龙岩卷烟厂二○○二年经济责任制方案
龙岩卷烟厂关于下发 《龙岩卷烟厂二○○二年经济责任制方案》的通知 为了进一步加强和完善企业内部经济责任制，遵循“按劳分配，效率优先，兼顾公 平”的社会主义市场经济分配原则，充分调动职工提质降耗、争创一流的积极性，进一步 夯实管理基础，挖掘内部潜力，确保全年生产经营目标顺利完成，经研究决定，下发龙 岩卷烟厂2002年经济责任制方案。 附件：1、龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案 2、产量计奖单价表 3、原料消耗考核表 4、各牌号辅料成本定额表 5、车间成本考核表 6、生产车间计奖定员表 7、质量、责任成本计奖单价表 8、生产用水、设备维修费用考核办法 9、科室（后勤）人员奖金系数表 附件一： 龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案 生产车间部分 一、考核对象： 制丝车间、卷包车间、成型车间、动力车间。 二、计奖形式： 实行年度承包集体计件按月计奖的分配形式，即单位奖金制。 三、计奖公式： 制丝车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+片烟消耗奖+产 量×责任成本计奖单价+（标准成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款 卷包车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+片烟消耗奖+产 量×辅料成本单价+（定额成本-实际成本）×15%+产量×责任成本计奖单价+（标准成本- 实际成本）×15%±单项管理奖扣款 成型车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+产量×责任成本 计奖单价+（定额成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款 动力车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×责任成本计奖单价+（定额成本- 实际成本）×15%±单项管理奖扣款 注：产量--- 制丝、卷包、动力车间为成品产量，成型车间为卷包车间耗用咀棒数（据发射机发射数 据并按发射数据计算每盒平均支数）。 单价---按定员数计算。 四、产量计奖单价（见附件二）。 五、片烟消耗定额及奖扣标准（见附件三）。 六、辅助材料成本考核标准（见附件四）。 七、费用成本考核标准（见附件五） 成本含变动成本（如原辅材料、煤、压空、）和固定成本（如机物料消耗、折旧、办公 费等）。 八、计奖定员标准（见附件六）。 九、质量计奖单价（见附件七）。 十、生产用水、设备维修费用考核办法（见附件八） 十一、科室（后勤）奖金系数表。（见附件九）。 机关科室（后勤）部分 一、计奖形式： ⑴ 科室（后勤）月奖金与生产车间产量奖挂钩，科室（后勤）内部实行二级分配。 （2）设立烟叶消耗节约奖，企管办负责测算，按月发放，由工艺质管科牵头组织，展开 季度分析并制订分配细则。 （3）设立辅料消耗节约奖，企管办负责测算，按月发放，由生产科牵头组织，展开季度 分析并制订分配细则。 (4）为激励销售、产品开发、易地技改，调动业务人员、技术人员积极性，厂部将另行 制定其它单项奖方案。 二、计奖公式： 月奖金基数=生产车间产量奖（人均）×2.4 ⑴ 科室月奖金总额=基数×1.1×科室总系数±单项管理奖 ⑵ 厂级干部月奖金=基数×1.2×个人岗位系数±单项管理奖 ⑶后勤部门月奖金总额=基数×后勤总系数±单项管理奖 注：生产车间指制丝车间、卷包车间、成型车间。 三、科室（后勤）总系数： 1、总系数原则上每年年初由厂奖金考评小组调整一次，若有特殊情况按以下办法 调整： (1)因工作需要或待岗、待业、退休、退二线、内部退休、解聘、长病假（6个月以上） 等减少人员时，由人事劳动部门核减。 (2)新进厂大、中专毕业生（硕士研究生除外)，见习期间奖金由人劳科下达发放数，由 见习所在科室（车间）造册发放，六个月内按科室奖金基数50%计发，第七个月起按科室 科员奖金数（奖金系数0.9）计发。见习期满调至各科室（车间）后，由所在科室（车间 ）发放奖金，未核定人员定额的车间按新增定员计算；时间以人劳科调令为准。 2、中层干部退二线，由人劳科核实人数后按科室奖金基数发放。 3、红狼股份公司和薄片厂奖金参照后勤由多经办负责监督。 附 则 一、设立生产安全奖励：按当月实际人数每人25元/月计发。 二、技术中心及工艺质管科须把工艺指标变动情况及时通知企管办，以便及时调整 消耗考核指标。 三、厂部临时借调半月以上人员的奖金，由厂部按500元/月.人拨给车间。 四、各类假期按厂部有关规定执行。 五、节假日加班、加点，由人劳部门核实计发。 六、车间进行奖金再分配时，必须认真考核，拉开差距,并张榜公布，接受监督。 同时应留有余地，用予“以丰补歉”。 七、车间经济责任制应送企管办备案。 八、各部门应制定内部考核制度，对科室人员的工作质量进行考核；部门领导有权 对部门内各岗位的奖金系数进行重新调整，在奖金分配中适当拉开差距。 九、为保持奖金适度增长，均衡车间（部门）之间的奖金水平，因计量、测算等误 差造成的奖金悬殊不平，厂部有权进行适度调整。 十、车间调试新设备，原则上调试期为一个月，调试期间产量不扣除，厂部按新增 定员人数发给新设备调试（培训）人员补贴500元/人.月，设备调试验收后按正常计奖， 同时取消调试（培训）补贴。 十一、制丝车间混合型试制由生产科确认，厂部按1000元/柜补贴制丝车间。制丝 车间正常生产混合型产品时，按5元/箱给予补贴。 十二、工艺质管科奖金与消费者投诉挂钩，考核方案另见通知。 十三、设备动力科机修班组奖金方案： 1. 月定额工时=170×（B-1） 其中B为机修班组总人数 2. 月奖金总额=（月实际工时-月定额工时）×C+科室基奖×奖金总系数 备注：月定额工时 > 月实际工时 C=1.6元/工时 月定额工时 < 月实际工时 C=1.2元/工时 十四、卷包车间辅料试用、新产品试制及配方试验按2000元/月给予包干。其他车 间根据实际生产情况给予适当补贴。 十五、关于奖金核算有关数据的要求 1. 月盘点要求： 1. 各牌号在月盘点时实行牌号盘点，即当月在换牌时须对该牌号的产量、原料、辅料进 行清点。原料清点的内容有：片烟投料量、膨胀烟丝使用情况（先按工艺掺和量估 算，盘点报表体现膨胀烟丝量，月底再分摊）、短丝使用情况；辅料清点的内容有 该牌号主要辅料使用情况（不含嘴棒）；产量是指该牌号换牌时的卷烟生产量。 2. 月结转盘点时间统一为次月1日（含打叶复烤分厂）,如遇月底停产，则以工艺质管科 和生产科通知为准。 3. 原料清点工作由工艺质管科负责，辅料清点工作和产量统计工作由生产科负责。 4. 所有盘点数据须在该牌号生产结束后两天内提报财务科、企管办，通过LYMIS传送， 每推迟一天扣责任部门（车间）100元。 5. 每月转月时统计员须将有关数据及时汇总（当月实际产量、投料和消耗），每月5日 前报财务科、企管办。 6. 统计员须对提报数据负责，厂部将对统计员工作质量进行考核。 2. 有关数据要求： 1. 各部门车间须提交本部门奖金核算有关数据，各报表一式两份。 2. 打叶复烤分厂提供制丝车间片烟实际投料量，须将霉变、缺重数量体现于报表 。 3. 成型车间提供卷包车间咀棒消耗量。 4. 供应科提供卷包车间辅料领用量。 5. 劳服公司提供卷包车间各牌号废烟支数量和制丝车间短丝情况。 6. 烟叶科提供打叶复烤分厂调入烟叶数量（以进库数量为依据）。 7. 生产科提供卷包车间实际生产产量。 8. 财务科提供打叶复烤分厂片烟产量（含对外加工）、各车间责任成本、卷包车 间辅料成本。 9.人劳科提供人员变动情况表。 10.计量科提供水、电、压空使用情况。 11.工艺质管科提供质量管理考核系数。 12.设备科提供设备管理考核情况。 13.安保科提供安全生产考核情况表。 14.制丝车间霉变烟叶、虫蛀烟叶数据须由打叶复烤分厂经办人员签字确认，由制 丝车间负责提供确认后的报表。发现缺重现象应报工艺质管科协调处理。 15.卷包车间发现辅料缺少现象应报生产科协调处理。 16.各部门、车间的报表须由经办人及部门（车间）领导签字确认。 17.所有有关奖金核算数据由各部门、车间统一报企管办，经企管办审核确认后转 至人劳科进行核算。 18.统计员须对报表数据负责，厂部将对未及时提供报表、报表不真实、统计错误 等情况进行处罚。 19.计量考核、计算机考核等如未出现异常情况则不再每月提供报表，出现异常情 况则书面反馈企管办进行考核。 20.各车间、部门报表提供时间应为每月5日前，财务科提供报表时间应为每月10日 前，企管办提供给人劳科核算时间应为每月15日前，人劳科下达奖金数时间应为每 月20日前（特殊情况另行处理）。 十六、因异地技改的需要，内外部环境发生重大变化时，厂部有权修改经济责任制 方案。 十七、以上方案从一月份起执行。 附件二: 产量计奖单价表 |车间名称 |单位 |单价 | |制丝车间 |元/箱 |2.6035 | |卷包车间 |元/箱 |4.0428 | |成型车间 |元/万支 |0.7635 | |动力车间 |元/箱 |1.4144 | 注: 单价不含维修加班及夜贴。 附件三： 原料消耗考核表 |材料名称 |消耗定额(Kg/箱) |单 价(元/Kg) | |片 |A1类烟 |40.3 |1.43 | | | | | | | | | | | |烟 | | | | | |A2类烟 |39.0 |1.43 | | |A3类烟 |36.6 |1.43 | | |B类烟 |36.3 |1.38 | | |C类烟 |34.6 |1.30 | | |D类烟 |30.8 |1.25 | | |E类烟 |27.7 |1.19 | | |卷包车间片烟消耗奖=制丝车间片烟消耗奖×1.159 | |坏烟支 |1.0 |0.123 | 注：片烟消耗考核牌号分类: A1类----武夷山（精品）、七匹狼（白11 mg ）、古田（精品11mg）、七匹狼 (醇红)、武夷山（纯真） A2类----七匹狼（红）、武夷山、丹尼（精品）、古田（精品） A3类----七匹狼（吉祥）、七匹狼（经典）、大金湖 B类---- 古田（红）、富健（特醇）、七匹狼（枣红）、七匹狼(混合9 mg )、乘风（新）、乘风（精品长嘴）、七匹狼（白）、七匹狼（薄荷 9 mg ） C类----乘风（特醇）、丹尼（红）、乘风（红）、丹尼（白）、梅花山（红） D类---- 富健（软）、富健（软黄）、富健（黄）、乘风（黄） E类---- 乘风（软蓝）、绮丽（软）、采茶灯（软）、乘风（软红） 附件四： 各牌号辅料消耗定额成本表 单位：元/箱 |牌号 |定额成本 |牌号 |定额成本 | |七匹狼（枣红） |556.19 |七匹狼（薄荷）9mg）|869.25 | |七匹狼（红） |458.51 |富健（软） |370.08 | |七匹狼（珍品） |642.09 |富健（软黄） |370.08 | |乘风（精品长嘴） |550.83 |乘风（软蓝） |370.08 | |古田（精品） |540.38 |绮丽（软） |370.08 | |七匹狼（醇红） |944.98 |采茶灯（软） |370.08 | |古田（精品11mg） |488.41 |乘风（软红） |370.08 | |七匹狼（白11mg） |476.46 |乘风（新） |443.22 | |武夷山 |438.54 |富健（特醇） |417.92 | |丹尼（精品） |453.15 |武夷山（纯真） |612.99 | |梅花山（红） |432.28 |丹尼（红） |433.84 | |乘风（特醇） |427.86 |乘风（红） |435.36 | |七匹狼（白） |475.99 |七匹狼（混合9mg） |469.31 | |七匹狼（白10支装） |438.31 |丹尼（白） |419.48 | |七匹狼（红5支装） |513.03 |七匹狼（朔盒） |7043.38 | |七匹狼（红10支装） |508.01 |七匹狼（吉祥） |456.57 | |古田（红） |435.36 |七匹狼（经典） |618.35 | 注： 1.卷包车间辅料计奖单价为：2.0214元/箱。 2.辅料定额成本未含商标、条盒等。 3.商标按高限考核，即硬盒商标指标为2525张/箱，软盒商标指标为2520张/箱，每超1张 按0.01元对车间进行处罚。 4.出现商标数量（或生产）异常时须由车间报生产科协调处理...
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