外协员岗位手册表格二
康佳集团电器事业部销售管理部 外协员岗位手册表格二： 主要工作及其细化 |主要活动 |工作频|具体工作 |主要输入（输入岗位） |主要输出 |输出岗位 | | |率 | | | | | |分公司的货 |每周 |步骤一，整理前置时间信息|订单日期、成品到仓日期 |前置时间信息 | | |源调配、库 |月底分| | | | | |存分析与监 |析 | | | | | |控 | | | | | | | | |步骤二，与分公司沟通，收|要货申请 |要货申请汇总 | | | | |集要货申请 | | | | | | |步骤三，整理分公司的要货|要货申请汇总 |生产、配货计划 | | | | |申请，安排发货和生产 | | | | | | |步骤四，注意监控分公司的| | | | | | |库存，并协商调整其库存水| | | | | | |平 | | | | | | |步骤五，定期（每月一次）|分公司的库存数据 |分公司库存分析报告 | | | | |分析分公司的库存管理，制| | | | | | |作出月度分析报告 | | | | | | |步骤六，库存分析报告经主| | | | | | |管审阅后报销售总监，同时| | | | | | |知会分公司 | | | | | | |步骤七，与分公司协调，确|分公司库存分析报告 |分公司库存管理目标 | | | | |定其库存管理目标 | | | | |新产品的计 |不定期|步骤一，与相关部门、人员| |新产品投产数量 | | |划下发与销 | |沟通，了解新产品的投产情| | | | |售信息反馈 | |况 | | | | | | |步骤二，根据新产品生产情|新产品投产数量 |新产品下发计划 | | | | |况，作好下发计划 | | | | | | |步骤三，将新产品下发至分|新产品下发计划 |新产品下发执行情况 | | | | |公司 | | | | | | |步骤四，跟踪、了解新产品|原始数据 |新产品销售情况 | | | | |的销售情况 | | | | | | |步骤五，收集分公司的新产|新产品销售情况 |新产品销售反馈报告 | | | | |品销售资料，作出初步分析| | | | | | |步骤六，将新产品销售反馈| | | | | | |报告提交主管 | | | | |分公司的回 |每周 |步骤一，整理分公司本周的|分公司本周的回款、结算情况 |分公司本周的回款、结算情| | |款结算统计 |月末汇|回款、结算情况 | |况汇总 | | |汇总 |总 | | | | | | | |步骤二，汇总、列表 |分公司本周的回款、结算情况汇|周报表 | | | | | |总 | | | | | |步骤三，月末综合，列出业|周报表 |月报表 | | | | |绩表，同时附加相关说明 | | | | | | |步骤四，将业绩表提交主管|月报表 |考核表 | | | | |，作为对分公司的考核依据| | | | |对分公司的 |不定期|步骤一，整理需要对分公司| | | | |文件传达 | |传达的文件、通知等 | | | | | | |步骤二，查询分公司的联络| | | | | | |地址、电话等 | | | | | | |步骤三，确定采用的传送方| | | | | | |式（电话通知、传真、电子| | | | | | |邮件、邮寄等） | | | | | | |步骤四，进行传达（办理传| | | | | | |送事宜） | | | | | | |步骤五，确定文件、通知等| | | | | | |已下达分公司 | | | | | | |步骤六，作好传达记录 | |文件传达记录表 | |
外协员岗位手册表格二