季考绩表（主管）
季 度 绩 效 考 核 标 准 及 评 分 表 组长(含)以上主管用表 本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表现和结 果作出总结，并对需要改进之处提出要求。 |部门： |课别： | |担任此职时间： |在职时间： | |姓名： |职务： | |上次考核时间： |上次考核分数： | |工号： |考评期间： | | | | |考评主管： |上级主管： | | | | 绩效考核流程 1. 获取必要的信息和工具 1，提出要求和提供及时的反馈 1，做好考核准备 2. 讨论重点负责内容 2，及时地批评，指导和鼓励 2，对员工每一个工作目标考评 3. 记录工作目标和衡量标准 3，针对实际情况，提出改进方案 3，提出员工总体考核成绩 4. 确定每一个目标的轻重缓急 4，依据实际变化，调整目标和进程 4，面谈讨论员工绩效 5. 就工作目标计划达成一致 5，完成书面内容，确认，签字 6. 讨论制定下期工作发展计划 6，上级主管审核，存档 反馈,建议,改进 |权重 |考核项目 |围绕公司年度目标，个人年度工作目标和改善计划填写，每季至少三项，内容要具体、量化(必要时 | | | |可用附件)。 | | | |二 |本期工作|考核期工作达成状况 |评分 |得分 | | | | |级 |目标 | | | | | | | |权 | | | | | | | | |重 | | | | | | | | |2 | ％| | | | | | | |3 | ％| | | | | | | |4 | ％| | | | | | | |5 | ％| | | | | | | |6 | ％| | | | | |权重 |考核项目 |目标要求和等级说明 |评分标准|评语 |得分 | | | |1 |具丰富本职及相关知识，且能不断发展新观念、新方法。 |10--9 | | | | |职 | | | | | | |10% |务 | | | | | | | |知 | | | | | | | |识 | | | | | | | | |2 |具本职及相关知识，足以担当目前职务。 |8－7 | | | | | |3 |仅具本职基本知识，尚可担当目前职务。 |6－5 | | | | | |4 |所具知识对目前工作尚嫌不够。 |4－3 | | | | | |5 |本职及相关知识贫乏，不堪应付目前工作。 |2－0 | | | | | |1 |知人善任，能激发部属潜能，部门士气高昂、效率高。 |20－19 | | | | |领 | | | | | | |20% |导 | | | | | | | |能 | | | | | | | |力 | | | | | | | | |2 |能组织与激发部属潜力，获部属信赖，部门效率良好。 |18－16 | | | | | |3 |基本依职权领导，员工潜能有待进一步激发。 |15－14 | | | | | |4 |领导力较欠缺，无法整合部属能力。 |13－12 | | | | | |5 |领导力差，亟待训练与加强。 |11－0 | | | | |培 |1 |循循善诱，教导有方，员工素质有较大提升。 |15－14 | | | | |养 | | | | | | |15% |教 | | | | | | | |导 | | | | | | | |力 | | | | | | | | |2 |能致力于对员工的培养与教导，方法适当，员工素质有一定 |13－12 | | | | | | |提升。 | | | | | | |3 |对员工的培养与教导意识尚可，员工素质略有提升。 |11－10 | | | | | |4 |对员工的培养与教导意识较差。且培养与教导方法亟待改进 |9－8 | | | | | | |。 | | | | | | |5 |对员工的培养意识差，听之任之。 |7－0 | | | | |团 |1 |团队意识强，乐于接纳，处处以团队利益为重，对外工作协 |15－14 | | | | |队 | |调融洽无间。 | | | | |15% |与 | | | | | | | |协 | | | | | | | |调 | | | | | | | | |2 |团队意识可，能以大局为重，对外工作协调良好、推行顺利 |13－12 | | | | | | |。 | | | | | | |3 |团队意识有一定欠缺，较不致力于与他人协调。 |11－10 | | | | | |4 |团队意识较欠缺，本位意识较浓，对外工作协调性较差。 |9－8 | | | | | |5 |本位主义严重，协调性差。 |7－0 | | | |本季度特殊成就（选择项）: | | | | | |考评人总体评语和总评分： | | | | | | | |总分 综合等级 | |被考评人说明（选择项）： | |我的签字证明我已看过以上考评内容。 | | | | | |被考评人签字 | |日期： |人事部签收 | |日期： | |考评人签字 | |日期： |存档号 | |日期： | |上级主管签字 | |日期： | | | | | | | | |等级说明|优 |甲 |乙 |丙 |丁 | | |明显超越岗位常规要 |完全符合岗位常规要 |符合岗位常规要求； |基本符合常规岗位要 |未达岗位常规要求 | | |求；并完全超过预期 |求；全面达成工作目 |保质，保量，按时完 |求；但有所不足；基 |；离工作目标要求 | |定 义 |地达成工作目标 |标，并有所超越。 |成工作目标。 |本达成工作目标，有 |差距大。 | | | | | |所欠缺。 | | | | | | | | | |分布比率|5% |20% |50% |20% |5% | | | | | | | | |分 数 |85分(含)以上 |84－80分 |79－75分 |74－65分 |65分以下 | 下期改进目标（本内容将作为下期考核参考） |下期改进目标 | |序 |需改进内容/要求 |改进时间 | |号 | | | |1 | ...
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