责任指标分解表
责任指标分解表 |序号 |部室 |人数 |指标分解 |备注 | |1 |经营预算部 |28 |1、承揽任务50万平方米。 | | | | | |2、新签合同额10亿元。 | | | | | |3、工程竣工后三个月至六个月之内报出工程结算达到80%以上。 | | |2 |技术方案部 |6 |承担经营预算部前三项指标。 | | |3 |生产管理部 |7 |1、完成工作量8.5亿元。 | | | | | |2、合同履行率100%。 | | | | | |3、竣工50万平方米。 | | | | | |4、每月一次生产协调会。 | | | | | |5、按时制定生产月、季、年度计划。 | | |4 |机械动力部 |4 |1、机械设备完好率90%以上。 | | | | | |2、无一起机械事故。 | | | | | |3、自有机械设备利用率80%以上。 | | |5 |安全管理部 |4 |1、工伤频率控制在1.5‰以内。 | | | | | |2、重大安全死亡事故为0。 | | | | | |3、现场安全文明工地达到100%，获得北京市文明安全标杆工地三个以上，力 | | | | | |争创建1-2个全国文明安全标杆工地。 | | | | | |4、每月一次安全值班会。 | | | | | |5、负责安全技术措施方案的审定。 | | |6 |财务部 |20 |1、工程款回收率达到80%。 | | | | | |2、实现利润1200万元。 | | | | | |3、为企业融资2亿元。 | | | | | |4、制定成本季度计划及实施措施。 | | | | | |5、每季度进行一次成本经济活动分析。。 | | | | | |6、按时完成季度报表工作。 | | |7 |债仅债务清理 |4 |1、完成清欠额1亿元。 | | | |部 | | | | |8 |质量管理部 |6 |1、质量一次交验合格率100%。 | | | | | |2、优良品率达到80%以上。 | | | | | |3、保证获二项结构长城杯和市优工程以上奖。 | | | | | |4、不能发生一次影响企业形象的工程质量事故。 | | | | | |5、针对质量目标制定出行之有效的措施。 | | |9 |水电部 |8 |1、承担质量管理部指标中工程水电部分，标准同上。 | | | | | |2、不能发生一起因水电质量事故而造成的任何影响。 | | |10 |技术部 |7 |1、获得总公司级以上科研成果奖10项。 | | | | | |2、完成公司科研开发规划，实现规划中的目标。 | | | | | |3、推广和利用新技术、新工艺、新材料二次以上，经济效益显著。 | | | | | |4、负责施工组织设计方案的编制与审批。 | | | | | |5、负责冬施、雨施方案的制定和培训。 | | |11 |行政管理部 |5 |1、完成公司供暖费收交达到100%。 | | | | | |2、办公区能源不超标。 | | | | | |3、住房公积金收交率达到100%。 | | | | | |4、每半年清点一次行政固定资产，做到帐、物、卡相符。 | | | | | |5、完成集团下达的年度绿化指标。 | | |12 |劳保部 |12 |1、离退休职工无违法乱纪行为。 | | | | | |2、年内无一起离退休职工上访事件。 | | | | | |3、离退休职工费用较上年度有所降低。 | | | | | |4、做好离退休职工的思想工作，全心全意为离退休职工服务，使离退休职工 | | | | | |的满意度达到100%。 | | |13 |劳动管理部 |5 |1、完成公司减员指标。 | | | | | |2、控制人工成本，劳务费结算控制在工作量的15%以内。 | | | | | |3、保证职工各项保险准确无误。 | | | | | |4、保证新开工程劳务招投标达到100% | | |14 |综合管理部 |8 |1、晚婚晚育率达到100%。 | | | |（总支） | |2、场容卫生达标率100%，创建总公司标杆文明生活区3个。 | | | | | |3、年内无一起食物中毒事故和传染病爆发与流行。 | | | | | |4、完成医疗保险，实现资金返还率100%。 | | | | | |5、完成献血指标。 | | | | | |6、本部干部无一起违纪行为。 | | |15 |组织部 |3 |1、培养北京市级先进党员5名。 | | | | | |2、培养积极分子入党100名。 | | | | | |3、每年对所属各级班子作一次调查分析，提出问题和措施。 | | | | | |4、每年制定后备干部的培养目标和计划。 | | | | | |5、负责督促检查所属单位各级班子每季度一次生活会。 | | |16 |纪委 |2 |1、年内无一起党员违法、违纪案件。 | | | | | |2、杜绝各级班子成员发生违法、违纪案件发生。 | | | | | |3、效能监察达到100%。 | | | | | |4、年内信访办结率要达到90%以上，案件办结率达到80%以上。 | | |17 |工会 |7 |1、保证培养北京市级以上先进职工（集体）10名以上。 | | | | | |2、做好职工来信、来访的接待工作，减少劳动争议的发生。 | | | | | |3、三年内培养1-2名全国劳动模范，要做到有目标、有措施、有结果。 | | | | | |4、每半年对所属单位执行劳动合同情况进行一次调研。 | | | | | |5、每年组织职工代表对在施工程进行1—2次的巡视检查。 | | | | | |6、负责组织劳动竞赛工作，有检查、有考核、有评比。 | | |18 |团委 |1 |1、组织开展青年突击队、青年工程的竞赛活动，每年要培养出北京市级的青 | | | | | |年突击队和青年指挥。 | | | | | |2、对青年大学生开展调查研究工作，每年要提高公司两篇以上的调查报告， | | | | | |指导改进青年知识分子工作。 | | |19 |宣传部 |5 |1、年内要完成撰写拍摄5篇以上对企业有较大影响的新闻稿件，在市级报刊上| | | | | |发表。 | | | | | |2、确保公司现场CI达到率100%获集团第一。 | | | | | |3、做到对企业有积极影响重大事件必须见报。 | | |20 |人事部 |6 |1、保证完成满足公司资质需要的专业技术干部配制。 | | | | | |2、根据所属各单位需求和公司发展的需要，完成接收、招聘计划。 | | | | | |3、专业人才流失率逐年降低。 | | | | | |4、每年对公司现有人力资源现状做一次分析，并制定相应的对策。 | | | | | |5、干部调动严格按照有关政策办理，做到资料齐全，不留后遗证。 | | |21 |保卫部 |7 |1、年内无一起治安、消防、交通责任事故。 | | | | | |2、集团年度消防考核90分以上。 | | | | | |3、刑事案件发案率控制在0.5‰以内。无重大恶性案件和有政治影响的突发事 | | | | | |件。 | | |22 |审计部 |3 |1、承包经营审计达到100%。 ...
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