航天科工集团网站建设方案
航天科工集团网站 建设方案 [pic] 中 国 企 业 网 2002年5月28 目 录 一、 建设目标 3 二、 网站拓扑图 4 三. 功能模块描述…………………………………………………..7 四、 网站报价 11 五、 安排及进度 12 六、 工程人员组织及安排…………………………………………..13 七、 系统的管理和控制 14 八、 技术服务 15 九、 中国企业网的优势 176 附录一：中国企业网近两年内承担的项目及经历 177 附录二（中国企业网通过ISO9001国际认证） 19 建设目标 1 初期目标 实现集团公司内部资源共享.内部单位及员工互动交流.实时信息发布、及后台管 理等功能。 2 技术目标 1) 系统栏目易于增加、修改、删除和维护； 2) 确保资源的安全，能够有效地防止资源外部流失； 3) 确保相关数据在网上的应用速度； 4) 系统具有充分灵活的扩展能力，以满足不断发展的需要： 5) 以企业的网络为依托，采用B/S架构。（如对保密性要求严格的话，建议采用C /S架构） 3 美工目标 1. 整体设计风格简洁、大气、充满现代感； 2. 色彩饱和、线条流畅和充分的空间留白； 3. 对页面进行优化，保证下载快速； 4. 页面采用开放式结构设计，具有较大的可扩展性。 (可以参考已制作版本，临时地址：www.ce.net.cn/company/lxy/casic） 网站拓扑图 （前台） o 卫星数据自动导入流程 数据自动传输 数据自动传输 数据自动传输 只需提供数据格式 （后台） 三.功能模块描述 1．公司基本信息模块 主要范围是集团公司对内发布信息，此模块可以随意设定信息分 类、关键词检索、高级搜索、信息推荐服务，可以支持公司通告、公司动态、公司大事 记、国内外行业动态等多个栏目，其开发采用WIN2000+ASP+SQL；（如 图-1所示） 在网站栏目设计中，“集团信息发布”、“集团邮箱”成为可在线进行内容管理及发布， 下面陈述实现原理。 信息发布栏目的共性： 1. 有发布样式模板，整体格式统一。包括标题、副标题、文章正文、作者、日期、信息发 布机构等。或者说在不同类别中可以选择性的填写 2. 同样的工作环节。按照一般的信息发布过程，我们可以将发布过程基本统一为以下几个 环节： “信息收集（线下）(信息整理（线下）(信息录入（在线）(文章预览（在线）(正式发布 （在线）” 3. 同样的工作流程。 按照以上的分析，不同的类别只是在内容呈现上有所区别，但是从工作逻辑上讲，应该 是完全一致的。我们可以在同一个内容管理系统（CMS）中同时进行若干类内容的管理。 我们通过在一个管理端界面进行录入工作，首先进行具体类别的选择，然后再填写相应 的标题和内容几相关信息，这样可以大幅度减少管理端的重复操作，提高工作效率。同 时我们通过在管理端对类别的选择，可以将不同内容发布到不同的网页模板，实现不同 内容在不同页面的信息发布。 管理端 网站页面 [pic] 其搜索功能如图所示： [pic] （图-1） 2．集团邮箱描述 o 硬件平台和软件系统特点 1) 专业的邮箱硬件平台：顶级Intel服务器，独占100M带宽，磁带机备份； 2) 采用大容量分步式管理技术，支持百万级用户，同时支持WEB、POP3、Imap4，垃圾 邮件处理等； 3) 采用中文WEB操作界面，支持SMTP、POP3、IMAP、MIME、S/MIME、HTTP/HTML/WML /WAP、SASL、Sieve、LMTP、LDAP等协议及扩展； 4) WEB页面支持多种语言（英文、简繁体中文等）,不同语言、不同版本、不同域名可 定制选用不同的页面； 5) 文件夹使用UTF-7编码，为不同语言版本的邮件客户端（OutLook, Webmail等）提供一致的语言支持（可以扩展支持多语种域名邮件）； 6) 内置HTML邮件功能，能处理INLINE格式的附件，确保HTML格式邮件的正确显示，支 持多媒体邮件； 7) 远程连接、邮件接收及转发限制、黑名单（UBL）支持，使用灵活、易用的脚本语 言提供多级过滤功能，具有强大的反垃圾邮件机制； 8) 提供SMTP AUTH支持（只有被认证后的用户才能使用SMTP服务）； 9) 支持数字签名、加密传输/存储、SSL、TLS、S/MIME、PKCS 12等； 10) 多层防火墙技术提供了包过滤、代理服务器和动态线路级过滤器，提供了高级的包 检查和事件日志功能，还支持用户认证和5000个以上存取策略。 11) 接点为ChinaNET骨干网的交换中枢，关键节点与全国唯一的互联网交换中心（NA P）直接相连，保证与其他网络高速互连。 o 动力集团企业邮箱的主要功能特点 1. 该系统具备管理功能，即可以增加邮件、删除邮件和容量增减，亦可对邮件的 发送状况进行有效监控； 2）可按公司部门划分为不同的“邮箱组”，便于按部门管理邮件； 3）用户在邮件接收时，可以自由设置多个文件夹，以分类存放邮件； 4）利用邮件过滤，设置拒收、转发、回复等功能； 5）可以针对不同的邮件对象，设置多个不同的签名； 6）可利用邮件地址簿功能，向多个对象发送同一邮件； 7）可以按主题、发件人、时间段、内容等来精确搜索邮件； 8）用户可以挑选设计拥有自己品牌形象的邮箱登录页面； 9）登录窗口按客户要求放置在其公司网站的任何位置； 10）系统在线杀毒功能不断升级，可防止病毒入侵。 o 服务 1、总部客户服务热线：010-63983732 邮箱系统技术维护：010-63977755-519 BBS投诉：www.ce.net.cn/db1/images/bbs/ 2、免费企业集团邮箱使用专业培训（各地分公司）。 3、邮件安全措施：四层安全防范，每天一次人工磁带备份存储，一周一次总备份， 24小时即时监控，每周一次固定检测，保证邮件安全和邮件隐私。 4、服务经验：3年2万多会员邮箱用户和收费邮箱的服务经验。 5、中国企业网通讯事业部对邮箱产品质量全面负责，对客户提供全面的支持，及时 协调处理产品服务事项。 另： 1、自主开发企业集团邮件系统需要投入大量的人力、财力和时间，最终也不能保证投入 使用，就如同使用手机要自主研究手机技术一样不划算。因此，我们建议购买现成的集 团邮件系统； 2、服务器可采用中国企业网的，也可以采用自己的。 3.员工注册 公司员工分为普通职员、中层职员和高层职员三种权限，根据权限不同员工可 以浏览到不同的网站内容，如：普通职员可以浏览集团公司日常信息；中层职员 可以看到其所辖部门情况，还可以查阅相关资料；高层职员不仅可以拥有前二者 权限之外，还可以查寻到整个集团公司每个部门的管理情况； 4.集团论坛 本栏目下设BBS自由论坛、经典文库、邮件订阅三个栏目。 其中自由论坛采用BBS技术实现，如图所示： [pic] 经典文库采用数据库技术实现，浏览者可按照关键词检索相关文章如图所示： 邮件列表 采用邮件列表可以实现公司客户邮件管理和邮件群发功能，前台界面如上图最 新文章订阅栏目所示。 本系统在后台可实现邮件管理和邮件群发功能。 3 网站报价 |项目 |建设内容 |报价 | |员工注册系统 |包括不同级别权限的设置， |12000元 | | |分为普通员工、中层领导、 | | | |高级领导三级权限，又可按 | | | |照不同部门和下属公司区分 | | | |员工权限身份。上级领导可 | | | |提交下级员工权限开通申请 | | | |，由网络管理员统一开通。 | | |下属公司数据库 |200家企业，可按照企业的名|7000元 | | |称、主要生产产品进行查询 | | | |，（两层数据库） | | |信息发布系统 |可按照不同主题发布相关新 |7000元 | | |闻 | | |工作报告数据库 |按照固定格式提交报告，不 |12000元 | | |同权限级别和部门可以看到 | | | |不同的工作报告内容 | | |BBS论坛 |多论坛中心 |5000元 | |企业标准网页系统 |通过提交相关资料，可自动 |11000元 | | |生成下属企业的网页，包括 | | | |：企业简介、企业新闻、产 | | | |品简介、售后服务、联系我 | | | |们、留言板 | | |集团邮箱系统 |支持10000用户 |60000元 | |企业邮箱系统 |支持1000用户 |12000元（可选） | |集团资料库 |行业资料数据库：可按照资 |7000元 | | |料分类或名称查找（两层数 | | | |据库） | | | |集团资料数据库:包括科研成|7000元 | | |果、历史技术报告等；可按 | | | |照资料分类或名称查找（两 | | | |层数据库） | | | |专业图书数据库：按照图书 |7000元 | | |分类、图书名称查找相关图 | | | |书目录编号，并可在线发送 | | | |图书预定E-mail订单（两层 | | | |数据库） | | |实现在线播放 |流文件:在线回放会议录像 |12000元 | |集团规章制度数据库| |5800元 | |国家政策法规数据库| |5800元 | |数据导入 | |11000元 | |合 计 |169600元 | |可扩展内容（是否预留接口请选择） | |产品数据库 | |15000元 | |OA办公自动化系统 | |90000元 | 以上为各功能板块报价，贵公司可根据实际情况选择其中部分或全部功能，具体方案望 进一步协商定夺。 4 安排及进度 开发/实施周期为30个 工作日。 下面为网站系统开发进度的总体安排： 网站需求分析与总体方案实际阶段：5个 工作日 网站美工设计及系统详细设计阶段：20 工作日 网站测试：3个 工作日 网站验收：2个工作日。 网站正式运行。 5 工程人员组织及安排 为了圆满完成中国航天科工集团建设项目，将安排以下人员来完成项目。 |项目角色 |人数 | |项目经理 |1 | |软件工程师 |2 | |美术工程师 |1 | |页面制作师 |1 | |测试工程师 |1 | |工程质量保证小组 |3 | |后期客户服务工程师 |1 | 6 系统的管理和控制 一个项目的成功，必须靠在功能、品质及进度上全面配合的优越管理与控制机制来保 障，只有这样才能有效率地达成计划中的目标，保证合约的顺利完成。根据过去成功实 施项目的经验，中国企业网将运用项目实施的管理与控制机制确保合约的保质、保量和 如期完成。如下图所示： 说 明： 1. 项目总体进程规划 项目启动后，必须根据合约规定的项目期限及实现目标要求，制定项目实施的总体进 程规划书，明确项目的阶段时程划分，规定各阶段所要达到的目标要求及重要保障要点 ，以达到总体目标和阶段目标明确，重点突出，保障有力。 2. 项目执行计划书 总体进程规划书确定以后，必须根据总体进程规划书，制定项目执行计划书，实现对 总体进程规划进行细化分解，明确规定各阶段的详细执行计划，包括各项目成员的任务 分配、任务的具体要求、验收质量标准及工作时程限制，以达到任务明确、要求明确、 标准明确、时程明确，从而保障总体规划的顺利实施。 3. 项目起始会议 召集中国航天科工集团项目成员，对参与本会的人员进行任务介绍，建立沟通渠道， 并依据项目执行计划书将成员任务及进度明确赋予相关人员，确保各成员充分了解其工 作目...
航天科工集团网站建设方案