会计核算科部门职责
会计核算科部门职责 |直接上级：财务部经理； | |下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成 | |本费用核算岗位，无形资产和递延资产。 | |部门性质：会计成本费用核算，成本管理； | |管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过 | |程的核算和监督管理； | |管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用 | |，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核 | |，对所承担的工作负责。 | | | |具备条件： | | | |1。坚持原则，廉洁奉公； | |2．具有会计专业技术资格； | |3．从事一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二| |年； | |4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业| |务管理的有关知识； | |5．有较强的组织能力； | |6．身体状况能够适应本职工要求。 | | | |职业道德： | | | |1。敬业爱岗； | |2．热爱本职工作； | |3．依法办事； | |4．客观公正； | |5．搞好服务； | |6．保守秘密； | | | |主要职责： | | | |1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务| |部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责； | |2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层| |落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组 | |做好成本核算工作，做到人人动脑筋，个个算成本，保证完成和超 | |额完成成本计划，保证公司总目标的实现。 | |3。制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成| |本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查 | |考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织 | |和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助有关 | |部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半 | |产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘 | |点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性 | |经济核算，贯彻经济责任制。 | |4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划| |的执行情况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及 | |津贴的行为应预以制止，或向财务部部长和有关领导报告。 | |5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经| |签名的工资计算表，作为原始凭据入账。 | |6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定| |资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管 | |，一份由财务部门保管，每月设备动力科应将固定资产的增减数量 | |及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。 | |7．会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查| |盘点，发现盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明 | |原因后经法定代表人批准，进行账务处理。 | |8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等| |材料的收发，领退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。 | |9．认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用| |款，要经过总经理批准。 | |10．参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明 | |原因，分别不同情况经过批准后进行账务处理。 | |11．要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积 | |压的材料，要分析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。 | |12．完成领导交办的其他工作。 |
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