培训表格
XZ-PS/BD---01
XX公司培训申请表
申请部门： 年 月 日
编号 培训内容 培训目的 培训对象 培训人数 期望培训时间 期望培训课时 备注










申请人： 申请部门经理： 系统总监：


XZ-PS/BD---03
XX公司月度培训计划表

编号 申请部门 培训内容 培训师 培训类别 培训方式 培训人数 课时安排 培训教材 培训时间 培训地点







课时合计 培训部主管 人力资源部经理
注：培训类别为 理论□ 操作□；培训方式为 脱产□ 不脱产□。

XZ-PS/BD---04
XX公司
培训通知单
编号：
部门：
根据批准的培训计划， 培训定于 年 月 日 时 分在
进行。请通知你部门有关受训学员准时参加，并将回执联于 月 日前送达培训部。
谢谢合作！
公司培训部
年 月 日
培训内容 培训对象 课时安排 培训师 学员应带学习用具和资料





培训通知单回执
编号为 的培训通知单已收悉，届时将组织学员到场培训。学员名单如下：

共计 人。
部门负责人：
年 月 日

XZ-PS/BD---05
XX公司
培训师试讲评估单
年 月 日
培训师姓名 课程内容 授课课时
评估意见汇总：

结论：
培训部主管：
参评人员 评估意见 结论 签字









XZ-PS/BD---06
XX公司
培训记录表
培训部主管： 年 月 日
部门： 时间： 地点：
培训师：
内容：

参加人 签到 参加人 签到














XZ-PS/BD---07
XX公司
评估内容表
内 容 评 估
计 划 1.目的
2.内容
3.设计
4.针对性
5.培训技巧
6.教具的使用

培训师
1.速度
2.语音、语调
3.组织
4.控制
5.掌握学员的能力
6.与学员的关系
7.教材与学员经历结合的能力


培 训
1.技巧培训的范围
2.知识培训的范围
3.态度变化的幅度
4.针对性
5.目标的确定性
6.目标的取得

结 果
1.实际操作的真正变化
2.态度上的真正变化
3.培训前后的数据变化

XZ-PS/BD---02
XX公司年度培训计划表编号申请部门培训内容培训对象培训人数培训方式预定时间备 注










培训部主管： 日期： 人力资源部经理： 日期： 行管总监： 日期： 总经理： 日期：

培训表格