华立仪表集团部门KPI
华立仪表集团部门KPI 总裁办 | |专题报告完成率 | |指标定义 |战略管理委员会和经营管理委员会要求完成报告的比例 | |设立目的 |考核总裁办公室专题报告的完成情况 | |计算公式 |专题报告完成率=完成的报告份数/要求完成的报告份数 | |相关说明 |战略管理委员会和经营管理委员会要求的报告以会议纪要 | | |为准 | |数据收集 |总裁办公室 | |数据来源 |总裁办公室 | |数据核对 |战略管理委员会和经营管理委员会 | |统计周期 |1次/每半年 | |统计方式 |数据 | | |委员会决议事项执行率 | |指标定义 |战略管理委员会和经营管理委员会所行决议事项执行情况 | | |检查反馈的比例 | |设立目的 |通过该指标考核总裁办公室对决议事项的执行情况。 | |计算公式 |决议事项执行率=已完成的委员会决议事项执行数/委员会 | | |要求完成的决议事项数 | |相关说明 |战略管理委员会和经营管理委员会要求完成决议事项以会 | | |议纪要为准 | |数据收集 |总裁办公室 | |数据来源 |总裁办公室 | |数据核对 |战略管理委员会和经营管理委员会 | |统计周期 |1次/每半年 | |统计方式 |数据 | | |战略小组项目完成率 | |指标定义 |根据公司整体战略所作的年度项目计划完成情况 | |设立目的 |通过该指标考核总裁办公室公司整体战略目标的贡献情况 | |计算公式 |项目完成率=已完成项目数/年度计划项目数 | |相关说明 |战略管理委员会和经营管理委员会批准总裁办年度计划为 | | |准 | |数据收集 |总裁办公室 | |数据来源 |总裁办公室 | |数据核对 |战略管理委员会和经营管理委员会 | |统计周期 |1次/每年 | |统计方式 |数据 | 后勤部 | |员工满意综合指数 | |指标定义 |员工对后勤服务的综合满意程度 | |设立目的 |通过该指标考核后勤部服务工作 | |计算公式 |根据调查结果进行分析 | |相关说明 |由审计部设计问卷题目和统计方式，评分标准，采用问卷 | | |方式； | | |对公司员工进行问卷调查；可委托第三方进行问卷和统计 | | |分析；问卷内容应包括服务的具体项目、服务提供者的态 | | |度、及时性、方便性、周到性等 | |数据收集 |审计部 | |数据来源 |问卷调查 | |数据核对 |总裁办 | |统计周期 |1次/每年 | |统计方式 |数据 | | |管理台账的真实率 | |指标定义 |各种台账所记录事物的真实性 | |设立目的 |反映台账管理的有效性 | |计算公式 |实际与台账记录比较 | |相关说明 |抽查几类台账 | |数据收集 |审计部 | |数据来源 |各种台账 | |数据核对 |审计部 | |统计周期 |1次/每年 | |统计方式 |数据 | | |事故出现次数 | |指标定义 |有关员工人身、财产不安全事故发生的次数等 | |设立目的 |确保安全保卫工作开展与落实 | |计算公式 |人身不安全事故一票否决；财产非正常损坏、失窃等一千 | | |元人民币以上否决 | |相关说明 |事故的认定须符合相关法律制度；财产一千元以下该项得 | | |分乘以0 5 | |数据收集 |法务部 | |数据来源 |有关认定文本 | |数据核对 |审计部 | |统计周期 |1次/每年 | |统计方式 |数据 | 人力资源部 | |员工自然流动率 | |指标定义 |一定时期内员工的自然流动比率 | |设立目的 |该指标考察部门的稳定性和人员代谢 | |计算公式 |员工自然流动率＝离职人数÷在编的平均人数×100% | |相关说明 |员工应有一定的新陈代谢 | | |流动率一般在5%或以下较好 | | |员工在试用期满前离职不列入统计(建议作为政策参考用) | |数据收集 |人力资源部 | |数据来源 |离职单 | |数据核对 |人力资源部 | |统计周期 |1次/每年 | |统计方式 |数据 | | |人员需求达成率 | |指标定义 |一定时期内各部门于编制内提出人员增补需求的完成状况 | |设立目的 |显示人力资源部门对各单位服务的绩效 | |计算公式 |人员需求达成率＝报到人数÷需求人数×100% | |相关说明 |报到员工要满足用人单位的人才需求规格 | | |人员是否录用应由需求单位面试决定 | |数据收集 |人力资源部 | |数据来源 |人员需求清单 | |数据核对 |各部门 | |统计周期 |1次/每季度 | |统计方式 |数据 | | |培训计划达成率 | |指标定义 |指在一定时期内培训计划的执行状况 | |设立目的 |考察员工受培训及人才培养的执行 | |计算公式 |培训计划达成率＝培训计划执行总时数÷培训计划总时数×1| | |00% | |相关说明 |培训指对员工进行有关公司文化、专业技能等方面正式的 | | |有组织的培训 | | |培训计划总时数＝Σ计划课时数×计划人数 | | |培训课程要以满足各单位的培训需求为原则 | |数据收集 |人力资源部 | |数据来源 |培训通知或记录 | |数据核对 |各部门 | |统计周期 |1次/每季度 | |统计方式 |数据 | 总师办 | |项目申报通过率 | |指标定义 |某一时期内，总师办项目申报通过率 | |设立目的 |考核总师办项目申报质量 | |计算公式 |项目申报成功率=项目申报通过数/项目申报总数 | |相关说明 |项目包括新产品、技改项目、品牌评优等 | |数据收集 |总师办 | |数据来源 |总师办 | |数据核对 |总裁办 | |统计周期 |1次/每年 | |统计方式 |数据 | | |质量信息报告完成率 | |指标定义 |根据经营管理委员会要求出具质量信息报告 | |设立目的 |考核总师办对质量管理的贡献 | |计算公式 |质量信息报告完成率=完成的质量信息报告/经营管理委员 | | |会要求出具质量信息报告 | |相关说明 |质量信息报告包括体系建设与完善、分析、质量改进、质 | | |量管理前沿等 | |数据收集 |总师办 | |数据来源 |总师办 | |数据核对 |经营管理委员会 | |统计周期 |1次/每年 | |统计方式 |数据 | | |标准版本有效率 | |指标定义 |企业各种标准版本的更新指标 | |设立目的 |考核总师办标准版本的改进 | |计算公式 |标准版本有效率=已改进的最新版本/当前有关最新版本 | |相关说明 |标准版本与企业有关的 | |数据收集 |总师办 | |数据来源 |总师办 | |数据核对 |总裁办 | |统计周期 |1次/每年 | |统计方式 |数据 | 法务部 | |违纪案件结案率 | |指标定义 |违反有关企业制度等案件处理比例 | |设立目的 |考核案件处理速度，避免一般案件拖而不结 | |计算公式 |违纪案件结案率=已处理违纪案件/发生违纪案件总数 | |相关说明 |企业内部员工违反本企业的有关制度；案件材料齐全；没 | | |有理由不决 | |数据收集 |法务部 | |数据来源 |审计部 | |数据核对 |审计部 | |统计周期 |1次/每季度 | |统计方式 |数据 ...
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