计划规程
| | | | | | | | | | | | |Title / 题目: |物流部物控计划的操作规程 | | 1、目的： 为了控制公司的货物贮存成本和配送成本，制定物控计划的操作规程，确保本公司降低 物流成本，提高配送效率。 2、范围： 针对物流部物控计划工作。 3、原则： 根据销售计划、采购周期和库存情况，制定采购计划需求表，跟催采购到货进度；根据 各分仓的货物储存定额标准，确认各分仓的实际补货需求，制定配送调拔计划；制定合 理的配送路线图和时间表，跟催配送进度，保质保量及时到达目的地。 4、作业流程： 4.1.1、计划员接到经相关部门确认的各连锁店、速递站、客户服务中心的日滚动式预测 三天销售计划表，进行汇总、统计和分析计算； 4.1.2、计划员根据产品部的销售计划表、仓管室的库存表和采购部的采购周期表，制定 合理的采购计划需求表（包括a、货物名称、规格型号、颜色；b、采购数量、质量 要求；c、要求到货时间、到货地点；） 4.1.3、计划员把采购计划需求表经相关负责人审核后，转交给采购部，并跟催采购进度 ，收到采购员的到货通知后，及时通知理货员办理收货作业； 4.1.4、如采购货物出现异常情况，当各连锁店每天实际完成的数量与销售计划数量不相 符，计划员要根据差异额及时调整采购计划数量；（a、每天实际完成的数量小于 销售计划数量，计划员要在下批次的采购计划里减少相应采购数量；b、每天实际 完成的数量超出销售计划数量，计划员要在下批次的采购计划里增加相应采购数量 。） 4.1.5、计划员根据各连锁店的销售报表和各分仓的库存量，制定合理的配送计划调拨表 （包括a、货物名称、规格型号、颜色；b、调拨数量、质量要求；c、要求发货时 间、到货地点）； 4.1.6、计划员把配送计划调拨表经相关负责人审核后，转交给加工组，并跟催配送进度 ，及时通知理货员办理发货作业； 4.1.7、如配送货物出现异常情况，应及时调整配送计划，当分仓要向总仓申请调拨货物 时，计划员根据总仓及其他分仓现存情况，进行总仓与分仓、分仓与分仓之间的调 配调拨。（a、总仓没有分仓所申请的货物时，计划员要协调附近有此货物的分仓 调拨到需求的分仓；b、总仓距离分仓较远不能极时到达时，计划员要协调附近有 此货物的分仓调拨到需求的分仓。） 4.1.8、计划员把总仓的货物调拨到各速递站，速递站仓管员再根据各连锁店的实际销售 需求进行配货；（原则上各连锁店不摆放现货，销售需求由所属速递站负责配货， 速递站在接到通知后，在20分钟内送货上门。） 4.1.9、计划员根据各分仓的调拨数量、车辆的运输成本和配送效率，协助配送主管制定 合理的配送路线时间表，通知配送司机到理货区提货。（定点定时一天两次配送时 间：每天上午8：30和下午15：30莞城采配中心发车，特殊情况办理快速配送：a、 时间是：先紧后缓；b、路线是：先近后远。） ----------------------- 采配中心文件 公司COMPANY:TO: 綵?OUR REF: ,髡嫣-碼FAX NO.:
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