计划经理岗位说明书
岗位说明书 | | |岗位|生产计划部经理 |定员 |一名 | |名称| | | | |1 |执行公司和上级下| |定期审批各种 | | |达的任务和指令 | |报表； | | | | |1.1各项目标与| | | | |现状差异； | | | | |1.2及时解决计| | | | |划编制和实施 | | | | |中出现的问题 | | | | |； | | | | |2、定期召开生| | | | |产例会； | | | | |2.1现状汇报、| | | | |沟通； | | | | |2.2异常问题的| | | | |解决； | | | | |3、不定巡视 | | | | |3.1环境6S； | | | | |3.2规章； | | | | |3.3安全状况；| | | | |3.4员工士气。| |2 |制定工作目标及切| | | | |实可行的实施计划| | | |3 |组织制定生产计划|收集销售计划、订单信息； | | | | |在库调查、产能了解、负荷分析； | | | | |计划制定； | | | | |审批； | | | | |分发转达各部门。 | | |4 |物料需求分析指导|生产计划、物料构成材料在库信息汇集指导； | | | | |生产物料需求计划表(采购计划)； | | | | |审批； | | | | |转至采购处理。 | | |5 |计划进度追踪 |生产日报汇总、审阅； | | | | |计划、实绩差异比较； | | | | |协调制造部对策改善。 | | |6 |采购管理 |采购单的审核； | | | | |分供方的确认； | | | | |采购进度的追踪。 | | |7 |仓库管理 |仓库帐目了解； | | | | |巡视仓库(6S、安全、帐目等)； | | | | |出、入库作业、单证抽查。 | | |8 |部属管理 |生产计划、物料控制、采购管理、仓库管理。 | | |9 |部属考核 |帮助部属建立工作目标； | | | | |记录部属工作表现； | | | | |沟通面谈； | | | | |考核。 | | |10 |生产进度管理 |生产进度的掌控； | | | | |确保出货； | | | | |确保生产任务的完成； | | |11 |效率管理 |产能设定； | | | | |作业时间统计分析； | | | | |非作业时间统计分析； | | | | |改善提升。 | | |12 |上级交办事的办理| | | |职务资格： | |学历：生产管理或机械制造专业大专毕业以上； | |能力：计划能力好，善于沟通协调，数字观念强，具有大局观，认真细致。 | |经验：从事生产管理工作五年以上； | |性别及年龄：男，28岁以上。 | 文件编号: 版本号： 生效日期： 制定者：
计划经理岗位说明书