长期股权投资的性质和类型
综合能力考核表详细内容
长期股权投资的性质和类型
长期股权投资的性质和类型 长期股权投资是企业以购买股票的形式向其他单位投资。长期股权投资 依据对被投资单位产生的影响,分为以下四种类型: 1、控制,是指有权决定一个企业的财务和经营政策,并能据以从该企业的经营决策 中获取利益。我国《投资》准则所指的控制包括: (1)投资企业直接拥有被投资企业50%或以上的表决权资本。 (2)投资企业虽然直接拥有被投资企业50%或以下的表决权资本,但具有实质控制权的 。判断标准有:通过与其他投资着的协议,投资企业拥有被投资单位50%以上表决权资本 的控制权;根据章程或协议,投资企业有权控制被投资单位的财务和经营政策;有权任 命被投资单位董事会等类似权利机构的多数成员;在董事会或类似权利机构会议上有半 数以上投票权。 2、共同控制,指按合同约定对某项经济活动所共有的控制。 3、重大影响,指对一个企业的财务和经营政策有参与决策的权利,但并不决定这些 政策。当投资企业直接拥有被投资单位20%或以上至50%的表决权资本时,一般认为对被 投资单位具有重大影响。此外,虽然投资企业直接拥有被投资单位20%以下的表决权资本 ,但符合以下条件之一的,也应确认为对被投资单位具有重大影响: (1)在被投资单位的董事会或类似的权利机构中派有代表; (2)参与被投资单位的政策制定过程; (3)向被投资单位派出管理人员; (4)依赖投资企业的技术资料; (5)其他足以证明投资企业对被投资具有重大影响的情形。 4、无控制、无共同控制且无重大影响,具体表现为: (1)投资企业直接拥有被投资单位20%以下的表决权资本,同时不存在其他实施重大影 响的途径; (2)投资企业直接拥有被投资单位20%或以上的表决权资本,但实质上对被投资企业不 具有控制、共同控制和重大影响。
长期股权投资的性质和类型
长期股权投资的性质和类型 长期股权投资是企业以购买股票的形式向其他单位投资。长期股权投资 依据对被投资单位产生的影响,分为以下四种类型: 1、控制,是指有权决定一个企业的财务和经营政策,并能据以从该企业的经营决策 中获取利益。我国《投资》准则所指的控制包括: (1)投资企业直接拥有被投资企业50%或以上的表决权资本。 (2)投资企业虽然直接拥有被投资企业50%或以下的表决权资本,但具有实质控制权的 。判断标准有:通过与其他投资着的协议,投资企业拥有被投资单位50%以上表决权资本 的控制权;根据章程或协议,投资企业有权控制被投资单位的财务和经营政策;有权任 命被投资单位董事会等类似权利机构的多数成员;在董事会或类似权利机构会议上有半 数以上投票权。 2、共同控制,指按合同约定对某项经济活动所共有的控制。 3、重大影响,指对一个企业的财务和经营政策有参与决策的权利,但并不决定这些 政策。当投资企业直接拥有被投资单位20%或以上至50%的表决权资本时,一般认为对被 投资单位具有重大影响。此外,虽然投资企业直接拥有被投资单位20%以下的表决权资本 ,但符合以下条件之一的,也应确认为对被投资单位具有重大影响: (1)在被投资单位的董事会或类似的权利机构中派有代表; (2)参与被投资单位的政策制定过程; (3)向被投资单位派出管理人员; (4)依赖投资企业的技术资料; (5)其他足以证明投资企业对被投资具有重大影响的情形。 4、无控制、无共同控制且无重大影响,具体表现为: (1)投资企业直接拥有被投资单位20%以下的表决权资本,同时不存在其他实施重大影 响的途径; (2)投资企业直接拥有被投资单位20%或以上的表决权资本,但实质上对被投资企业不 具有控制、共同控制和重大影响。
长期股权投资的性质和类型
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695