企管员岗位手册表格二
康佳集团电器事业部销售管理部 企管员岗位手册表格二： 主要工作及其细化 |主要活动 |工作频|具体工作 |主要输入（输入岗位） |主要输出 |输出岗位 | | |率 | | | | | |对分公司的 |每月 |步骤一，整理分公司的月度|原始资料 |分公司业绩、费用资料 | | |考核 | |业绩、费用等资料 | | | | | | |步骤二，填制分公司月度考|分公司业绩、费用资料 |月度考核表 | | | | |核表 | | | | | | |步骤三，依次汇总、计算各|月度考核表 |各分公司月度考核得分 | | | | |分公司的考核得分 | | | | | | |步骤四，作出考核报告，提|各分公司月度考核得分 |考核报告 | | | | |交主管 | | | | |销售公司及 |不定期|步骤一，跟踪、落实销售公| |实施中的管理问题 | | |各分公司管 | |司管理制度的实施情况 | | | | |理制度的拟 | | | | | | |订和修改 | | | | | | | | |步骤二，发现问题，提出制|实施中的管理问题 |管理制度需求 | | | | |订或修改管理制度的需求 | | | | | | |步骤三，调查研究，详细了|管理制度需求 |调研信息 | | | | |解相关情况 | | | | | | |步骤四，根据调研，拟订或|调研信息 |管理制度（草稿） | | | | |修改管理制度 | | | | | | |步骤五，将管理制度提交主|管理制度（草稿） |修改意见 | | | | |管及销售总监，接受质询 | | | | | | |步骤六，管理制度的再修改|修改意见 |管理制度（定稿） | | | | |、下发与落实实施 | | | | |销售公司培 |不定期|步骤一，了解培训需求，收|分公司的培训需求申请 |分公司的培训需求申请汇总| | |训工作的组 | |集整理分公司的培训需求申| | | | |织与协调 | |请 | | | | | | |步骤二，确定需要进行的培|分公司的培训需求申请汇总 |培训要求 | | | | |训工作 | | | | | | |步骤三，与康佳学院联系、|培训要求 |培训信息 | | | | |协商培训事宜 | | | | | | |步骤四，制订培训计划 |培训要求、培训信息 |培训计划 | | | | |步骤五，落实、实施培训计|培训计划 |培训执行情况 | | | | |划 | | | | | | |步骤六，培训工作的信息反|培训执行情况 |培训反馈报告 | | | | |馈与评估 | | | |
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