山东起重机厂有限公司职位说明书
山东起重机厂有限公司 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 2002年03月 目 录 目录-----------------------------------------------------------1 职位说明书编写说明---------------------------------------------4 总经理---------------------------------------------------------5 副总经理（销售）-----------------------------------------------7 副总经理（生产）-----------------------------------------------9 副总经理（技术）-----------------------------------------------11 副总经理（行政）-----------------------------------------------13 公司办公室主任-------------------------------------------------15 公司办公室秘书-------------------------------------------------17 法律办公室主任-------------------------------------------------19 财务部 财务部经理-----------------------------------------------------21 成本核算主管---------------------------------------------------23 财务主管-------------------------------------------------------25 成本核算员-----------------------------------------------------27 税务会计-------------------------------------------------------39 会计-----------------------------------------------------------31 出纳-----------------------------------------------------------33 企划部 企划部经理-----------------------------------------------------35 企划主管-------------------------------------------------------37 生产部 生产部经理-----------------------------------------------------39 生产主管-------------------------------------------------------41 生产调度员-----------------------------------------------------43 生产计划员-----------------------------------------------------45 统计核算员-----------------------------------------------------47 生产车间 车间主任-------------------------------------------------------49 采供部 采供部经理-----------------------------------------------------51 采供主管-------------------------------------------------------53 物管主管-------------------------------------------------------55 采供计划统计员-------------------------------------------------57 采购员---------------------------------------------------------59 仓库保管员-----------------------------------------------------61 设备部 设备部经理-----------------------------------------------------63 设备主管-------------------------------------------------------65 设备管理员-----------------------------------------------------67 技术部 技术部经理-----------------------------------------------------69 技术部主管-----------------------------------------------------71 办事员---------------------------------------------------------73 室主任---------------------------------------------------------75 技术员---------------------------------------------------------77 生产工艺员-----------------------------------------------------79 资料管理员-----------------------------------------------------81 质量部 质量部经理-----------------------------------------------------83 检查主管-------------------------------------------------------85 质量主管-------------------------------------------------------87 行政部 行政部经理-----------------------------------------------------89 行政副经理（总务）---------------------------------------------91 行政副经理（保安）---------------------------------------------93 行政副经理（人力资源）-----------------------------------------95 人力资源主管---------------------------------------------------97 劳资员---------------------------------------------------------99 保卫干事-------------------------------------------------------101 销售公司 销售公司经理---------------------------------------------------103 销售公司副经理（业务）-----------------------------------------105 销售公司副经理（办公室）---------------------------------------107 销售公司副经理（市场）-----------------------------------------109 业务员---------------------------------------------------------111 附：采供部基础会计---------------------------------------------113 职位说明书的编写说明 1. 职位说明书是在公司组织机构已经确定的前提下编写的。 2. 职位说明书按照一定的格式编写，包括以下内容：职位基本资料、职位职责、职位关系 、工作设备、职位资格等。 3. 职位说明书中职责的描述语言一般采用（动）宾结构的格式。 4. 职位等级得分是由要素等级标准中各技能要素（共14个）所要求的程度对应的得分之和 。 5. 职位级别有职位等级得分确定，见下表： |1 |91~100分 | |2 |81~90分 | |3 |71~80分 | |4 |66~70分 | |5 |60~65分 | |6 |55~59分 | |7 |51~54分 | |8 |45~50分 | |9 |41~44分 | |10 |35~40分 | |11 |30~34分 | |12 |26~29分 | |13 |23~25分 | |14 |20~22分 | |15 |20以下 | 6．职位等级共分为15级，1级为最高级别，15级为最低级别。 7．职位评估要素中的专业知识是根据职位所属部门不同而有所不同。 8．职位说明书是由行政部负责组织编写与完善。 职位说明书 一、职位基础资料 |1．职位名称 |总经理 |2．直接上级 |董事会 | |3．所属部门 | |4．职位级别 |高层 | |5．辖员人数 |8 |6．定员人数 |1 | |7．备注 | | 二、职位职责 1．职责摘要 | 全面负责公司经营管理工作，对经营业绩向董事会负全责。 | 2．职责说明 |定期主持召开总经理办公会议、中层干部例会。 | |审定公司的发展战略、规划及经营方针。 | |审定公司的年、月、季度经营目标和计划，审批各部门的年、季、月度目标 | |和计划。 | |组织、制定公司的发展战略、规划及经营方针、管理目标。 | |向分管副总授权，界定副总分管工作，并向分管副总布置工作任务；定期听 | |取分管副总述职，并对分管副总的工作进行指导、监督、考核、检查。 | |主持制订和完善公司各项规章制度及运作规程，建立健全内部组织系统。 | |决定公司内部经营管理组织机构设置、调整方案。 | |聘任或解聘公司中高层管理人员。 | |审批公司的重要开支项目。 | |公司重要客户关系的洽谈与协调。 | |定期听取销售公司关于市场形势及趋势汇报。 | |销售价格政策的审定及协调。 | |定期听取生产副总及采供部关于物资供应市场情况汇报，与公司重要供应商 | |接触、协调。 | |协调全公司生产、采供、销售等主要业务关系，处理裁决公司、部门纠纷。 | |决定公司职工薪酬和奖惩方案。 | 三、工作联系 |1．上向联系：董事会 | |2．横向联系： | |3．下向联系：各副总、公司办、法律办、企划部 | 四、工作设备 |轿车、电话、电脑、打印机、传真机 | 五、职位资格 |1．年龄/性别/身体状况： 35-55岁/不限/健康 | |2．教育程度：本科以上 | |3．职位等级标准（职位评分为百分制） | |分类 |要 素 |要 素 描 述 |职位评分 | |工作技能|专业知识 |职位工作要求任职者必须具备的专业知识|15 | |（35%） |15% |水平。 | | | |工作能力 |胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以|20 | | |20% |及解决工作中所遇到各类难题的能力水平| | | | |。 | | |工作责任|责任性质10|所在职位发生失误，对企业的产品成本及|10 | |（20%） |% |经济效益造成的影响度。 | | | |责任范围10|职位与部门工作目标及企业经营方针目标|10 | | |% |实现之间的关联度。 | | |工作强度|工作负荷 |职位工作量，日平均有效时间以及劳动强|20 | |（30%） |20% |度。 | | | |精神疲劳和|职位的专业复杂程度以及心理压力程度。|10 | | |压力10% | | | |工作条件|环境 |进行职位工作的场所接触有害物质或不安|1 | |7.5% |5% |全因素情况。 | | | | | | | | |风险 |职位工作对身体造成伤害的可能性及程度|1 | | |2.5% |。 | | |任职资格|学历2.5% |职位工作所应具备的学历要求。 |2 | |7.5% | | | | | |经验5% |职位工作所应具备的业务的经验。 |5 | |该 职 位 总 评 分 |94 | |4．职位经历： | |( 地区：不限 | |( 行业： 重型机械行业、制造业 | |( 年限： 5年以上 | |( 专业： 经济管理、机械制造、MBA | |( 职位： 中、小型以上重机行业、制造企业总经理、副总经理 | |5．特别资格要求 | 职位说明书 一、职位基础资料 |1．职位名称 |副总经理（销售）|2．直接上级 |总经理 | |3．所属部门 | |4．职位级别 |高层 | |5．辖员人数 |若干 |6．定员人数 |1 | |7．备注 |分管销售 | 二、职位职责 1．职责摘要 | 在总经理领导下，全面负责销售公司的销售任务和管理工作。 | 2．职责说明 |参加定期召开的总经理例会。 ...
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