图21-12成功关键--计划中心 表21-4
综合能力考核表详细内容
图21-12成功关键--计划中心 表21-4
表21-4 | | | | |战略类型 |成功关键因素 |战略规划重心 | | |KSF1:产品创新能力 |聘用、培养、激励高水 | | | |平的设计师, | |高附加价值 |KSF2:交货速度 |建立最接近客户的渠道 | |特色化战略 | |网、运输手段、服务方 | | |KSF3:商标知名度 |式, | | | |运用拉式广告与推式广 | | | |告促销。 | | |KSF1:取得比较优势 |调查、研究、分析该地 | |地区化战略 | |区的行业现状及发展趋 | | | |势, | |(涉足陌生的第 | |建立合作网和合作关系 | |二战场) |KSF2:理想的地方合作者 |, | | | |高层领导者的远见与洞 | | |KSF3:目标明确 |察力。 | | |KSF1:经营领域间的协同 |加强共同的主线。 | | |性 | | |多角化 |KSF2:发挥潜能的机会得 |共用与分享资源和渠道 | |经营战略 |到合理组织 |, | | |KSF3:有效管理经营领域 |确定正确的投资标准。 | | |投资结构 | | 总而言之,企业战略规划是以成功关键因素为重心的,动态适应环境的三维时空体系, 如图21-12。 ----------------------- 空间 时间 重心 SBA部门 职能部门 预算 岗位 工作 KSF3 KSF2 KSF1 近期 中期 长期 图21--12
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表21-4 | | | | |战略类型 |成功关键因素 |战略规划重心 | | |KSF1:产品创新能力 |聘用、培养、激励高水 | | | |平的设计师, | |高附加价值 |KSF2:交货速度 |建立最接近客户的渠道 | |特色化战略 | |网、运输手段、服务方 | | |KSF3:商标知名度 |式, | | | |运用拉式广告与推式广 | | | |告促销。 | | |KSF1:取得比较优势 |调查、研究、分析该地 | |地区化战略 | |区的行业现状及发展趋 | | | |势, | |(涉足陌生的第 | |建立合作网和合作关系 | |二战场) |KSF2:理想的地方合作者 |, | | | |高层领导者的远见与洞 | | |KSF3:目标明确 |察力。 | | |KSF1:经营领域间的协同 |加强共同的主线。 | | |性 | | |多角化 |KSF2:发挥潜能的机会得 |共用与分享资源和渠道 | |经营战略 |到合理组织 |, | | |KSF3:有效管理经营领域 |确定正确的投资标准。 | | |投资结构 | | 总而言之,企业战略规划是以成功关键因素为重心的,动态适应环境的三维时空体系, 如图21-12。 ----------------------- 空间 时间 重心 SBA部门 职能部门 预算 岗位 工作 KSF3 KSF2 KSF1 近期 中期 长期 图21--12
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