组织发展的阶段性危机表
综合能力考核表详细内容
组织发展的阶段性危机表
组织发展的阶段性危机表 |第一阶段——领导权的危机 | |第一个阶段企业刚刚建立,就几个员工。这个时候,哪| |个人创造力强,就会在这个小的管理团队里起重要作用| |,这几个人竞争领导权形成危机。 | |第二阶段——自主权的危机 | |第二个阶段企业有了发展,团队相对固定。部门经理、| |分公司经理或地区经理 | |想办法能够取得自主权,争夺集权跟分权之间的关系,| |这时候主要是自主权的危机。 | |第三阶段——控制权的危机 | |如果企业再发展大一点,高层领导就要对企业进行全面| |控制,出现控制权的危机。 | |第四阶段——官气的危机 | |企业发展到一定程度,企业就会老化,领导官气十足。| |这时候,形成一种官气危机。 | |第五阶段——其他危机 | |竞争对手给你带来的危机 | |市场规则变化带来的危机 | 建立危机感 1.意义 建立危机感是流程再造的前提条件。 让员工感觉到,我有危险,我这个企业有危险。员工就有责任感,要求不断进行变革 ,使企业渡过难关,这些企业将来一定是好企业。 假如员工没有危机感,企业是很危险的。有的员工对企业不关心,老板发钱就干,不 发钱就走。如果70%的员工是这种思想的话,那这个企业想搞好很困难。 2.如何建立危机感 审视经营环境,找出危机所在——经营环境包括外部环境和内部环境 在公开场合向员工表述这种危机——向员工灌输危机意识。 做出行为传递危机信息——象征性行为,比如因为经营形势不好,给员工发80%的工资 。这样建立危机感,使员工感到要努力。 每三年修订一次企业长期发展战略规划 随着市场变化,不断修改长期发展战略规划。 讲战略规划的时候提过,一般企业编制三年到五年的战略发展规划,高薪技术企业编 制三年,因为行业环境变化很快。制定的发展规划每年都应该重新分析研究一下,两年 应该做一小改,三年应该做一大改。 企业文化建设 流程再造还有一个前提条件是要求有一个很好的企业文化,或者叫企业的人文环境。 企业的价值观——企业要建立一个良好的价值观,从高层领导到基层员工,对价值观有 共同的认识。 魅力型的领导——企业要是魅力型的领导。比如上班,老板来得比谁都早,先把自己的 办公室擦一擦,员工一看老板早都来了,绝对不敢晚来。 树立以员工为核心的团队管理思想——要建立以人为本思想的管理团队。 建设员工间的沟通体系——要建设员工与员工之间、上级与下级之间沟通体系。 建立一个良好的工作氛围。 制定员工的行为规范。 【总结】 这一讲主要介绍流程再造的前提和基础,流程再造所需要的组织条件,管理团队的建 设,对于员工的激励机制,良好的人文环境,建立员工危机感,经常研究和修订企业发 展规划,建立良好的企业文化。管理流程再造的概念扩展到整个企业的再造,所以管理 流程再造也叫做企业再造或企业重组。 【心得体会】 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________
组织发展的阶段性危机表
组织发展的阶段性危机表 |第一阶段——领导权的危机 | |第一个阶段企业刚刚建立,就几个员工。这个时候,哪| |个人创造力强,就会在这个小的管理团队里起重要作用| |,这几个人竞争领导权形成危机。 | |第二阶段——自主权的危机 | |第二个阶段企业有了发展,团队相对固定。部门经理、| |分公司经理或地区经理 | |想办法能够取得自主权,争夺集权跟分权之间的关系,| |这时候主要是自主权的危机。 | |第三阶段——控制权的危机 | |如果企业再发展大一点,高层领导就要对企业进行全面| |控制,出现控制权的危机。 | |第四阶段——官气的危机 | |企业发展到一定程度,企业就会老化,领导官气十足。| |这时候,形成一种官气危机。 | |第五阶段——其他危机 | |竞争对手给你带来的危机 | |市场规则变化带来的危机 | 建立危机感 1.意义 建立危机感是流程再造的前提条件。 让员工感觉到,我有危险,我这个企业有危险。员工就有责任感,要求不断进行变革 ,使企业渡过难关,这些企业将来一定是好企业。 假如员工没有危机感,企业是很危险的。有的员工对企业不关心,老板发钱就干,不 发钱就走。如果70%的员工是这种思想的话,那这个企业想搞好很困难。 2.如何建立危机感 审视经营环境,找出危机所在——经营环境包括外部环境和内部环境 在公开场合向员工表述这种危机——向员工灌输危机意识。 做出行为传递危机信息——象征性行为,比如因为经营形势不好,给员工发80%的工资 。这样建立危机感,使员工感到要努力。 每三年修订一次企业长期发展战略规划 随着市场变化,不断修改长期发展战略规划。 讲战略规划的时候提过,一般企业编制三年到五年的战略发展规划,高薪技术企业编 制三年,因为行业环境变化很快。制定的发展规划每年都应该重新分析研究一下,两年 应该做一小改,三年应该做一大改。 企业文化建设 流程再造还有一个前提条件是要求有一个很好的企业文化,或者叫企业的人文环境。 企业的价值观——企业要建立一个良好的价值观,从高层领导到基层员工,对价值观有 共同的认识。 魅力型的领导——企业要是魅力型的领导。比如上班,老板来得比谁都早,先把自己的 办公室擦一擦,员工一看老板早都来了,绝对不敢晚来。 树立以员工为核心的团队管理思想——要建立以人为本思想的管理团队。 建设员工间的沟通体系——要建设员工与员工之间、上级与下级之间沟通体系。 建立一个良好的工作氛围。 制定员工的行为规范。 【总结】 这一讲主要介绍流程再造的前提和基础,流程再造所需要的组织条件,管理团队的建 设,对于员工的激励机制,良好的人文环境,建立员工危机感,经常研究和修订企业发 展规划,建立良好的企业文化。管理流程再造的概念扩展到整个企业的再造,所以管理 流程再造也叫做企业再造或企业重组。 【心得体会】 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________
组织发展的阶段性危机表
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
- 1查房评分表
- 2请购单
- 3加班申请单
- 4加班管理制度
- 5加班费申请单
- 6员工入职登记表
- 7机器润滑检查记录表
- 8公司年度人员需求计划表(do
- 9分公司费用表(xls)
- 10公司部门满意度考评表(xls
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695