重要干部的人事考绩表格（A）
重要干部的人事考绩表格（A） |职称|部 |课 |组 |姓名 | |分类|评 价 内 容 |满分|1次|2次|调 |决 | | | | | | |整 |定 | 工作态度 |1 |经营计划的立案、实施是否有万全的准备 |5 | | | | | | |2 |是否 以长期的展望探索公司的未来 |15 | | | | | | |3 |是否能以负责人的眼光注意到 全体 |5 | | | | | | |4 |是否重视经营理念 |5 | | | | | | |5 |是否有敏 锐的利益感觉 |5 | | | | | |基础能力 |6 |为了达成目标，是否能站在最前线指 挥 |15 | | | | | | |7 |是否能省钱、早日、确实地达成目标 |5 | | | | | | |8 |是否重视长期目标的实施 |5 | | | | | | |9 |是否能严守期限，达成目标 |5 | | | | | | |10 |能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标 |5 | | | | | |业务熟练程度 |11 |是否能以全公司的立场扫言、提议 |5 | | | | | | |12 |是否能以长期的观点制定企划 |5 | | | | | | |13 |是否能以公司的观点收 集情报 |10 | | | | | | |14 |是否能与其他交流情报 |5 | | | | | | |15 | 是否积极地与其他部门协调 |5 | | | | | |责任感 |16 |是否确实把握部属的优、 缺点 |5 | | | | | | |17 |是否从旁给与其他部门协调 |5 | | | | | | |18 |是否适才适所 |10 | | | | | | |19 |是否热心培育后继者 |5 | | | | | | 协调性 |20 |仔细地聆听部属听意见 |5 | | | | | | |21 |是否注意身体的健康 | 5 | | | | | | |22 |是否谨慎地使用金钱 |10 | | | | | | |23 |是否热心于 小组内部意见的沟通 |5 | | | | | | |24 |绝不引起异性问题 |5 | | | | | |自我启发 |25 |不与顾客勾结 |10 | | | | | | |26 |对社会及时代的变迁是否 敏锐 |5 | | | | | | |27 |是否热心于吸取新技术与知识 |10 | | | | | | | 28 |站在国际的视野上是否能自我革新 |5 | | | | | | |29 |为了改善，是否可以 抛弃前例 |10 | | | | | | |30 |是否不怠于未来的预测 |5 | | | | | | | |评价分数合计 |200 | | | | | |
重要干部的人事考绩表格（A）