总裁办公室岗位评估表
总裁办公室岗位评估表 |指 标 |分 值 |理 由 | |组织影响力 |64 |他属于行政后勤一个职能部门的领 | | | |导。 | |监督管理范围 |15 |因为他的下属机构人数不超过三人 | | | |。 | |工作责任领域 |60 |他只负责一个部门的领导责任。 | | |50 |学历要求本科，经验要求两到四年 | |任职资格与条 | |，不超过五年。 | |件 | | | |工作环境与条 |10 |属于室内工作，条件比较好 | |件 | | | 合计：199分 几点说明 通常岗位评估的分数划分成一些等级，比如100分到200分 200分到250分、250分到300分、……，再按照等级确定薪酬。 评价的时候，开始分数不一定打得合适。要积极和公司人力资源部门的同志以及在这 个岗位工作的同志进行交流，直到确定一个最为合理的分数为止。 每次评价之后，要进行一次综合平衡，防止某一个同志打得偏高或偏低。做一些必要 修正，最后把所有岗位评价值做成一个总表，交给做薪酬福利设计的同志，作为主要的 参考资料。
总裁办公室岗位评估表