核查表
|核查表 | |核查表定级方法要求定接者选用语句或单词来描述雇员的业绩和特征，定级| |者往往是直接主管。设计检查表时，人事部门还要根据各项目的重要性分配| |权重，形成加权核查表。权重使分级量化，易于确定雇员的总得分。下表是| |核查表的一部分，圆括号里的数字即每一项的权重。如果核查表包含了足够| |的指标项目，则可以勾勒出每个雇员业绩的精确画面。尽管这种方法是标准| |化的，且切实可行，但普通适用的语句降低了它与工作的相关性。 | |雇员业绩完成状况表 | |[pic] | |检查表的长处是经济、便于管理、只需对定级者进行有限的训练、能标准化| |。不足之处是不能避免定级者的主观偏见（特别是光环效应），定级者可能| |用个人标准代替业绩标准、曲解核查表上的项目，人事部门权重分配失衡。| |另外，核查表不能给予定级者做相对评分的机会，象上表的第一项，自愿加| |班工作的雇员与被迫加班者得到同样的分数。 | |----摘自《人力资源考评系统》 廖泉文主编 山东人民出版社 |
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