内训销售资料
内训销售资料

内训销售资料一
一、寻找潜在客户的原则：
A、在寻找潜在客户的过程中，可以参考以下"MAN"原则：
　 M： MONEY，代表"金钱"。所选择的对象必须有一定的购买能力。
　 A： AUTHORITY，代表购买"决定权"。该对象对购买行为有决定、建议或反对的权力。
　 N： NEED，代表"需求"。该对象有这方面（产品、服务）的需求。
"潜在客户"应该具备以上特征，但在实际操作中，会碰到以下状况，应根据具体状况采取具体对策：
购买能力 购买决定权 需 求
M（有） A（有） N（大） m (无) a (无) n (无)
　其中：
　•M+A+N：是有望客户，理想的销售对象。
　•M+A+n：可以接触，配上熟练的销售技术，有成功的希望。
　•M+a+N：可以接触，并设法找到具有A之人(有决定权的人)
　•m+A+N：可以接触，需调查其业务状况、信用条件等给予融资。
　•m+a+N：可以接触，应长期观察、培养，使之具备另一条件。
　•m+A+n：可以接触，应长期观察、培养，使之具备另一条件。
　•M+a+n：可以接触，应长期观察、培养，使之具备另一条件。
　•m+a+n：非客户，停止接触。
由此可见，潜在客户有时欠缺了某一条件（如购买力、需求或购买决定权）的情况下，仍然可以开发，只要应用适当的策略，便能使其成为企业的新客户。
B、准确判断客户购买欲望
　　判断客户购买欲望的大小，有五个检查要点。
　　•对产品的关心程度：如购买房屋的大小、隔间方式、公共设施、朝向等的关心程度。
　　•对购入的关心程度：如对房屋的购买合同是否仔细研读或要求将合同条文增减；要求房屋内部隔间修改……等。
　　•是否能符合各项需求：如小孩上学、大人上班是否方便；附近是否有超级市场；是否符合安静的期望；左邻右舍是否有喧闹的营业场所等。
　　•对产品是否信赖：对房屋使用的材料品牌是否满意、施工是否仔细、地基是否稳固等。
　　•对销售企业是否有良好的印象：客户对销售人员自己印象的好坏左右着潜在客户的购买欲望。
　C、准确判断客户购买能力
　　判断潜在客户的购买能力，有二个检查要点。
　　•信用状况：可从职业、身份地位等收入来源的状况，判断是否有购买能力。
　　•支付计划：可从客户期望一次付现，还是要求分期付款，又分支付首期金额的多寡等，都能判断客户的购买能力。
　　经由客户购买欲望及购买能力的二个因素判断后，能够决定客户的购买时间，并作出下一步计划。 　
二、如何找潜在客户
1、发掘潜在客户的方法
　　发掘潜在客户有以下两种通用的方法，一是资料分析法，二是一般性方法。
　　A、资料分析法 是指通过分析各种资料（统计资料、名录类资料、报章类资料等），从而寻找潜在客户的方法。
l统计资料：国家相关部门的统计调查报告、行业在报刊或期刊等上面刊登的统计调查资料、行业团体公布的调查统计资料等；
l名录类资料：客户名录（现有客户、旧客户、失去的客户）、同学名录、会员名录、协会名录、职员名录、名人录、电话黄页、公司年鉴、企业年鉴等；
l报章类资料：报纸（广告、产业或金融方面的消息、零售消息、迁址消息、晋升或委派消息、订婚或结婚消息、建厂消息、诞生或死亡的消息、事故、犯罪记录、相关个人消息等），专业性报纸和杂志（行业动向、同行活动情形等）。
B、一般性方法
l主动访问；
l别人的介绍（顾客、亲戚、朋友、长辈、校友等）；
l各种团体（社交团体、俱乐部等）；
l其他方面：邮寄宣传品，利用各种展览会和展示会，家庭，经常去风景区、娱乐场所等人口密集的地方走动。
2、寻找潜在客户的渠道
l从您认识的人中发掘
l展开商业联系
l结识像您一样的销售人员
l让自己作为消费者的经历增值
l从短暂的渴求周期获利
l利用客户名单
l把握技术进步的潮流
l阅读报纸
l了解产品服务及技术人员
l实践五步原则（如何结识您周围的陌生人，这是专业销售人员必须训练的技巧）
3、如何开拓最多的客户
u直接拜访
u连锁介绍法
u接收前任销售人员的客户资料
u用心耕耘您的客户
u直邮（DM）
u销售信函
u电话
u展示会
u扩大您的人际关系
l准备一张有吸引力的卡片
l参加各种社团活动
l参加一项公益活动
l参加同学会

三、客户资料的收集
A、客户的背景资料
u客户组织结构
u联系电话、通信地址、网站、邮件
u区分客户使用的部门、采购部门和支持部门
u客户的业务情况、客户行业的主要应用
u了解客户具休使用、维护人员、管理理层和高层客户、同类安装产品和使用状况
B、竞争对手的情况
u竞争对手的产品使用情况
u客户对竞争对手的满意度、
u竞争对手销售代表的名字、销售特点、
u竞争对手销售代表与客户之间的关系。
C、销售机会与情况
u客户最近的采购计划
u客户这个项目主要解决的问题
u采购决策人和影响者、谁做决定、谁确定采购指标
u谁负责合同条款、谁负责安装维护、采购时间、预算
四、区分六类客户
（1）高层主管
l作用：大型项目的立项和采购的最终决策者。
l关心：项目的投资回报、项目对整体经营中的作用。
（2）使用部门管理层
l作用：确定项目的需求参与评估和比较、管理安装和实施，计划内和授权内小定单的采购。
l关心：系统对日常工作的帮助，系统给具体的工作者带来什么益处，以及系统是否好用。
（3）技术部门管理者
l作用：参与系统设计、评估和比较、管理安装和实施及服务。
l关心：设备能否达到项目的要求及采购以后的售后服务。
（4）使用者
最终使用和评估者，有时作为工作人员参与到系统设计评估和比较，虽然不可做采购决定，但往往可以提供有价值的资料，而且他们的意见影响采购的决策。
（5）采购\财务工部门
建立和管理采购流程，负责谈判和比较，参与到评估和比较。
(6)技术人员
设备的维护者，经常参与到设计、评估和比较中，当参与采购中时，往往承当重要的角色，负责了解各厂产品的细节，设计系统方案，制定具体的招标书，可为你提供有价值的资料。
五、了解客户
u了解客户的兴趣和爱好（一个办法是找到共同兴趣）
u了解客户的行政
u了解客户的家庭
u了解客户内部政治
u收集的资料：
l家庭（有爱人吗？有孩子吗？他们在做什么？有车吗？住那？）
l家
l毕业的大学和专业
l喜欢的运动、餐厅、食物、宠物（是否喜欢？是什么？）
l阅读（喜欢的书和杂志是什么？）
l参加的其他商业组织
l行程
l与客户机构其它同事的关系
（一方面要拿出好的对客户有利的方案，同时要与客户建立良好的私人关系。）

六、销售六个阶段
u发现需求（销售代表应将注意力放在使用部门身上，采用巡回展和技术交流中反馈找到客户需求）
u内部酝酿（了解客户的采购流程、预算，并找到决策人，需要注意了解的采购和使用部门，他们会确定末来的采购流程）
u系统设计（系统设计对觥售造成影响的是指标，往往由使用部门与技术部门一起进行）
u评估和比较（评估的核心是谁的方案，指满足客户的采购指标。就关注决策者）
u购买承诺
u实施（这时最关键的是与高层主管建立关系，为以后打下进一步的基础）
七、六种客户与采购流程



六种客户与采购流程
项目发现需求内部酝酿系统设计评估购买承诺实施
高层主管可能启动需求决定是否采购通常不参与通常不参与决策关注结果
使用部门管理层可能发现需求做计划、预算、申请设计方案评估比较影响者项目管理
使用者可能发现需求承担具体工作承担具体工作具体工作负责采购细节提供反馈
技术部门管理层可能参与计划，提出专业意见设计方案评估比较影响者管理安装服务
技术人员可能承担具体工作承担具体工作具体工作负责采购细节安装服务
财务/采购不可能提出相关意见不参与参与参与谈判并影响决定没必要
八、销售的六大步骤
客户采购流程 销售步骤目的
发现需求计划与准备 了解客户资料，制定计划
内部酝酿接触客户全面介绍公司情况，为以后的销售埋下种子。
系统设计需求分析了解客户需求，确定方案的配置，功能使客户接受自己的产品设计思路
评估和比较销售定位根据竞争对手，采取五种不同竞争策略
购买承诺谈判通过谈判拿定单
实施实施和服务提升客户体验，获取忠诚度
输了定单后，销售代表应立即访客户，询问失利的原因，并表示还是希望向客户提供服务。
九、八种利器
n在那进行销售衡量
高层使用部门管理层使用者技术部

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