海尔OEC的形式与内容
OEC的形式与内容 在上面的框架之下，设立“三本帐”、“三个表”。 “三本帐”是指公司管理工作总帐、分厂、职能处室的管理工作分类帐和员工个人的 管理工作明细帐。 管理工作总是指公司年度方针目标展开实施对策表，它按工作的目标值、确立目标 、现状及难点实施对策、完成期限、责任部门、工作标准、见证材料和审核办法的统一 格式，将全公司的产量、质量、经济效益、生产率管理、市场产品和发展作为重点进行 详细分析和分解，由总经理签发执行，按规定的标准和审核周期进行考核奖惩。 管理工作分类帐，即各部门、分厂年度方针目标展开实施对策表。它采用与公司相 同的格式，按工作分工和总帐中确定的主要责任进行分析和分解，由部门负责人或分厂 厂长签发执行。对职能部门，按其职能确定重点工作并分解到人。如质量部门，按质量 体系、质量管理、现场管理、新产品和内部日清等方面进行分解和控制。对分厂则按产 量、质量、物耗、设备计量、现场管理、安全和管理等七个方面进行分解和控制。 管理工作明细帐，即工作控制日清台帐，其格式为项目、标准和指标（分先进水平 、上期水平、本期目标）价值比率、责任人、每天的完成情况、见证性材料、考核结果 、实得总额和考核人。此帐按天进行动态控制，每天将控制的情况填入，以达到有效控 制和纠偏的目的。 “三个表”指日清栏、3E卡和现场管理日清表。 日清栏由两部分组成： 一部分是在每个生产作业现场设立的一级大表，将该作业现场的质量、工艺纪律、 设备、材料物耗、生产计划、文明生产和劳动纪律等方面的实际情况每2小时由职能巡检 人员登记填写一次，公布于众。 另一部分是职能人员对上述七方面进行巡检时做的记录和每天的日清栏考评意见， 它将每天日清栏的全部情况进行汇总和评价，存档备查。 3E卡，指“3E日清工作记录卡”。 “3E”为每天、每人、每个方面三个英文单词的开头字母。 3E卡将每个员工每天工作的七个要素（产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明 生产、劳动纪律）量化为价值，每天由员工自我清理计算日薪并填写记帐、检查确认， 车间主任及职能管理员抽查，月底汇总兑现计件工资。其计算公式为：岗位工资=点数× 点值×产量+各种奖罚。这使每个人每天的工作有了一个明确定量的结果，体现了数据说 话的公正性和权威性，保证了各项工作的有序运作。 管理员日清表， 由各级管理人员在班后进行清理时填写，主要对例行管理的受控状况进行清理和分 析，找出存在问题的原因、整改措施和责任人，不断提高受控率。 “日日清”的内容分为区域（生产作业现场）日清和职能日清。 区域日清主要包括七项内容，即： 1. 质量日清。主要对当天的质量指标完成情况、生产中出现的不良品及原因分析 与责任人，所得红、黄质量价值券等情况进行清理。 2. 工艺日清。主要对当天的首件检验结果与其他工件（产品）指标参数的对比情 况、工艺纪律执行率情况进行清理。 3. 设备日清。主要对设备的例行保养、设备完好状况和利用率及责任人等情况进 行清理。 4. 物耗日清。主要对材料超耗部分按质量、设备、原材料、能源、人员素质等方 面的原因与责任进行分类清理。 5. 生产计划日清。主要对生产进度及影响原因、实际产量、欠产数量、解决措施 与结果、责任等情况进行清理。 6. 文明生产日清。主要对分管区域的定量管理、卫生、安全及责任进行清理。 7. 劳动纪律日清。主要是对劳动纪律执行情况进行清理。 上述七项日清内容， 是在各职能人员控制的基础上，由区域上的员工进行清理，并把清理情况及结果填 入“3E”卡。 区域日清所要解决的主要问题是： 各生产作业现场七项内容的受控状况； 发生问题的原因及责任分析；员工当天工资收入测算。 职能日清， 是各职能部门对本部门的职责执行情况进行的日清。它含两部分：一是生产作业现 场，按“5W3H1S”九个因素进行控制性清理，对发现的问题及时填入相应区域的“日清栏” 。 “5W3H1S”是： 1. WHAT：何项工作发生了何问题 2. WHERE：问题发生在何地 3. WHEN：问题发生在何时 4. WHO：问题的责任者 5. WHY：发生问题的原因 6. HOW MANY：同类问题有多少 7. HOW MUCH COST造成多大损失 8. HOW：如何解决 9. SAPETY：有无安全注意事项 二是各职能部门的工作人员，按自己分工区域、分管职能的受控情况、问题原因的 查找及整改措施的制定情况进行分类清理，填入个人的“日清工作记录表”。职能日清所 要解决的主要问题是：找出问题的原因及改进措施；分析责任；变例外因素为例行因素 ；测算职能人员的工资类别。
海尔OEC的形式与内容