生产管理部部长岗位评估表

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综合能力考核表详细内容

生产管理部部长岗位评估表
生产管理部部长岗位评估表 |指 标 |分 值 |理 由 | |组织影响力 |80 |他是一个部门的领导,而且是负责| | | |这个生产。 | |监督管理范围 |25 |他所属的下属人员并不是很多,只| | | |有4到6人。 | |工作责任领域 |60 |他是负责一个部门的领导。 | | |70 | | |任职资格与条 | |因为生产管理部部长是这个企业里| |件 | |边一个很重要的一个岗位,在这个| | | |岗位学历和经验都应该要求很高。| |工作环境与条 |20 | | |件 | |虽然主要从事的是室内工作,但由| | | |于他是生产管理部部长,可能经常| | | |要到车间去检查工作,去巡视。 | 合计255分 【事例】 集团公司的总裁办公室主任 总裁办公室主任是一个负责承上启下工作的岗位,领导的人数不多,只有一个秘书和 一个前台。
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