论文：民营企业管理模式的研究
民营企业管理模式的研究 内容提要 长期以来，民营企业该采取何种管理模式一直困扰着人们。理论界对众多民营企业 所采取的家长式管理模式的看法莫衷一是，歧见主要在于对这种管理模式的合理性及其 管理效率有不同的看法。有人对家长式管理持充分肯定的态度，认为该模式易于管理， 运行费用低，能够使民营企业迅速发展；也有人对家长式管理持全盘否定的态度，主张 民营企业进行公司化改造，尽快突破家长式管理，建立现代企业管理模式。本文简单地 叙述了民营企业的现状，通过对民营企业管理模式的分析，在探讨家长式管理的适用性 后，认为民营企业管理模式的采用与企业规模有关，在企业规模较小时，采取家长式管 理模式有利于民营企业的发展；在企业规模发展到一定程度后，必须采用与它相适应的 新型管理模式。既肯定了家长式管理在特定条件下存在的积极意义，又注意分析其消极 的一面，并在其适用条件下对其消极方面进行规范，最后对现代型管理模式提出了一些 初步的改建。 关键词：民营企业　　家长式管理模式　　现代型管理模式　　适用阶段分析 Abstract For a long time, what managerial model the private business should adapt to always perplexes people. The theories field is in disagreement to the family-style managerial model, which most private corporations adapt to. The disagreement primarily focuses on the reasonability of the managerial model and the managerial efficiency. Someone maintain affirmative attitude towards the family-type management, thinking the model is easy to manage, the running expense is low and can enable the private corporation develop quickly. But there are some other people- holding completely negative evaluation to it, laying claim that the family-type management should run the reform of being transformed into corporation. This text describes the present situation of the private corporation in brief, analyzing the managerial model of it, think that the adoption of managerial model of private corporation has something to do with the business enterprise scale and adopting to family-style managerial model will benefit the development of the private corporation while the business enterprise scale is mall. But after business enterprise scale develops to certain extent, it is must to adopt new managerial model going along with it. We must see the positive aspect of the family-style management in certain condition, noticing the negative aspect, and regular the negative aspects in suitable condition, finally we should come up some thought towards the construction of some new managerial model. KEY WORDS: private corporation family-style managerial model Modern managerial model the analysis of applying period 目　　录 序言····················································4 一、民营企业概述······································5 （一） 民营企业的界定·································5 （二） 民营企业的现状·································6 二、民营企业管理模式的分析··························7 （一） 民营企业管理模式现状及成因·····················7 （二） 家长式管理模式的负面影响·······················8 三、民营企业管理模式的探讨··························9 （一） 家长式管理模式适用阶段分析·····················9 （二） 家长式管理模式合理性分析·······················12 1、家长式管理模式适合我国民营企业的现实依据··········13 2、家长式管理模式适合我国民营企业的理论依据··········14 （三） 规范家长式管理模式·····························15 （四） 建立现代型企业管理模式·························17 1、现代企业管理模式的特点····························17 2、构建现代企业管理模式······························18 四、 小结··············································19 参考文献···············································21 序　言 　　改革开放以来，我国民营经济迅速崛起，为我国国民经济持续发展和经济体制转变 做出了巨大贡献。深入研究和探索民营企业进一步改革和发展的问题，对于加快社会主 义市场经济建设的步伐具有十分重要的现实意义。我国民营企业直到改革开放初期才真 正起步，并在小平同志南巡讲话后进入发展的黄金时期。从总体看，基本上处于社会主 义市场经济条件下的摸索阶段，还不成熟。因此，在发展中难免受到许多因素的制约。 目前理论界普遍认为：中国民营企业的家长式管理已成为制约这些企业持续成长的一个 重要因素。主张民营企业进行公司化改造，尽快突破家长式管理，建立现代企业管理模 式。但是大量的民营企业的案例表明，据此观念进行模式转换而导致效率下滑的企业不 乏其例。这一现象不得不令人深思，家长式管理模式在我国民营企业中究竟如何取舍？ 本论文共分为四个部分，第一部分简要介绍了民营企业的概念和现状；第二部分从民 营企业管理模式的现状出发，分析它的成因，并且分析现在民营企业采取的家长式管理 模式所产生的一些负面影响；第三部分通过对家长式管理模式适用性的分析，接着重点 讨论了我国现阶段家长式管理模式存在的合理性，并在此基础上对家长式管理进行必要 的规范，最后对现代型管理模式提出自己的一些建议；第四部分就全文的内容进行了系 统地总结并对我国民营企业的发展进行展望。 　　 　　 民营企业管理模式的研究 一、民营企业概述 （一）民营企业的界定 民营企业的概念，在国内尚无定论，众多专家和学者也是各执一词。目前舆论界对此 至少有三种不同理解： （1）最为广义的“民营企业”，是指除国有国营企业之外的一切企业，不仅包括非国有 成分的所有企业，并且包括以承包、租赁等方式将经营权整体交由自然人（或者非国有 单位）的国有企业（即所谓“国有民营企业”），其界定的标准是企业的经营权而非所有 （股）权。 （2）涵盖范围稍小的“民营企业”，是指除国有企业和外商（包括港澳台商）投资企业 之外的所有企业，包括私营企业、集体企业、私营和集体成分为主的股份制企业和以这 些企业为主体的联营企业 ，其界定的标准是企业投资者的性质也即企业的所有（股）权的性质。 （3）最狭义的“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。在民交会的 论坛上素有“曹破产”之称的著名经济学家曹思源对民营企业、民营经济的提法提出了质 疑。他说：“民营经济是一个模糊的概念。企业去工商登记注册，根本没有民营企业的概 念，只有个体、私营企业。党的十五大明确的说法是个体私营经济，根本没有民营经济 这一说。民营经济的本质就是私营经济，民营企业的本质就是个体私营企业。”在我国， 为什么会对私营企业的认识存在如此多的问题呢？这需要从我国的国情说起。 在我国建国初期，在一大二公思想的引导下，生产资料国有，企业国有，一切归公， 完全杜绝私有制。在当时认为私有制就是资本主义，实行私有制就是走资本主义道路。 我国发展的最终目标是实现共产主义，所以是不允许有私有制的出现的。十一届三中全 会以后，在邓小平建设有中国特色社会主义的理论指导下，提出先让一部分人富起来， 先富带后富，最后走共同富裕的道路。这使我国的第一批私营企业、合资企业和外资企 业才在我国的沿海开放城市出现。但是当时为了避免一些这样或那样的麻烦，为了避免 戴上私有经济的帽子，无论是私营企业的投资者、经营者、雇员或者有意推动私营企业 发展的有关社会工作者，都倾向于使用中性的“民营企业”这个名称，这就使“民营企业” 在许多情况下成为私营企业的别称。但就其实质而言，民营企业多数是私营企业。本文 所讨论的是狭义的民营企业，也即是指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。 （二）民营企业的现状 我国民营企业为主的“非公有制经济”是伴随当代中国三次思想大解放浪潮的洗礼而逐 步由“补充”的配角位置发展到“重要组成部分”的次主角位置的。二十年的风雨征程，使 我国民营企业几乎涉及到所有的社会层面，成为我国市场经济中最富有生机活力的新的 经济增长点,其在发展生产力、培植地方财源、扩大劳动就业、促进公有制企业转换经营 机制、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等 方面都发挥了积极作用。自从1978年实行改革开放以来，我国的民营经济得到了极大的 发展。据统计，截止2001年底，我国的私营企业已达到202.8万户，从业人数2253万人， 产值1.83万亿人民币，从业人数和产值分别占全国从业人数的3%和GDP的19%，为推动国 民经济的发展起到了很大的作用。在提供就业机会和为地方政府提供财政收入方面，民 营企业的作用也不可忽视。在过去五年中，私营企业和个体经济就业增加约为1500万人 ，其中相当一部分是用于吸纳安置下岗职工的。另外，在大多数县（市）的财政收入中 ，个体、私营企业税收占当地财政收入的比重已超过1/3，在少数市县超过80%。这对于 被经济不景气、财政困难、农民负担沉重等问题困扰的地区来说，中小企业在经济生活 中发挥的作用是不言而喻的。正如江泽民所讲的，“非公有制经济在发展生产力，增加就 业，满足人民生活多样化的需要等方面发挥了重要作用。” 绝大多数的民营企业是中小型企业。这些企业能够在市场竞争中生存，表明这些企业虽 然小，但是很有生命力，这些企业常常有自己独特的优势。第一是成本低，这些中小企 业基本上都只做自己最擅长的部件加工或产品，成本基本上达到最低。第二是对市场反 应快。由于这些企业长期从事自己最擅长的行业，对业内的细节问题了如指掌，而且企 业规模小，企业能够根据市场的变化及时做出反应。第三是企业独立性强。企业的领导 人对企业有着绝对的控制力，企业目标明确，企业主具有很强的主观能动性，掌握市场 时机，及时调整。但是民营企业仍处于发展初期，起点低、底子薄，整体层次不高，竞 争力较弱。而且从我国的民营企业的发展轨迹来看，大多是暴起暴跌，光辉短暂。国内 最新研究成果表明，民营企业只有2.9岁。 从总体上看，民营企业基本上处于社会主义市场经济条件下的摸索阶段，还不成熟。 因此，在发展的过程中出现了一些问题，这些问题中，既有自身经营管理中的不足，也 有企业外部环境限制困扰的，所有这些，都直接影响到民营企业的健康发展。概括起来 ，主要表现在以下几个方面：管理体制不够健全、管理决策不科学、产权结构不合理、 人才机制不灵活、利益机制不均衡、竞争环境不宽松等。本文只对众多民营企业所采取 的管理模式进行分析，探讨家长式管理模式的适用性，从而为中国民营企业的可持续发 展探求正确的方向。 　 二、民营企业管理模式的分析 （一）民营企业管理模式现状及成因 从民营企业的形成来看，我国目前的民营企业大致有如下几种形式：一种是从个体户起 家，逐渐积累发展起来，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业；一种是朋友、同事 参股合资开办的合伙式企业；还有通过组建、承包、买断乡镇或国有企业转型过程的“红 帽子”企业等，其共同特点是，企业的所有权归一个或一些投资者所有。其中，家族式企 业又因为具有合作、决策的优势而更为普遍。但不论是家族式，还是合伙式，许多民营 企业都选择了家长式管理模式，即企业由一位有威望的人物作为统帅，以家长的身份带 领几名亲信，实行高度集权化的管理。 民营企业的管理体...
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