年度工资增长率和工资调整办法
年度工资增长率和工资调整办法 企业的员工都希望工作一年或者两年以后，企业能涨一点工资。那么，如何控制工资 的增长呢？ 年度工资增长率的确定方法 1.增长原则 国家对国有企业有一种规定——工资的增长一定要低于企业经济效益增长率，要低于劳 动生产率增长率。比如企业今年经济效益增长是10%，工资就只能增长5%。超过10%，就 影响企业的效益了。这是一个大的原则，对民营企业应该一样。 2.增长依据 相关行业情况——比如同行业的工程师工资加了多少，你就可以增长多少。要有一个宏 观的控制，要考虑相关行业的市场情况，不要超越太多。 物价增长指数——还要考虑物价的增长。如果物价增长率较高，工资就可以适当多增加 一些。增长得少或者没增长，员工可能会有意见。要与物价的增长水平同步，或者略低 。 工资指导线——还要考虑工资的“指导线”，就是了解本地区、本行业最高的工资。可以 比“最高线”略高一点，但不应该高太多。 企业承受力——企业的承受能力也是一个必须考虑的因素。工资增长一定要低于销售 收入的增长。 3.增长策略 相同策略——所有人员的工资等级同步增长。一万的涨到一万二，八千的涨到九千，三 千的涨到三千五，就是员工工资体系的上浮。 不同策略——工资随着不同员工而不同。有的提两级，有的提一级。 【忠告】 比较好的策略是原有工资体系不打乱。因为原有的工资体系在设计的时候已经 充分进行了市场调查，考虑了本地区及本行业的情况，在一定的时段内应该是稳定 的。比如，从1500到 10000这个体系不动。员工进级跟他的业绩挂钩，就是以业绩为增长的依据。这样 有利于调动和激发员工的积极性。 工资水平调整的依据和方法 1.依据 假如经过两年或者三年，原来的工资体系跟现在的物价水平及人才市场的薪酬状况不 太吻合了，就需要进行调整，我们称为工资水平的调整。实际上，等于重新设计一套薪 酬体系。原有工资水平的调整依据下面几个方面： 一是物价上涨，工资就需要调整。 二是随着时代的发展，某一行业特别吃香，人才竞争特别激烈，这时候就得调整。比 如前几年，网络公司特别需要中文报刊的编辑，大量的杂志社和报纸的编辑都被吸引过 去了。这时候，这种职业在社会上很紧俏，工资额度线就要调。 2.方法 调整方法一般有两种： 一是根据物价水平，所有薪酬都相应上浮，比如都相应上浮5%或者4%。 二是采取个别调整的方法，对某些人和某些职业增加补贴。比如一家软件公司，软件 人员有个特点，同样是大学毕业刚出来，水平相差很多，那么，就得区别对待。 【事例】 有的刚出校们的大学生，水平比毕业10年的大学生还高。这种情况下，就采取高薪技 术补贴。假如论资历、学历和工作经验，应该是3000。但经过试用，工作能力很强，就 可以在3000的基础上再加2000的高薪技术津贴。
年度工资增长率和工资调整办法