康佳集团财务中心预算会计主管岗位手册表2
康佳集团财务中心 预算会计主管岗位手册表格之二： 主要工作及其细化 |主要 |工作 |具体工作 |主要输入（输入岗位） |主要输出 |输出岗位 | |活动 |频率 | | | | | |资金 |每月 |一：数据和资料的搜|会计报告（财务中心综合会计主管）；销售月报 |相关数据库的建 |本岗位 | |预算 | |集 |（事业部销售管理部统计员）；生产月报（事业 |立 | | |执行 | | |部制造部统计员）；竞争厂商信息（事业部市场 | | | |情况 | | |部高级市场研究员）；年度资金预算或调整的资 | | | |分析 | | |金预算（本岗位） | | | | | |二：比率分析、趋势|数据和资料的初步分析（本岗位） |揭示的重要问题 |相关部门 | | | |分析、结构分析和差| |或较大差异 | | | | |异分析等 | | | | | | |三：对重大差异进行|与相关部门进行沟通（相关部门） |原因和对策的书 |本岗位 | | | |调查，弄清原因，提| |面记录 | | | | |出对策 | | | | | | |四：撰写资金预算执|构思分析的重点与一般的平衡（本岗位） |资金预算执行分 |财务中心总经理； | | | |行分析报告 | |析报告 |战略中心总经理； | | | | | | |人力资源中心总经 | | | | | | |理；抄送总裁；财 | | | | | | |务总监；事业部总 | | | | | | |经理 | | | |五：如有必要，组织|动员部门针对差异提出原因和解决的措施（相关 |资金预算分析报 |本岗位 | | | |资金预算执行分析报|部门） |告会议记录 | | | | |告会 | | | | | | |六：撰写资金预算执|部门汇报材料和会议记录（本岗位） |资金预算执行分 |财务中心总经理 | | | |行分析汇报会议纪要| |析会议纪要 | | | | |七：检查部门解决措|会计报表（财务中心综合会计主管）；销售月报 |简报 | | | | |施的实施情况 |（事业部销售管理部统计员）；生产月报（事业 | | | | | | |部制造部统计员）；年度资金预算或调整的资金 | | | | | | |预算（本岗位）；竞争厂商信息（事业部市场部 | | | | | | |高级市场研究员） | | | |康佳 |工作 |具体工作 |主要输入（输入岗位） |主要输出 |输出岗位 | |集团 |频率 | | | | | |财务 | | | | | | |中心 | | | | | | |预算 | | | | | | |会计 | | | | | | |主管 | | | | | | |岗位 | | | | | | |手册 | | | | | | |表格 | | | | | | |之二 | | | | | | |： | | | | | | |主要 | | | | | | |工作 | | | | | | |及其 | | | | | | |细化 | | | | | | |主要 | | | | | | |活动 | | | | | |
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