人力资源素质测评范本相关说明
综合能力考核表详细内容
人力资源素质测评范本相关说明
人力资源素质测评范本相关说明 |名称 |人力资源素质 |编 码 | |版 本 | | | |测评范本相关 | | | | | | |说明 | | | | | | | |页 次 |2/2 |修改状 | | | | | | |态 | | | | |4、人力资源素质测评范本特征及使用方法 | | | |经过近一个世纪的发展,中外人力资源管理专家们设计了多种测评方法、测评工| |具,并设计了多种测试资料。 | |我们编写的这套人力资源素质测评范本,是在充分考虑了我国企业人力资源管理| |现状的基础上,参照国内外专家的研究成果编写而成的。人力资源素质测评有多| |种方法和工具,我选择了最为简单,非测评专业人士也能轻松操作的测评方法,| |即试题测评。所选择测评题目,有的是直接译自国外测评专家的著作,有的是我| |们在从事人力资源管理咨询过程中设计的,有的是参照国内外专家的测评题目改| |编的,测评范围包括心理素质测评和智能素质测评。过去几年的实践证明,这套| |测试范本具有很强的实用性。 | |这套范本的使用也十分简单,可以直接复制下来,或者印制成测试试卷,于人员| |招聘、晋升、考核时使用。当然,针对不同的测试对象,可以对试题进行取舍,| |没有必然全套测试,例如测试一般职员,就没有必要使用与管理能力相关的测试| |试题,而准备晋升某位职员担任管理工作时,则需要充分使用与管理能力相关的| |测试试题。 | |如果你选择面谈的方式进行测试,这套范本中的测试题目,则可以作为面谈资料| |使用,你可以在谈话中问及这些问题,并根据对方的回答作记录,最后总结。相| |比较而言,面谈效果更好,但耗时相对要多一些。 | |需要说明的是,无论心理素质测评,还是智能素质测评,都包括很多方面,限于| |篇幅,以及出于提高范本实用性角度考虑,我们提供的测试题没有全部涵盖,只| |涵盖了那些与工作密切相关的素质测评。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |相关说明 | | |编制人员 | |审核人员 | |批准人 | | | | | | |员 | | |编制日期 | |审核日期 | |批准日 | | | | | | |期 | |
人力资源素质测评范本相关说明
人力资源素质测评范本相关说明 |名称 |人力资源素质 |编 码 | |版 本 | | | |测评范本相关 | | | | | | |说明 | | | | | | | |页 次 |2/2 |修改状 | | | | | | |态 | | | | |4、人力资源素质测评范本特征及使用方法 | | | |经过近一个世纪的发展,中外人力资源管理专家们设计了多种测评方法、测评工| |具,并设计了多种测试资料。 | |我们编写的这套人力资源素质测评范本,是在充分考虑了我国企业人力资源管理| |现状的基础上,参照国内外专家的研究成果编写而成的。人力资源素质测评有多| |种方法和工具,我选择了最为简单,非测评专业人士也能轻松操作的测评方法,| |即试题测评。所选择测评题目,有的是直接译自国外测评专家的著作,有的是我| |们在从事人力资源管理咨询过程中设计的,有的是参照国内外专家的测评题目改| |编的,测评范围包括心理素质测评和智能素质测评。过去几年的实践证明,这套| |测试范本具有很强的实用性。 | |这套范本的使用也十分简单,可以直接复制下来,或者印制成测试试卷,于人员| |招聘、晋升、考核时使用。当然,针对不同的测试对象,可以对试题进行取舍,| |没有必然全套测试,例如测试一般职员,就没有必要使用与管理能力相关的测试| |试题,而准备晋升某位职员担任管理工作时,则需要充分使用与管理能力相关的| |测试试题。 | |如果你选择面谈的方式进行测试,这套范本中的测试题目,则可以作为面谈资料| |使用,你可以在谈话中问及这些问题,并根据对方的回答作记录,最后总结。相| |比较而言,面谈效果更好,但耗时相对要多一些。 | |需要说明的是,无论心理素质测评,还是智能素质测评,都包括很多方面,限于| |篇幅,以及出于提高范本实用性角度考虑,我们提供的测试题没有全部涵盖,只| |涵盖了那些与工作密切相关的素质测评。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |相关说明 | | |编制人员 | |审核人员 | |批准人 | | | | | | |员 | | |编制日期 | |审核日期 | |批准日 | | | | | | |期 | |
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