动态的人力资源管理与“相马不如赛马”
动态的人力资源管理 与 “相马不如赛马” “相马”这种机制，对于千里马来说，命运掌握在别人手里，十分被动，弄不好就会碌 碌无为一生。所以，从这个意义来说，我倒认为相马不如赛马。赛马与相马虽一字之差 ，却有本质的不同，赛马彻底改变了千里马的被动命运，充分显示自身价值的期望不再 寄托在是否有伯乐的出现，而将命运的缰绳紧紧掌握在自己手里。 要形成赛马的机制需要两方面的努力，其一是创造一个公平竞争的局面，在万马奔腾 中使“千里马”就不能回避这个赛场，必须积极参与显示才能。我们厂在提供赛场方面做 了一定的努力，如对许多岗位进行公开招聘，干部实行聘任制，设立处长助理，红榜黄 牌考核，优者上，劣者下等，贯彻一系列的“赛马”机制；只要你成为本职工作的状元和 行家里手，都是赛场上的“千里马”。 然而，至今也有这样一群“马”，不愿主动进入赛场，死守着“相马”的理论，总在埋怨 没有伯乐，总在感慨怀才不遇；对“赛马”不感兴趣，认为“赛马”太累、太费劲，认为自 己“不跑也是千里马”。这就令人费解了：想当年，伯乐相出千里马之后，目的并不是宣 布千里马从此以后可以免除劳作，可以束之高阁，终身享受荣誉待遇，而是让其“日行千 里、夜行八百”，即付出比平常的马更多的劳动。同样，一个人的才能，不通过艰苦的劳 动怎能展现出来，怎能得到社会的承认？死守着“相马”理论，大事做不来，小事又不屑 一做，这样就永远无法捕捉到他们所企盼的“天上掉馅饼”的机遇，即使是伯乐再现，也 只能“哀其不幸，怒其不争”。
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