青草传媒商业计划书
THE QINGCAO MEDIA GUIDEBOOK FOR BUSINESS PLAN 青草传媒商业计划书 POWERED BY JERRY | 黄杰雷 修订于 二零零四年八月六日 [pic] CONTENTS目录 备注： 4 第一部分，摘要 5 第二部分，业务发展 7 1) 青草传媒的基本情况 7 2) 青草传媒宗旨及目标 7 3) 发展及现状 8 4) 企业展望 8 5) 内部利益冲突 8 6) 专利及商标 8 7) 企业及公共关系 9 8) 主要合作伙伴 9 第三部分，管理团队及组织形式 10 一，总裁 黄杰雷先生 10 二，高级副总裁 胡祥奎先生 11 三，外脑 12 第四部分，产品/服务 13 一，《青草》杂志 13 二，“思考者论坛” 14 三，“青草X产品” 15 第五部分，行业，市场竞争分析 16 行业概述 16 受众定位及其特质分析 16 目标受众的市场价值 18 对驱动因素的预测 18 市场定位 18 竞争分析 18 特点与差异化： 19 第六部分，营销策略组合 20 《青草》品牌推广策略 20 《青草》品牌营销 20 广告承揽策略` 20 发行经营策略 20 第七部分，经营 22 经营分为[人]和[事]，分别是组织行为和业务系统。 22 组织管理： 22 《青草》经营中心设置方案 23 业务管理： 24 第八部分，风险因素分析 25 政策风险与规避 25 市场风险与规避 25 第九部分，财务分析 26 收入模型 26 1. 发行收入模型 26 2. 广告收入模型 26 3. 品牌授权收入模型 27 4. 策划活动收入模型 27 第十部分，合作方式 29 合作思路 29 第十一部分，附录 30 …… 感 谢 阅 读 …… 31 备注： 1. 青草传媒（广州）有限责任公司在本文中都简称为“青草传媒”。 2. 您阅读即表示您同意附录中的《保密协议》。保证不扩散此商业计划书的商业机密。本文 件中所包含的信息属于机密信息，如无青草传媒的书面许可，任何人均无权复制或利 用。合作双方均不得泄露或出让给第三方。 第一部分，摘要 ·青草传媒2004年首期融资为50万美元，用于获取媒体运营资格和开拓业务合作。 ·青草传媒首先是一个资本平台，在成立前3年内通过投资收益实现价值。5年内IPO。 ·青草传媒其次是一个品牌集团，通过品牌运作实现价值。 ·青草传媒现实业务基础是持续发展的基础，在优秀的人才及思路下，发挥价值。 ·青草传媒2006年的经营净利润将达到5968万元。 ·青草传媒产品是《青草》杂志，青草品牌X产品（5行业合作），思考者论坛。 ·《青草》杂志是阐释 “中国世纪的中国梦”的读物。辨证核心价值观。引发思考，强调责任。不闷不浮。 青草传媒是大中华最具成长潜质的中文媒体公司，拥有最具价值的中文品牌。 青草传媒是中国新兴成长的信息服务公司。在未来的5年内，“青草”将是中国最著名 的文化品牌之一。青草传媒立足中国，放眼世界。 青草传媒通过设计符合中国新时代的信息产品来提升品牌和市场。在公司发展初期， 公司通过持续的资本运营实现规模发展。在持续发展阶段，公司通过并购成熟业务系统 来完成业务提升。公司在完成业务并购后，将寻求全球公开募股。一年内公司收支平衡 ，二年内争取在香港或美国借壳上市，这个过程将控制在有限的3到5年内完成。 青草传媒拥有“青草”注册商标。“青草”是中国最著名的精英杂志之一，倡导在新兴的 中国世纪中，强调个人价值标准的辨证和提升。强调国家社会责任的塑育。强调更为开 阔的文化视野和使命胸怀。“青草”代表了和引导中国大多数积极上进的青年。成为生命 中的鲜活印记。立志激励最为上进的责任青年，致力传播精英之责任观点。 打造深度价值的社会平台。 青草传媒将这种品牌内涵通过多种媒体形式传播。比如电视节目，MTV，电影电视剧 和网络。 青草传媒同时将“青草”品牌辐射到消费品中，成为象征精英价值的生活特质。成为体 现结合社会价值与商业价值之最佳典范。 青草传媒在发展过程中强调阶段性，确立以资本与品牌为切入点，确定最初的三年计 划。第一个阶段，在可运作资金量不足100万前，所有的工作重点都在IR（Investor Relations）上，实现公司注册与新闻出版资格审定。 第二个阶段，继续IR计划，建立全面的伙伴计划。在杂志经营，X产品，论坛会议经营， 策划咨询项目上借助成熟的运作模式提升公司运作能力。打造持续提升的市场与产品能 力，实现收支平衡。第三个阶段，通过资本运作IPO，实现公开上市或借壳上市，成为公 众公司。形成可跨越的，持续性的扩张性公司。 计划中信，南方报业，TOM都是我们的股东。 · 中国传媒业近年来发展势头迅猛，传媒业市场格局雏形已经形成。但由于种种原因，传 媒业发展水平却相对较低，市场空白依然存在，投资传媒业将能够带来丰厚的利润回传 媒。 · 《青草》是国内第一份针对当今以及未来中国社会中产阶级价值承载群体的纸介传播媒体 。《青草》在满足这一群体对资讯的广度与深度需求的同时，还将反映和传播这一群体观 点与价值取向，并通过媒体与此群体的良性互动关系达到推动社会进步的目的 。 · 《青草》所针对的目标受众是当今以及未来中国政治、经济、社会生活中的中坚人群，他 们不仅在政治、经济、社会生活中具有较大的决定权和话语权，同时具有极大的直接购 买力和影响购买力。《青草》这样的定位将使传媒纸的社会和经济效益达到最大化 。 · 《青草》设计和制定了符合当今中国传媒业市场经济规律的发展模式、商业模型以及经营 运作体制，并制定了能确保达致既定目标所需要的一系列现代企业管理制度（详见第四 及第五部分）。 ·《青草》拥有一支由国内一流资深媒体专业人士组成的强大团队，能够如期实现既定的目 标 。 · 《青草》将采用组建有限责任公司的方式最大限度地保护投资人的合法利益 。 第二部分，业务发展 |该章节包含以下内容 | |1，青草传媒的基本情况 | |2，青草传媒的宗旨及目标 | |3，青草传媒的现状及发展 | |4，青草传媒企业展望 | |5，内部利益冲突 | |6，专利及商标 | |7，青草传媒的公共关系 | |8，青草传媒的主要合作伙伴 | 青草传媒的基本情况 |公司拟注册名称：青草传媒（广州）有限责任公司。 | |英 文 名 称：THE QINGCAO MEDIA （GUANGZHOU）CO . LTD | |注 册 资 本：50万人民币 | |法 人 代 表：黄杰雷 | 青草传媒（广州）有限责任公司 [以下简称“青草传媒”]是由黄杰雷2003年倡导，并计划2004年注册的媒体公司。青草传 媒于2004年9月在广州注册总公司，同年在上海成立分公司。青草传媒拥有“青草”杂志品 牌，“青草·思考者论坛”，“青草”一般消费品品牌。 青草传媒是由投资人和创始团队共同持股的有限责任公司。 青草传媒业务范围是；"青草"是通过运作”品牌“来实现持续盈利的商业公司。青草的 核心价值在于其完全强势的精英团队与推动起来的品牌价值.通过参与组织相关社会关联 性活动或者经营互联网络实现持续提升品牌影响.通过高端强势品牌来推动相关具体产业 的价值.公司持续保持500%的增长速度发展.是中国最具投资潜质和发展效益的现代化公 司. 青草传媒的产品是：媒体咨询项目，《青草》杂志的经营，“思考者论坛”的经营，在线 媒体平台（QINGCAO.COM）的经营，“X产品”的开发与销售（X产品是指通过青草品牌授权 一般消费品公司所产生的产品）。精英会员俱乐部的经营。 青草传媒宗旨及目标 青草传媒（广州）有限公司是大中华最具成长潜质的中文媒体公司，公司致力于推动 中国的传媒品牌的建立与发展。从杂志到出版、策划 与实施，从电视传播、文化培育到服务，青草传媒致力于通过良好的品牌形象和服务创 造更美好的生活。 服务中国迅速成长壮大的奋斗青年群体。黄杰雷先生于2003年开始担任青草传媒的首席 执行官。 青草传媒立足中国，放眼世界。立志激励最为上进的责任青年，致力传播精英之责任观 点。 打造深度价值的社会平台。一年内公司收支平衡，二年内争取在香港或美国借壳上市， 成为体现结合社会价值与商业价值之最佳典范。 发展及现状 青草传媒制订3年发展计划。2004年——2006年 ·2004年，融资200万，获得新闻媒体出版资格。 ·2005年，全面拓展合作业务。 ·2006年，总资本4500万，买壳上市，三类合作伙伴[供应/同盟/渠道]参股青草传媒。 企业展望 ·在中国，青草以杂志的名义召集一个盛大的文化品牌，成为精英责任青年之精神旗帜。 ·形成多媒介的传播媒体。以电视，纸质媒体，网络为主导的传媒中心。 ·形成象征精英文化品牌下的消费品牌，品牌服装，品牌电器，品牌文具等，塑造核心品 牌价值。 ·形成多上市公司载体的资本运作平台。 内部利益冲突 ·增资扩股 ·股权分配协议，股份转让协议。 ·管理层持股，员工持股原则。 ·健全的内部法律监督。 专利及商标 青草传媒拥有以下知名品牌 ·《青草》杂志 [pic] ·青草·思考者论坛 [pic] ·青草一般消费品品牌 ·青草精英俱乐部 [pic] 企业及公共关系 ·媒体公共关系 ·投资者关系 ·政府公共关系 主要合作伙伴 青草传媒合作伙伴分为三类：供应服务商合作伙伴，同盟合作伙伴，渠道市场合作伙伴 。合作伙伴将在两个大领域进行合作，分别是资本领域和业务范围。通过股权交换的方 式实现资本的关联，在业务上，青草传媒将借助合作伙伴的成熟的业务模式来发展业务 。 ·供应服务类 财务审计会计：PWC ·同盟 南方报业集团 ·渠道 小红帽发行公司 第三部分，管理团队及组织形式 |该章节包含以下内容 | |1，管理团队介绍 | |2，青草传媒的组织结构 | |3，人力资源计划 | |4，外脑 | 一，总裁 黄杰雷先生 出生年月：1982年 教育背景 1999年就读南昌大学工商管理专业（战略管理，人力管理，营销管理，生产管理，财务 管理） 社会经历 ·1999年，创办中国最著名网络杂志《青草》杂志[http://www.qingcao.com]。 ·2003年，应广州奥园地产集团品牌管理中心主任夏涛邀请，全权策划《奥园》杂志。 ·2004年，应北京大陆桥文化集团策划宋广辉邀请，编写出版《青年·精英·梦》励志工具书 。 ·2004年，组织策划青草·思考者论坛（广州）。同时筹建青草·精英俱乐部。报名人数5 00人。 ·2004年，媒体报道：《青草》主笔黄杰雷专访。 《半岛都市报》。 ·2004年，媒体报道：《青草》的“非传媒”的气质！ 《中国产经新闻》。 ·2004年，应欧视文化公司邀请咨询“广州博览会”市长论坛活动策划方案。 ·2004年，珠海平和论坛邀请与会嘉宾。[跨文化交流·珠海平和国际语言村董事长洪秀平 邀请] 工作背景及业绩 现今， 九洲传媒 执行主编《音响改装》杂志。 3 速达软件（速达软件技术（广州）有限公司） [香港上市公司 股票代码：8263] 岗位：区域经理 华南区销售部 2，先锋软件（南昌先锋软件股份公司） [中国软件企业 第52强 ] 岗位：总经理助理 江西先锋管理软件总经理兼董事长助理 岗位：咨询顾问 江西萍乡钢铁集团KRM项目，1400万合同金额，负责供应链咨询。 岗位：软件工程师 开发KRK.NET（知识核心管理软件） 1，金蝶软件（金蝶国际软件南昌分公司） [香港上市公司 股票代码：8133] 岗位：咨询顾问 参与“江西萍乡煤炭集团K/3信息化项目”300万合同金额。 核心竞争力 1，理论素养（方向与方法）价值标准体系素养（使命观，道德观，发展观，荣誉观）。 学科素养（工商管理，经济学，哲学，传媒经营，计算机）。 2，思考力（思维模式及认识论，咨询顾问/理性分析思维）。 3，营销能力（普通话标准，谈判技能，销售项目管理，培训授课，及销售/售前技术方 案）。 4，学习能力（学习投入充分，大学读书笔记120万字，写作出色，发表多篇论文）。 5 社会关系丰富（文化媒体资源，房地产企业，软件企业资源）。 6，其他特点（兴趣广泛：喜爱读书，思考，擅长足球，写作，视觉处理，广告策划等） 。 领导能...
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