组织清理计划
关于上海星特浩企业有限公司 总部组织管理功能调整的工作计划 本管理活动的目的：为提高管理水平，落实《星特浩发展战略》的要求。 本管理活动的实施组织： （1）领导小组： 组长： 副组长： （2）瑞诚工作小组：彭总、汪澜、彭新辉、周红心 星特浩工作小组： （3）秘书长： 秘书： （4）研究、分析实施小组分工（三合一小组） |被分析部门/专题内容 |瑞诚人员 |分管领导 | |投资业务管理部 | | | |投资控股公司管理部 | | | |综合办公室 | | | |企管部 | | | |财务部 | | | |人力资源部 | | | |审计部 | | | |新产品研发中心 | | | |销售中心 | | | |战略发展的基本意见研究| |彭总、孔董、潘总 | |小组 | | | |公司与下属公司接口关系| | | |研究小组 | | | | | | | 本管理活动的基本工作安排：附表 工作安排 |时间 |工作内容 |星特浩参加人|瑞诚工作组成 | | | |员 |员 | |4月24日上午|确定并下达工作计划 | |工作组 | | |开领导小组、工作小组会，明确工 |领导小组、工|工作组 | | |作任务 |作小组 | | | |开集团总部部门负责人会 |总部部门负责|工作组 | | | |人 | | | |资料研究 | |工作组 | |4月24日上午|最高管理层会 | | | | |（1）确定分工； | | | | |（2）思想统一，三个内容： | | | | |A．战略； | | | | |B．2000年工作； | | | | |C．本次组织管理功能调整工作的落| | | | |实 | | | | |各副总裁与被分管部门负责人、瑞 | | | | |诚工作组成员共同开“三合一”分析 | | | | |研究会 | | | |4月24日下午|各小组分别与部门研究该部门的职 | | | | |责，及相应的三定方案 | | | |4月25日上午|各小组分别与部门研究该部门的职 | | | | |责，及相应的三定方案 | | | |4月25日下午|各小组的三合一会研究、确定部门 | | | | |的职责，及定岗、定编、定员 | | | | |确定调整及分流的方案 | | | |4月26日 |各部门根据4月2日下午三合一的意 | | | | |见，继续形成书面材料 | | | | |瑞诚小组集中分析《发展战略意见》 | | | | |，帮助落实相关文件 | | | | |形成本阶段管理活动的书面结果 | | | |4月27日上午|下达、制订、落实《部门2000年工作| | | | |计划》 | | | 批准（工作组长）： 编制： 送：上海星特浩企业有限公司 接收者：
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