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|温泉大酒店薪酬与福利待遇管理方案 | |（试行稿） | | | | | 目 录 一、工资部分：结构、等级、调薪、计算 ………………… …( ) 二、职务岗位工资等级表：10级30档…………………………( ) 三、浮动效益工资：考核标准室…………………………………( ) 四、月度超产奖：标准与计算……………………………………( ) 五、年终双薪奖：标准与计算……………………………………( ) 六、福利待遇：内容与标准………………………………………( ) 附：1、浮动工资的主要数据表…………………………………( ) 2、全店管理架构图…………………………………………( ) 3、试算与对比………………………………………………( ) 温泉大酒店薪酬管理制度 |一、总则 | |1、本制度经酒店董事会审议通过，自2004年4月1日开始执行。 | |2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原| |则。 | |3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。 | |二、工资结构 | |员工工资的具体结构如下： | |1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资； | |2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴| |，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种） | |3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；| |4、店龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头| |年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1 次，在酒店服务满一年的员工，可 | |享受店龄津贴。店龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标 | |准递增，店龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。 | |5、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上| |下浮动，具体方案另拟。 | |6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结 | |果进行调整。 | |7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。 | |三、岗位工资等级 | |1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而| |下划分为10级30档。管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相 | |应的工资等级。 | |2、全店等级工资情况见附表《温泉大酒店岗位工资等级表》。 | |四、职务岗位变动后的工资级别确定 | |1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职| |务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，方可纳入 | |相应职位的转正级别。 | |2、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期| |内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其 | |级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。 | |试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。 | |五、新进店员工等级的确定 | |1、新招人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能| |力，纳入相应岗位等级。 | |2、各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本店实习，根据实习生级别确| |定生活补助标准。按实习合同期限(一般为6个月以上)，实习期满，愿留店工作的| |，根据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上述第 | |四点变动岗位的工资规定。 | |3、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级，进| |入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。 | |4、社会招聘录用无工作经验的服务人员，按实习生待遇执行。 | |六、调薪 | |（一）酒店原则上根据经营业绩的成长，每年6月份进行员工调薪。 | |1、以本年度该员工考核结果为依据； | |2、以各岗位级别工资标准为依据。 | |（二）下列情况不在调薪范围： | |1、以每年6月30日为限，一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者； | |2、当年新入职员工，正式服务年限不满一年者； | |3、已达到本岗位最高薪级的； | |4、调薪当月正办理离职手续者； | |5、因缺勤停职达1个月以上者（缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷工 | |按10倍天数累计） | |6、本年度内受书面通报惩戒以上处分者。 | |七、工资的计算与支付 | |（一）等级工资计算期间为当月1日至当月月底，工资发放时间为次月的15日（若| |遇节假日顺延）。 | |（二）每月工资以30天计算，每工作6天享有有薪假期1天。 | |职务岗位等级工资总额 | |出勤工资= ×（出勤天数+应享有有薪假天数） | |30 | |（三）下列各项须直接从工资中扣除： | |1、个人所得调节税； | |2、社保有关费用； | |3、超标水电费用等； | |4、违纪罚款及赔偿费用； | |5、该月应偿还酒店代垫款项； | |6、其他应从工资中扣除的费用等。 | |（四）每月缺勤工资扣罚按《考勤管理制度》执行。 | |（五）1、凡每月发生的人事薪资变动，属于晋升工资的范围，均从总经理批准之| |日算起。 | |2、凡每月发生的人事薪资变动，属于正常到时转正的，则从转正期满之日算起。| |八、工资审批权限 | |1、主管及以下的各级员工等级工资的确定及调整，由所在部门根据编制、工资标| |准和实际工作需要，进行考核，提出意见报人力资源部审核并报总经理批准后执 | |行。 | |2、部门副经理级以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人力资源| |部负责执行。 | |3、以上人员变动，须有总经理签发的任命或经有关部门批准的《人事变动表》才能| |生效。 | |九、浮动的效益工资 | |（一）与效益工资有关的考核指标： | |1、月份营业收入指标数 | |2、月份成本率 | |3、月份费用率 | |4、月份利润率或利润总数 | |5、月份其他指标（或个别特殊部门的单独指标） | |特别说明：上述考核指标，将视酒店管理成熟程度，适时推进。 | |（二）与效益工资有关的被考核人员的范围： | |1、部门副经理以上级人员 | |2、部门主管以上级人员 | |3、部门领班以上级人员 | |4、全体员工 | |特别说明：从上到下，逐层推行，直至细化，覆盖全店。 | |（三）考核方案（试行） | |1、本方案亦称“工资与效益挂钩方案” | |2、详见：《温泉大酒店工资与效益挂钩方案》 |
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