年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表

年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表
工资调整类型 注意事项 公司的做法 改进措施
新员工上岗和试用期满工资的调整 (1)试用期满工资调整的规范做法
（1）有一个固定的范围，大概就在20%和30%之间
（2）做得再规范一点的企业试用期满后是不调的
(2)起点工资的定法:
高校应届毕业生 市场行情与企业工资结构的平衡
社会招聘人员 本人原工资、企业同岗位工资、新员工期望的起点工资的平衡
猎头推荐人员 一般10%到20%的增长；特殊情况甚至翻倍
员工晋升的工资调整 (1)员工晋升的原则
①因业务需要, 且高级别上有空缺
②员工本岗位业绩优秀, 而且表现出成长的潜力, 有能力胜任更大的职责
③必须在职责内容和范围上有实质的显著扩大
(2)比例：比例要稍微高一点，通常要在20%到50%之间。
(3)时间：一般何时晋升生效就何时涨工资。但也可以稍微晚一点，例如晚３～６个月
员工调动工作岗位的工资调整 (1)条件：
①员工业绩表现比较优秀才可能
②调去更重要的岗位但不是晋升
(2)幅度：没有大幅度的调整，通常10%甚至5%就行了
应对市场危机而采取的员工工资普遍调整 应对措施：普遍调整、有所侧重
工资结构调整带来的员工工资调整 差别化处理：
从一种工资结构过渡到另一种工资结构，员工工资水平会有较大差别，通常分两三次过渡达到市场水平。
使用说明
对照上表几种年度工资调整外其他的工资调整类型应该注意的事项，检查一下你公司的此类工资调整是否合理，并加以改进。

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