企业文化体系：




具体效果：
使广大员工文化知识水平进一步提高；
员工对企业文化核心理念体系的知晓率达80%以上；
企业文化核心理念在宁波各分公司中达到统一共识；
初步形成以宣贯骨干为主体的企业文化理论宣传及建设骨干队伍，为企业文化建设工作的深入开展奠定坚实的基础。

设计,建立和实施企业文化,并不是在根据某些预先想好的计划原封不动的执行,而更多是创造性开展:
根据现实的情况改动和修订文化
使内部行为,制度,价值观念,管理技巧等不断与外部环境变化相适应,循环反复多次进行调整
检验文化最佳的办法:
是否能够提高经营业绩
使之成为一个敏捷的公司
能够适应多种变化
一个非常适宜工作的地方

企业文化建设过程(ppt)